新时期建筑工程经济管理风险防范策略

新时期建筑工程经济管理风险防范策略

赵如涛

天津市政工程设计研究总院有限公司 天津市 300000

摘要：建筑工程经济管理是建筑工程施工中非常重要的一个环节，对整个工程质量有着直接影响。随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑工程行业的竞争越来越激烈。在这种情况下，为了提高市场竞争力，建筑工程企业必须加强自身的经济管理工作，才能够有效降低风险所带来的负面影响，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；经济管理；风险防范；策略

1建筑工程经济管理概述

建筑工程经济具体是指在工程建设整个过程中对技术可行基础上的经济分析，能够为工程技术方案提供经济分析和评价的框架，以此支持工程决策。就我国当前的发展现状而言，建筑工程经济在设计方面具有较为明显的复杂性，其往往涵盖了工程项目管理、技术管理等，体现出一定的全面性，强化各个方面的管理。同时建筑工程经济管理的目的则是促使财务资源得到合理分配和优化，并按照实际需求进行统一安排，保证建筑工程内部生产经营活动具有统筹性，促使企业建设发展目标得以实现。由此建筑工程经济管理则是重视对每项项目成本的控制，进而提升资源使用效率，最大限度地提高企业效益。

2建筑工程经济管理中的风险

在建筑工程经济管理中，存在多种风险需要注意和管理。以下是一些常见的风险：（1）资金风险。建筑工程项目需要大量的资金投入，资金不足或不合理的资金使用可能导致项目无法按计划进行或无法如期完成。资金风险包括资金来源不稳定、资金预算不准确、货币贬值等。（2）成本风险。建筑工程涉及多项成本，包括人工、物料、设备、运输等成本。成本风险源于成本预算不准确、成本估算失误、成本波动等因素。如果成本控制不当，将对项目的经济效益产生负面影响。（3）施工质量的风险。施工质量是建筑工程的核心，质量问题可能导致安全隐患、工程质量问题和额外的修复费用。施工质量的风险涉及施工过程的控制、材料选用、施工工艺等方面。

3新时期建筑工程经济管理风险防范对策

3.1加快资金周转，减少资金占用成本

建筑施工企业要想获得更好发展，就要提高资金流转速度，减少资金的周转时间，从而降低资金风险。在物资采购时，要做好采购预算，减少物资保存和资金占用时间。在材料领用时，要做好限额工作，对实际用量和限额之间的差异进行分析，从而对费用进行有效控制，避免出现费用不合理的情况。在供应商方面，则要维持长久的合作关系，在采购时，要货比三家，提高物资采购的性价比，并可以适当地延长支付期限，以降低资金占用时间。在进行风险管理过程中，要与项目的实际情况相结合，及时发现工程项目建设中的问题，及时采取有效对策，加快资金周转，减少资金占用成本，降低工程经济管理中的风险隐患。第一，要做好工程预审工作，招标前要认真核查施工企业的资金状况，认真考察，慎重选择项目。第二，签订合同时要注意合同条款和合同进度等方面的内容管理。在合同签署之前，要对项目进行深入调研，对发包人的状况进行分析，对垫付款项、时间、金额以及合同中的工程进度款进行约定，对进度款的支付进行明确，并确定具体的支付比例和时间等，保证回款率。第三，在建设方面，要对建设现场进行全面剖析，对各种变化进行梳理，并做好记录，避免出现各种“扯皮”现象，并加强对应收账款进度的管理，做好工程款的收回工作，做好财务控制，做到对建设质量的有效控制。

3.2加强成本管理工作

在建筑项目经济管理中，成本核算是非常关键的一环，只有对建设项目的造价进行有效控制，才能使项目的经济效益得到较大提升。所以，在成本管理过程中，要对各个环节的成本进行全面考量，对工程建设中的各项经济因素进行详细分析，对每个阶段的费用进行有效控制，制定出合理的预算方案，并在施工过程中对方案进行严格落实，以此来提升费用的控制效果。在进行成本控制过程中，必须要有专门的财务管理人员参加，同时还要与其他部门进行沟通与交流，对项目中所需的人力物力进行科学评价，对施工人员进行考核，以确保项目质量，避免返工情况的出现。在进行成本控制时，还要加大对市场的调研力度，对类似工程的建设情况进行分析，并做好预测，对物价变化情况进行控制，对材料、设备和人员成本进行控制，对资金进行有效控制，避免出现超支。同时，还要对员工和数据进行严格管理，提高工作的标准化程度，降低费用开支。要提高相关人员的工作热情，提高其对成本的认识，做好对成本的控制，以提高建筑企业的经济效益。

3.3加强建筑工程质量管理

第一，要根据建筑项目的相关标准和要求，不断提升施工工艺，确保其科学化、合理化。在这一过程中，要强化对施工人员施工行为的约束和管理，提高施工人员的整体素质，使全体施工人员都能严格遵守施工标准及施工规章制度。第二，要强化对施工材料、施工设备、施工技术等多个环节的监管，确保施工材料的品质满足施工要求，杜绝质量不合格的材料流入施工场地。要根据建设项目的建设质量，制定相应的物资采购计划和标准，确保建设项目的建设进度。第三，要不断加强对建设工程的质量控制，明确与建设工程施工质量管理有关的职责，对建设工程质量责任体系进行改进与优化，将相关责任分解到具体人员身上，加快建设进度，确保建设质量，有效地减少建设项目中的经济管理风险。

3.4加强风险识别

在建筑工程项目建设中，确保成功实现项目建设目标的关键是进行有效的风险识别和分析。以下是一些关键步骤：（1）确定项目建设目标。在项目开始之前，明确定义和确定项目建设目标。这包括确定项目的质量、时间、成本和安全目标，以及其他相关的可行性要求。（2）风险要素识别。识别项目施工过程中存在的各种风险要素。这包括但不限于技术风险、供应链风险、人力资源风险、环境风险等。通过系统性的方法，包括行业经验、专家意见和风险识别工具等，识别潜在的风险因素。（3）风险分解。将识别出的风险因素分解成可识别的基础单位。这可以通过将整个项目过程划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行风险识别和分析来实现。（4）内部联系明确和严重性判定。在进行风险识别分析时，要明确各个风险因素之间的内部联系和相互影响，并对风险因素的严重性进行判定。这有助于确定哪些风险因素可能对项目施工产生重大影响，以便为战略决策提供基础保障。（5）风险评估和应对。评估和排序识别出的风险因素，确定其潜在影响和概率，并制定相应的应对措施。这包括风险规避、风险转移、风险控制和风险应对计划的建立。

4结语

综上所述，随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在社会经济中占据着非常重要的地位。建筑工程企业要想提升自身竞争力，就要加强对经济管理的重视程度，并采取有效措施来降低建筑工程经济管理风险，以确保建筑工程能够顺利完成。新时期，要加强对建筑工程经济管理风险的分析和研究，找出其中存在的问题，并根据这些问题提出针对性解决方案，以保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。另外，建筑工程企业还要不断创新管理理念和模式，建立健全经济管理制度，以全面提高其经济效益和市场竞争力，促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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