低多层群体高新技术厂房建设施工管理措施

低多层群体高新技术厂房建设施工管理措施

闫鹏斌

陕西建工第十二建设集团有限公司

摘要：近年来，随着全球经济环境的不断变化，建筑行业也面临的巨大挑战，建设施工管理措施也逐步走向精细化管理。随着疫情防控平稳转段，我国经济持续回升向好，高质量发展扎实推进，现代化产业体系更加健全，一批高端化、智能化、绿色化新型支柱产业快速崛起。如何高效、高标准、精细化的完成建设施工任务，是本文研究的重点。

关键词：低多层群体建筑；施工管理措施；精细化管理；

1、引言

    本文以西安汇芯未来信息技术应用创新产业基地项目为案例背景，该项目位于陕西省西安市国际港务区秦汉大道与鹏程路交叉口南侧，建筑面积15.9万㎡，共计43栋单体，均为3-5层，基础为混凝土灌注桩，结构形式为框架混凝土结构。该项目的特点是施工节奏快、高支模面积大、永临结合难度大等。如何在合理工期内高标准、精细化的完成施工任务，总结管理经验，对低多层群体高新技术厂房建设施工管理具有很大的指导意义。

2、低多层群体高新技术厂房建设特点

    为了保障低多层群体高新技术厂房建设施工进度和质量，在项目施工前必须分析清楚低多层群体高新技术厂房的特点，结合案例背景分析，低多层群体高新技术厂房具有建筑规模大、单体体量小、单体施工周期短、作业面比较多、建筑节奏快、交叉工种多、施工部署难度大、材料周转和倒运次数多、安全质量控制难度大等，因此，需要项目做好前期策划，科学合理制定施工部署和总体规划，合理划分施工区段，策划好流水穿插作业，合理制定人、材、机配置计划，按进度计划需要合理供应，按流水段合理周转，制定安全质量验收程序和验收标准，避免二次返工，确保项目一次达标。科学合理制定低多层群体高新技术厂房建设施工管理措施，并严格执行到位，促进项目的建设施工管理和履约交付，对提升项目的整体管理水平意义重大。

3、低多层群体高新技术厂房建设施工管理措施

3.1项目策划

    项目策划作为项目全过程施工的指导性文件，需要项目部组织全员进行全方位的考虑，要做到数据化、准确化、全面化、规范化、精细化等，首先应确定项目管理目标，依据项目管理目标和项目规模情况建立项目管理体系，按照进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理及各参建方协调管理等方面展开详细的策划。项目策划主要包含施工临建策划、项目施工策划、成本及收入管理、财务管理策划等，突出科学部署、合理投入、节约成本、提质增效、开源节流、防控风险的要求，重点对施工临建布置、施工部署、方案比选、分包策划、机械设备、商务风险识别、签证变更、财务回款、对下支付等进行策划。项目策划要经过项目部、分公司及集团职能部门审核批准后严格执行。项目策划应进行动态管理，项目过程实施中，各管理目标或策划方案发生变化时，项目部应出具调整申请，经项目管理策划主控部门和相关版块主责部门审批后调整，确保项目目标任务的全面完成。

3.2项目施工部署

    依据项目施工进度计划、人力、物力、工艺及施工场地条件等各方面总体安排项目总平面布置图，总平面布置图布置坚持因地制宜、科学合理、经济适用及就近避远等原则，结合总平面布置图，从施工便捷、场布优化、材料周转及工序合理的角度综合考虑项目总体施工部署顺序为：先地下后地上、先主体后装饰装修，分区分段流水施工，基础施工阶段穿插道路及室外管网永临结合施工，水电暖安装、二次机构及门窗工程采取流水穿插施工，合理缩短总工期。采取栋号长全面负责制，栋号长按区分段的作业面进行人、材、机配置，按照面积相等或相近的楼栋就近进行作业面流水施工，降低主材及设施料周转效率。主体3层施工时1层可以穿插二次结构施工，主体封顶后1月内二次结构施工完成，塔吊和外架随机拆除，外墙抹灰及涂料作业采用吊篮施工，既降低租赁成本又能提前为室外作业提供作业面，进而缩短工期。

