建筑工程造价影响因素及造价控制措施分析

建筑工程造价影响因素及造价控制措施分析

韩素梅 

安徽佳海产业园运营管理有限公司  安徽省合肥市 230000

摘要：在建筑工程中，为了控制建筑工程造价，需要加强科学管理，制定合理的控制对策。同时，建筑工程企业还需要在管理体系、管理人员等环节实现标准化，从而促进建筑工程企业的不断发展。另外，现阶段，无论是建筑工程行业的从业者或管理部门，均对造价管控十分重视，并运用多种对策有效提升建筑工程造价管控效率与工程质量，提高造价管控水平。所以，只有实施全面、科学、有效的建筑工程造价管理，建筑企业才能保证工程质量、施工安全和经济效益。

关键词：建筑工程；造价；影响因素；控制措施

引言

在建筑工程造价控制中，建设单位需要予以一定的重视，制定完善的工作方案和机制体系，科学开展各项管控工作，利用系统化和针对性的操作方式，改善工作的模式和体系。具体而言，强化建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略，能够确保工程的造价得到有效控制和管理，提高工程的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价控制应遵循的原则

1.1真实性原则

建筑施工工程造价控制与管理，必须遵守真实性原则。首先，加强对建设项目成本体系的认识，确定建筑工程项目成本的管理和控制的目标，在建筑工程成本的管理与控制过程中，其要素包括了策略准备、图纸设计、施工工作和验收处理，对每一个环节都有很高的要求。其次，针对建设项目各环节的工作特征，结合所制定的建设项目成本动态化管控规范，对建设项目成本管控方案进行优选，从而整体提升建筑工程成本管控工作对实际情况的适应能力。

1.2全面控制原则

由于建筑项目具有较强的一次性特征，基本不存在重新建造的机会，如果出现各种质量问题，则会损失大量资金。因此，在建筑工程项目施工期间，需对各施工环节进行全面管控，主要包括机械设备采购管理、施工材料成本管理等。另外，在建筑工程建设期间，各项施工管理均与工程造价动态管理存在紧密关系，并且还会互相影响。在工程施工过程中，质量管理起到了十分重要的作用，因此，在开展工程造价管理工作时，需将工程成本管理与质量管理相结合。另外，项目安全管理具体是指对施工人员进行安全生产管理，在开展工程造价动态管理时，需对以上方面予以注重，与此同时，还需对施工环境管理、进度管理等进行综合考虑。在实际管理过程中，需与其他方面管理相互配合和协调，保证整个工程项目施工质量和安全。

2建筑工程造价的影响因素

2.1造价预算编制的精准度不够

为了在建筑工程项目的经济决策中起到决定性作用，必须保证预算编制的正确、合理。但是，在实际的预算编制中，其内容有时会缺乏科学性和准确性，这主要是由于部分管理人员只注重项目建设效益，对工作任务和目的认识不清晰，对预算编制不够关注，这便会严重影响到预算编制的合理性和精准性。同时，由于管理人员的重视度不高，使得预算编制人员的选拔也比较随意，有些人员的自身专业素质及专业能力存在明显的不足，加上施工环境复杂、施工周期较长、施工管理涉及的领域较广等原因，许多施工人员不到现场进行实地勘察，仅凭自己的想象进行预算编制，可能会造成预算编制中的错误。

2.2材料价格管理的控制问题

目前我国工程建设中，由于主管物价收集工作的从业人员不够专业，致使工程造价管理部门难以获取到精确的资料，对工程项目资料的获取十分有限。另外，还有一些工作人员和材料供应商串通伪造资料，导致项目成本的精确度下降，增加了项目成本工作的困难。这也是为什么建筑企业要设立材料采购审批制度，要对建筑工程中每一份材料的购买进行审批、报备，确保施工物料品质的同时还要保证其价格的合理性，建筑企业在开展具体项目时，要时刻关注施工材料的价格管理环节。

3建筑工程造价控制措施

3.1强化成本管理意识

（1）要树立先进成本管理理念，增强企业管理者成本管理意识，管理者在企业内起到良好带头作用，从而在企业内形成良好成本管理氛围，在潜移默化中影响其他工作人员。与此同时，建立完善的监管机制，优化成本管理制度，设置专门工作人员负责各环节工作监管、成本管理，及时发现工程项目中存在的不足，以及成本浪费情况，针对问题给出调整措施，防止成本浪费，保证施工质量。

