市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

吕培洲

山东英大招投标有限公司  山东  济南  250000

摘要：当前，我国的市场经济条件正在发生着巨大的转变，这给施工企业的经济成本管理带来了很大的冲击。施工企业的经营活动是施工企业经营活动中的一个关键环节，它对施工企业的经济效益有着直接的关系。然而，在当前的市场经济条件下，施工企业的经济费用管理还面临着很多的问题。为此，本文就如何最大限度地减少施工费用，促进施工企业获取更大的经济效益，从而促进施工企业的长期稳定发展。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；影响

1市场经济对建筑经济成本管理的影响

1.1对建筑企业市场竞争的影响

随着市场经济的持续发展，随着我国建设市场经济体系的建立和完善，更多的企业加入到建设市场的进程中，推动了建设市场的繁荣，但也使施工企业的市场竞争更加激烈。要在这场激烈的市场竞争中占有一份份额，就必须要密切注意市场的发展状况，把自己的经营状况完全把握住，并要在市场的发展状况下，及时地对自己的策略目标进行调整，以应对不断变化的市场经济环境所产生的机会与挑战。施工企业的竞争本质上是制造费用的竞争，而成本管理又是施工企业经营的一个主要方面，也是公司发展的中心，因此，对施工企业的成本管理提出了更高的要求，怎样既能创造出优质的建材，又能减少企业的成本，是施工企业获取竞争优势的一个重要因素。

1.2对建筑企业产品价格的影响

因为施工项目的制造、加工的特点，以及不确定的市场形势等原因，施工项目的价格依然是由建设单位来进行，并对其进行市场定价。从这一点可以看到，施工企业在进行商品定价时，还没有完全融入到社会主义市场经济的运行之中。对于这一点，政府部门也要发挥自己的智慧，按照市场的要求进行分配，在政府的宏观调控下，建立起一套完整的成本核算体系，并在施工过程中制定相应的法律和规章，让项目的成本管理更加科学化和规范化。在这种情况下，企业通过持续的成本管理来为客户提供满足的施工产品，从而获取更多的经济效益和更好的体现企业价值。

1.3对建筑企业决策效果的影响

在人民的物质生活水平越来越高的情况下，消费者的消费需求也随之改变，就建筑行业来说，消费者已经不再仅仅是对建筑产品的最基础的使用需要，他们在外观、价格和配套设备等方面都有很高的要求。除了消费市场的需要之外，国家也在积极推行环保、节能的目的，而建筑业由于其自身的能耗高、环境污染大等特点，迫切需要建筑业加快转型升级，以适应国家发展的重大战略需求。在制定施工企业的决策时，市场需求和国家的政策都会对施工企业的决策造成很大的冲击。

2市场经济下，建筑经济成本管理所存在的问题

2.1建筑经济成本管理理念未做到与时俱进

最近几年，很多施工企业都没有意识到造价管理的重要意义，对施工企业的经济费用进行了不够重视，也没有对自己的经营观念进行适时的更新，造成了造价管理观念上的严重落后。在项目准备的过程中，建设企业要根据项目建设要求、建设方式等，制订一套合理有效的建设计划，确定从开工到竣工所需的投资金额，保证项目建设方案的科学性与完整性，企业才能正确地评价项目的风险，就算在建设过程中出现了什么问题，也便于建设人员按照施工计划去查找。但是，在现实生活中，许多施工企业对成本管理的观念、手段等缺乏足够的认识，对现代成本管理手段和理念的应用水平还很低，成本管理做得不好，这就造成了企业在市场经济中无法取得良好的竞争地位。

2.2管理与施工人员综合素质还需提升

对于施工企业来说，目前所面对的最为明显的是“高素质”专业技术人员的缺乏。尽管有着大量的施工经济费用管理专家，然而，他们在施工经济费用管理的实践工作中，并没有能够实现全方位的管理，还必须要有多个方面的协作，才能够实现对其进行的成本控制，这就导致了造价管理工作的复杂程度越来越高，而且还没有达到预期的效果。而且，目前我国施工企业在进行经济成本管理方面的培训教学现状也不容乐观，大部分施工团队成员没有经过正规的训练和培养，而且他们的整体水平也是良莠不齐。许多施工企业都没有认识到这个问题，在具体的经营过程中，也没有对员工的培养进行系统性的计划，觉得训练的时间太久，短时间里很难收到预期的结果，而且施工团队的员工流动性比较大，因此也不愿意在这一领域进行投资。

2.3缺少完善的建筑经济成本管理制度

施工企业的经济费用管理工作，不能只做一件事，也不能只做一件事，要做好每天工作的每一个环节，从多个方面去做。然而，对于大部分施工企业来说，由于没有能够及时地更新自己的造价管理理念，不能够跟上市场经济的发展和常态的改变，对施工经济费用管理中出现的问题进行综合的分析并进行修正。另外，有些企业没有专门的施工经济费用控制部门，也没有专门的管理这方面的工作，施工的经济费用由财务部门进行管理。

3市场经济下，建筑经济成本管理的对策

3.1提高重视，更新观念

在市场经济条件下，施工企业要提高施工经济费用的管理水平，就要加强对施工造价的管理，及时更新施工造价管理理念，确保施工造价管理的实效。对此，可以采取如下措施：首先，施工单位的管理者要改变自己的思想，建立一种具有前瞻性的成本管理思想，了解施工企业的经济费用管理与公司长期发展的关系，并采取相应的对策防止问题的发生，注重成本的预算与控制工作。第二，要强化施工企业的经济费用控制力度，使施工企业的经济费用控制工作得以有效地开展。作为施工企业的管理者，要充分意识到施工企业的经济费用管理并非固定不变，必须要有一种动态的管理思想，在建设工程的推进中，根据具体的情况进行适当的调整，保证建设项目的整个进程和每一个阶段都符合造价控制的需求。第三，建设工程监理要强化施工经济费用工作的执行，通过对施工单位的定期和不定期的抽查，保证工程造价的有效执行，一旦出现问题，就可以通知有关的人或者是部门去解决，从而提高了费用的控制效率。

3.2做好建筑队伍人员培训教育，提升队伍综合素质

施工团队的整体素质对施工企业的经济费用管理成效有着很大的影响，作为施工企业的财务费用管理工作的重要实施者，唯有他们具有较高的专业素养和责任感，才能更好地与施工企业进行施工经济成本管理工作。在对施工工程有关管理人员进行培训的过程中，要把教育训练的重心放在观念上，使他们对自己的工作内容与责任有一个整体的了解，并在工作中不断地进行自我的更新与创新。

3.3构建科学完善的建筑经济成本管理体系

在市场经济条件下，施工企业只有建立一个健全的、健全的施工企业管理制度，才能使施工企业的施工项目取得良好的效益，保证施工企业的各项工作顺利进行。因此，施工企业必须要重新组织管理结构，成立一个专业的施工经济费用管理部门，并配备专业的工作人员，对工作内容进行界定，防止与其它岗位工作人员的责任重合，协调各部门的工作，保证各部门之间能够相互协作，促进建设经济成本管理工作的顺利开展。

结语：

总之，市场经济对施工企业的经济费用管理工作产生了诸多的影响，施工企业要想得到更好的发展，就需要加强建筑经济的费用管理，更新经营观念，建设一批高素质的施工队伍，完善的建筑经济费用管理系统，同时运用现代的信息科技提高建筑经济的费用管理，使建筑经济费用能够在市场经济中得到更好的发展。 

参考文献：

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