探讨景观园林工程施工组织管理应用

探讨景观园林工程施工组织管理应用

孙斌

杭州曲江新鸥鹏企业运营管理有限责任公司  310000

摘要：城市生态化发展背景下，景观园林工程建设的重要性逐渐体现。为保证景观园林工程符合高品质、高效率建设要求，需以组织管理的有效开展为前提。在景观园林施工期间，需依据工程特点与要求的分析，加大对组织管理的实施力度，进而为园林景观工程效益的增大创造提供保障

关键词：景观园林工程；组织管理；资源

现阶段城市环境改善中景观园林发挥重要作用，作为园林景观施工中的关键环节，组织管理实施水平与工程质量、效率、安全以及成本控制之间存在密切关联。要想进一步提升园林景观施工水平，需重视对施工组织管理的有效开展。鉴于此，本文结合以下几点阐明组织管理在景观园林工程施工中的实践应用。

一、岗位分工与职责明确

景观园林施工水平受到人员组织管理的直接影响，鉴于此，需在明确工程特点与要求的前提下，通过合理的岗位分工和明确的职责，以确保人员在施工过程中充分发挥自身专业能力，提高工作效率和质量。同时，在人员组织管理期间，需注意以下几点：（1）人员需求分析。即在施工前对现场人员进行需求分析。根据工程的规模、复杂程度和工期等因素，确定所需的人员数量和专业技能，具体涉及园林设计师、土建工程师、绿化工程师、施工监理员等。（2）岗位职责划分。以所需人员确定为前提，对各岗位的职责进行明确划分，如园林设计师负责制定景观设计方案，土建工程师负责土地平整和建筑结构的施工，绿化工程师负责植物的选择和绿化工作的实施等[1]。（3）协调与沟通。在实际施工管理期间，需确保各岗位之间的协调和沟通，施工管理者需要建立良好的沟通渠道，促进各个岗位之间的信息共享和协作。（4） 岗位培训与发展。为保证人员配备符合岗位要求，需进行相应的岗位培训和发展。在实际组织管理期间，培训活动开展包括技术培训、安全培训、管理培训等，以提高人员的专业素质和工作能力。

二、施工资源管理

景观园林施工能否高效、高质开展，与资源管理实施存在密切关联。在实际组织管理需求，需以建设标准与要求为参照，加大对工程相关资源的管理力度，具体包括：

（1）材料采购与管理。为保证材料管理符合预期要求，需在组织管理期间注意以下几点：一是材料需求分析。即要求人员根据工程设计和施工计划，对所需材料进行需求分析，明确各施工阶段所需材料的种类、规格和数量，并充分考虑材料的供应周期和交货时间，以确保材料的及时供应。二是材料验收和入库管理。材料采购到达施工现场后进行验收和入库管理。应注意，验收过程需根据合同要求进行，检查材料的质量、规格和数量是否符合要求[2]。合格的材料应及时入库，并进行标识和分类管理，以便后续施工使用。若条件允许，可视情况建立材料出入库记录和库存管理系统，及时掌握材料的使用情况和库存量。三是材料使用和损耗控制。景观园林施工期间，需做到合理使用材料并控制损耗。要求管理者应根据施工计划和工艺要求，合理安排材料的使用，避免过度浪费。并通过加强材料防护和储存管理，有效规避材料的损坏丢失情况出现。

（2）设备与机械管理。为充分展现出机械设备管理在景观园施工中的作用，需在组织管理期间做到：一是设备需求分析。要求人员根据工程的规模、复杂程度和工期等因素，进行设备需求分析。并基于对施工计划和工艺要求的分析，确定所需设备和机械的种类、数量和规格。通过对设备使用周期和使用频率的考虑，以确保设备的及时供应和高效利用。二是设备采购和租赁。在设备和机械的管理中，可以选择购买或租赁的方式获取所需设备。购买设备可以长期使用，但需要考虑设备的维护和更新成本。租赁设备可以根据实际需求灵活调整，但需要注意租赁合同的条款和保养要求，要求管理人员根据实际情况和经济效益进行决策。三是设备保养和维修。为保证园林景观施工的顺利进行，管理者需视情况制定设备保养和维修计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。其中保养工作包括设备的清洁、润滑、调整和检查等。而维修工作的实施，则强调对设备故障修复和更换零部件等。通过定期保养和及时维修，以减少设备故障和停工时间。四是设备调度和使用。在园林景观施工期间，需重视对机械设备的合理调度和使用。管理者应根据施工计划和工艺要求，合理安排设备的使用时间和地点，避免设备的闲置或冲突。此外，需在准备阶段对操作人员进行培训和指导，确保设备的安全操作和高效利用。五是设备更新和淘汰。现阶段园林景观施工中，部分老旧设备可能无法满足新的施工要求[3]。鉴于此，需要求管理者定期评估设备的性能和适用性，及时进行更新和淘汰。此外，设备的更新和淘汰决策应考虑设备的经济寿命、维修成本和替代方案等因素。

三、质量监督管理

作为景观园林工程组织管理的关键环节之一，质量监督管理实施与园林项目效益创造存在密切关联。鉴于此，为促进工程质量监督管理的高水平开展，需在施工阶段积极落实以下措施：（1）制定质量标准。基于对设计要求和相关规范的分析，制定适用于景观园林工程的质量标准。需注意，质量标准应涵盖工程的各个方面，包括土方工程、绿化工程、水利工程等。并强调标准囊括工程质量的技术要求、验收标准、检测方法等。为保证质量标准符合园林工程实际要求，还需考虑工程的特点和使用环境。（2）质量监督计划。强调在施工期间科学制定质量监督计划，明确质量监督的目标和方法，并在计划中明确体现质量检查时间点、频率和内容，以及质量验收的程序和要求。（3）质量检查和验收 为确保施工质量符合质量标准和要求，需在施工阶段进行质量检查和验收，强调对现场巡查、技术测试和实验室检测等工作开展。且要求人员将验收工作涵盖土方工程的平整度、绿化工程的植物选择和养护情况、水利工程的排水效果等方面。（4）质量问题处理。通常情况下，质量监督的实施可发掘些许质量问题。对此，需视情况采取纠正措施来提升园林施工质量。并通过对整改、返工或索赔等工作的落实，为后续工作的改进和提升提供保障

[4]。（5）质量培训和提升。为保证园林施工质量符合预期要求，需积极开展质量培训工作，其中培训内容可囊括质量标准和要求的解读、质量检查和验收方法的培训等，以增强施工人员的质量意识和技能，确保工程质量和可靠性得以显著提升。

结束语：

综上所述，组织管理的有效开展，不仅关乎着景观园林工程的建设质量与效率，同时与园林工程社会、生态效益的发挥存在密切关联。鉴于此，需在综合分析景观园林工程建设条件、施工要求等因素的基础上，从工程资源管理、人员管理、质量管理等方面入手，借助有效策略来提升项目组织管理水平，以期为景观园林工程的高效、高质施工提供保障。

参考文献：

[1] 张丽.园林工程施工组织和管理中存在的问题及对策[J].新材料·新装饰, 2020, 2(11):2.

[2] 任增文.市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J].建筑·建材·装饰, 2019, 000(008):152.

[3] 赵昌伟.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法探讨[J].市场周刊：商务营销, 2020, 000(078):P.1-1.

[4] 周静.园林景观建筑工程的施工管理措施浅谈[J].市场调查信息(综合版), 2019(5):00030-00030.