建筑工程造价全过程管理与控制分析

建筑工程造价全过程管理与控制分析

杨克东

江苏中南锦弘房地产开发有限公司 江苏省南通市  226100

摘要：在我国建设工程施工过程中，影响造价控制的因素很多。通过对建筑工程施工过程中每一个阶段的造价控制，能够强化全过程的造价管理，确保建筑工程的造价控制与投资效果。本文主要从 EPC总承包商造价控制的角度展开研究与分析，并提出了建筑工程每一个阶段的造价控制方法，以期为实施建筑工程全过程造价控制提供一些参考依据，为建筑业的经济效益优化提供一些思路。

关键词：全过程造价控制；工程管理；建筑工程；EPC

一些建筑工程在实际施工过程中造价管理重点不明确、工作不平衡、风险无预判、纠偏无预案，不能及时、有效地进行造价控制。施工造价全过程控制是对施工项目从设计到交付的全周期内施工资源的管理和控制，实现建设方和承包方的造价控制目标。

1.建筑工程造价全过程管理与控制策略

1.1决策阶段的造价控制方法

工程造价控制的一个重要环节，是工程造价控制的关键环节。比如，在对建筑工程项目投标前，承包商要对施工现场展开全面的调查，以自身的实力和特长为依据，合理地选择标的对象，向建设方索取地质详勘资料、地下管网、建设目标、专业分包要求等所有可能对施工成本产生影响的资料和信息，在必要的时候，要提出澄清要求。然后，根据技术规范、施工工艺及标准、组织施工成本、人工机械效率、材料价格及波动幅度等，必须制定出将天气条件、地理条件在内的高效造价控制计划【1】。

1.2设计阶段的造价控制方法

（1）建立设计方案的竞争机制

对设计方案采用竞争性选择方法，要求设计单位提供的建筑工程预算必须明确，并承担相应的责任。因为其是衡量经济指标的重要手段，技术指标应该与经济指标结合起来，但经济指标的比重应适当提高。在技术方案的选择上，要根据我国的国情、市场和企业的实际情况，选用先进、经济、合理的技术，以提高投资效益为目标。

（2）优化设计方案，有效控制工程造价

在设计阶段对工程造价进行控制和管理，既是设计者的任务，又需要施工单位的积极配合，起到超前控制和主动控制的作用。在共同审阅设计文件时，承包商不仅要负责查错，还要能够提出最优的设计方案，根据各项指标和数据，仔细分析总平面设计、建筑空间和平面设计，这不仅对项目建设成本有很大的影响，而且对项目建设和运营也有很大的影响。

（3）实行设计责任风险及奖励制度

在积极推行极限设计的同时，确保其功能和实用性，并通过优化设计，实现设计和经济的紧密耦合。与设计单位签署设计合同，明确权利义务，明确设计费用，工期延误，投资限制，并约定设计责任风险评估和奖励的条款。

1.3招标采购阶段的造价控制方法

在整个工程造价管理过程中，招标和采购阶段是最为关键的阶段，可以从以下几个方面来强化造价管理：一是明确分包工程和施工队作业包的内容和范围，编制详细的工程量清单，确定工程量清单的价格计算模型，工程量清单可以准确地描述项目特征，并将项目施工过程中可能出现的问题都包括在内，实行责任制包干。二是签订工程实施合同，既要充分利用市场动态监管机制，又要实时监控建材价格，避免建材价格在施工过程中出现波动，从而影响到建材价格的控制效果；三是根据建设项目特点与需求，建立科学、合理的建材动态采购机制与长期合作机制，对材料价格占比较高的项目，可采用套期保利等手段。

1.4施工阶段的造价控制方法

（1）严格实施项目招标制度

施工招标制度是我国工程建设与资金管理体制改革中的一项重要内容，对引进竞争、打破垄断、提高承包单位的服务质量、缩短工期、降低工程造价具有重要意义。通过招投标，从一开始，施工成本就得到了常规的控制。但是，因为要注意招标条件的成熟充分性，比如设计深度等，并且要加强评标和合同谈判签署工作的质量，防止在投标文件、合同协议中有隐藏的不利条款【2】。

（2）加强施工过程造价管理

1）要加强对工程变更的管理

施工设计变更是导致工程造价增加的重要因素，控制施工设计变更，既可以保证工程质量，又有利于控制工程造价。不可以擅自修改已批准的图纸，不可以添加项目，也不可以更改设计规范，必须对施工合同和招投标文件进行认真的学习，不得签署合同或招投标文件中所包含的施工措施和合同风险，涉及到经济签证的，必须在签证前进行经济分析和计算，并确定按照管理等级划分的签证范围。

2）加强工程质量控制

项目质量对项目支出有直接的影响，维修返工项目越多，项目成本就越高，因此要强化项目现场管理，确保分项工程和分部工程的质量检查、监督和复检工作质量，减少窝工，及时驳回对方不合理的索赔申请，将己方索赔证据资料保存好，并及时提交索赔要求，施工期间要严格管理项目签证。

3）加强建材价格管理

在项目投资中，材料成本一般占到了总投资的一半以上，安装类项目所占的比例可能会更大，因此要尽可能地使用市场上通用的材料，以提高性价比，降低施工成本，提高投资效益，这样既能根据施工实际情况选用经济、合算的材料，又能加强对材料价格信息的管理，改变以前那种死气沉沉的材料价格管理方式，拥有长协定价优势的施工单位可以直接作为材料生产商进行订购，这样就减少了中间环节，进一步降低了成本。

1.5完工阶段的造价控制方法

在施工阶段末，对所有与施工成本有关的数据进行收集和整理，对施工费用数据的积累系统进行补充和完善，加强经验教训分享，分级形成推荐性、指导性、强制性标准方案，提高企业系统的施工规范和标准管理水平。在每一个项目结束之后，项目成本经理都要尽快地收集成本数据，以便为以后的类似项目提供便利。工程造价的最后一个部分就是竣工结算的审核，在这个阶段，要对每一个细节都进行认真细致的检查，要与项目的每一个环节的责任机构进行及时的沟通，避免出现遗漏，要建立起责任追究机制。同时，在工程竣工阶段，还需对工程造价结果进行二次审核，按照合同中规定的资源消耗、工期、工程量等指标，实现工程造价的精确计算，为工程造价审核结果的准确提供更好的技术支撑【3】。

2.结论

工程造价全过程管理提高了项目施工过程中设计与人员、机械、材料等施工资源的整体协调效率，有效降低了项目施工成本，并为不同部门和团队提供同类项目的数据模型和信息共享路径，共同为项目成本的精细管控提供动态信息支持，体现出精益管理、数据增值的管理理念和价值追求。

参考文献

[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究,2020(1).

[2]唐小军,叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材,2015(2).

[3]黄若琪.浅谈工程造价全过程控制的必要性[J].科技资讯,2011(5).