3.3质量安全管理

    质量管理遵循“策划先行、样板引领、持续改进、一次成优”的原则，依据施工特点、难点制定质量策划及专项方案编制清单，质量策划明确质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境加以控制。严格控制施工质量[1]，对质量控制点的分析要及时、具体记录，并发至有关工序负责人，部门内存档。严格实行技术资料对工程质量的一票否决制，资料必须齐全、完整、及时、真实。在现场施工中将每道质检工序责任到人，进行“三检”管理制度，三方联合举牌验收。低多层群体高新技术厂房建设施工质量管理应积极借鉴公司及行业主管部门推广优秀工艺做法，质量管理通实体样板引领、细部做法管控和周质量分析会等措施，做到标准化、精细化。

    安全安全管理遵循“安全隐患一票否决制”原则。低多层群体高新技术厂房项目体量较大、专业分包多、特殊工种多，安全管理难较大。应建立健全项目安全体系，配备足够的专职安全员，健全安全生产责任制，全员签订安全责任书，坚持做好安全教育、安全交底及安全检查，发现隐患立即按照“五定”原则进行整改，立即消除安全隐患，每月开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作，对重大隐患及时上报公司，并立即挂牌督办，直至安全隐患消除。低多层群体高新技术厂房项目建设过程中，安全死角、临边洞口及交叉作业面安全薄弱点等安全隐患较多，加强施工现场安全管理

[2]，就要求安全日巡查管理必须规范、到位，确保项目安全生产零事故。

3.4项目工期管理

   项目工期管理是低多层群体高新技术厂房项目建设的关键因素，尤其是采取分期交付的规模较大的项目。项目工期管理的主要措施是：合理制定项目总进度计划、做好合理穿插施工计划、政策性或甲方原因造成的工期索赔等，当然气候条件、冬雨期天气也是影响工期的重要因素。低多层群体高新技术厂房项目应遵循“PDCA”循环管理系统，按照总进度计划、月进度计划及周进度计划进行跟踪分析，及时纠偏，确保总计划工期。

3.5项目永临结合

    项目永临结合施工方面，最大优点是降低成本、缩短工期、提升文明氛围。前提要有全套的室外图，并提前编制永临结合施工方案，按室外管网走向、标高及道路做法等详细策划，施工过程严格控制质量，可适当增加路面厚度，以免重大型车辆碾压损坏路面，增加维修成本。低多层群体高新技术厂房项目永临结合施工应优先完成施工环形主道路，减少扬尘治理投入，为后续施工通行不受天气影响提供保障。工程质量是建筑企业发展的关键因素[3]，永临结合施工质量可能存在的最大隐患是：项目规模大，施工现场永临结合排水若未及时和市政管道接驳，易造成因排水不畅造成路面或管井下沉，需要返工修复处理。

3.6项目施工队伍选择

    项目施工队伍选择是影响项目施工质量和进度的关键因素。施工队伍的选择，尽量优选同类经验丰富、履约能力强、管理规范、施工质量标准高的优质合格供应商队伍，可以通过已完同类项目业绩考察、项目整体水平考评、现场实体样板展示、同行业口碑及信誉等方面综合考量。

结束语：高新产业支柱企业的快速发展带来了各地高新技术厂房建设的高潮，低多层群体高新技术厂房项目建设施工管理措施是依据项目特点、难点进行综合分析制定的，坚持做好施工前、施工中和施工后的管控工作，加强质量安全管控力度，保质保量完成施工任务。

参考文献：

[1]张振国.多层住宅建筑施工技术及管理分析[J].江苏建材.2023(06)：72-74

[2]白建峰.多层住宅建筑施工管理分析[J].房地产世界.2016（16）：101-103

[3]张恩亮.浅析多层民用住宅建筑施工的工程质量管理[J].中国住宅设施.2019(04)：121-122+88