（2）为提升每一位工作人员的成本管理意识，可以成立专门的成本管理机构，管理机构内的工作人员，使其具备较强综合素质、专业能力，能以认真负责的态度完成各阶段成本管理工作，为成本管理水平的提升奠定良好基础。工作人员拥有全过程成本管理意识，可以将成本管理融入设计、施工、竣工等不同阶段，实现对各环节工作的科学把控，避免资源浪费。

3.2引入新的技术和材料

引入新的技术和材料，能够提高建筑工程建设的效率和质量，降低建筑工程建设成本，从而更好地控制造价；实行合理分包，合理分包可以充分发挥各个企业的特长和优势，提高建筑工程的效益和质量，降低建筑工程建设成本，从而更好地控制造价；加强预算管理，合理规划和预算工程建设费用，从源头上控制建筑工程建设成本，从而更好地控制造价；建立长效机制，加强对建筑工程建设过程中各个环节的监管和管理，形成一整套科学、规范、高效的建筑工程建设管理体系，从而更好地控制造价。

3.3提高建筑工程造价管理人员的能力

在建筑工程造价管理过程中，工作人员是造价管理工作的主要力量，其综合素质对工作效率和品质会产生很大的影响，所以，应该重视对人才团队进行培训。首先，加强对工程建设项目造价管理人员的业务理论与业务能力进行培养，提高工程建设项目造价管理人员的业务素质。其次，指导造价管理人员深入研究其他系统中的知识、技能和流程，提高建设项目动态成本管控的综合性和科学性，保证有关造价管理工作是切实可行的，从而达到规避和降低非必要花费的目的。最后，要主动引进高素质、专业化的人才，利用人才优势降低建筑工程造价动态管理与成本优化控制中计算与计划的耗时，确保建设工程顺利进行。

3.4加强对造价预算的审核及监督

工程造价预算并不是预算工作人员编制出来就可以落地执行了，也不是随着其工作结束预算工作就结束了，因为工程预算容易受到个人主观情绪和自我认知的影响，要确保工程项目预算管理的成效，就必须要做好工程预算的审核和监督工作，保证工程预算能够真正地为工程服务。为此，建筑企业可以单独设立工程预算的审核和监督机构，邀请专业的风险评估专家和具有专业知识的人进行审核和监督工作，对工程建设项目投资内容进行审核，严格审核采购清单，指出工程预算中不合适的地方，并监督工程预算在实际施工中的落实状况。以此来提升工程预算工作的监督及审核力度，促使工程预算能够顺利落实，杜绝相关管理问题的出现，从而确保建筑企业内部的建设效益不受损害。

3.5完善建筑工程造价动态管理体系

在建筑工程造价管理中，要进一步加强建设项目成本的动态控制，就需要对建设项目成本的动态控制系统进行改进。根据建设项目成本的实际情况，建立一套完整的法规制度，该制度覆盖建设项目的全部流程，并在各个阶段进行有效的成本控制，保证制度的合理、完整。首先，在对建设项目成本动态控制基本原理的研究基础上，建立建设项目成本的动态控制系统。其次，基于价值理论，通过动态的经营与管控，对建设项目进行增值，提高建设项目的服务效能，强化建设项目成本管控，提高建设项目的可操作性和经济效益。

结束语

建筑施工工程项目因其具有规模大、涉及面广、不可预见性因素多等特性,对待建筑施工工程造价管理,应以工程建设全生命周期的视角和思维来分析原因、制定对策,这是一个系统性管理。只有充分剖析,合理确定建筑施工工程造价管理目标,采用科学的方法,切实从具体工作着手,尽可能做到事前控制,才能起到事半功倍的效果,更好地将建筑施工工程造价投资控制在可控范围。因此，建筑企业在进行工程管理时，应该重视造价管理，做好各个环节的工作，保证工程的继续。

参考文献

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[2]巴德祥.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：144.

[3]韩英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].中国新技术新产品，2015（19）：133.