建设工程项目现场管理与招标合约管理

建设工程项目现场管理与招标合约管理

蔡瑞东

湖北省招标股份有限公司 湖北省 武汉市 430071

摘要：建设工程项目现场管理与招标合约管理是建筑工程建设过程中非常重要的环节。随着我国建筑市场的日益发展，建设项目数量和规模不断壮大，对现场管理和招标合约管理的要求也日益提高。

关键词：建设工程项目；现场管理；招标合约管理；策略

引言

建设工程项目现场管理与招标合约管理是工程建设过程中至关重要的两个方面。现场管理是确保项目顺利进行的关键，而招标合约管理则是确保项目在合规、公平、公正的基础上进行的重要环节。

1建设工程项目现场管理特点

（1）系统性强：建设工程项目现场管理涉及项目整个生命周期，包括勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等各个阶段。管理人员需对各个环节进行全面、系统的筹划和控制，确保项目按计划推进。（2）动态性：现场管理需根据项目实际情况进行调整和优化，具有较强的动态性。在项目实施过程中，管理人员需要密切关注施工现场的各项要素，如人员、设备、材料等，及时调整管理策略，以应对各种不确定因素。（3）综合性：建设工程项目现场管理涉及多个专业领域，如土建、安装、电气、暖通等。管理人员需具备丰富的专业知识和经验，实现各专业的协同管理和高效运作。（4）风险性：现场管理过程中，风险因素较多，如工程变更、人工材料涨价、天气影响等。管理人员需具备较强的风险识别和应对能力，确保项目顺利进行。

2建设工程项目招标合约管理的意义

2.1提高项目质量和效益

建设工程项目招标合约管理是确保项目质量和效益的关键环节。通过招标合约管理，业主方可以优选合格的承包商，确保工程项目按照设计要求、质量标准和技术规范进行建设。同时，招标合约管理有助于明确各参建方的权利和义务，合理分担风险，降低工程成本，提高项目的整体效益。

2.2规范工程建设市场秩序

招标合约管理有助于规范工程建设市场秩序，促进市场竞争。通过公开、公平、公正的招标过程，业主方可以选拔优秀的承包商参与项目建设，遏制低价竞争和恶性循环，提高整体行业水平。此外，招标合约管理还可以加强对承包商的市场监督，确保承包商按照合同约定履行义务，避免违法行为的发生。

2.3确保项目进度和合同履行

建设工程项目招标合约管理有助于项目进度的控制和合同履行。通过明确的合同条款和约定，各参建方可以明确各自的责任和义务，确保项目按照既定的时间节点顺利进行。同时，招标合约管理还可以有效解决合同纠纷，降低合同风险，确保项目顺利完成。

2.4促进产业链协同发展

建设工程项目招标合约管理可以促进产业链协同发展。招标合约管理不仅关注项目本身的质量和效益，还关注上下游产业链的协同发展。通过优选合格的供应商和分包商，可以推动产业链整体水平的提升，实现产业链的共赢发展。

2.5提高业主方项目管理能力

招标合约管理有助于提高业主方的项目管理能力。通过专业化、规范化的招标合约管理，业主方可以全面掌握项目建设的全过程，提高项目管理水平。此外，招标合约管理还可以帮助业主方树立良好的市场形象，提升企业在行业内的竞争力。

3建设工程项目现场管理与招标合约管理策略

3.1制定招标文件

制定招标文件的关键在于确保文件的全面性和准确性，以便为招标方和投标方提供清晰的指导。首先，招标文件应当包含所有必要的文件和信息，包括但不限于技术规格、合同条款、评标办法等。这些内容应当详细、明确，以便投标方能够充分理解招标方的需求，并据此准备投标文件。其次，技术规格是招标文件中的重要部分，应当详细描述招标项目的技术要求和预期目标。技术规格应当明确、具体，以便投标方能够准确理解项目需求，并提供符合要求的投标方案。同时，技术规格还应具有一定的灵活性，以便允许投标方在满足基本要求的前提下，展示自己的创新能力和技术优势。合同条款是招标文件中的另一个重要部分，应当明确双方的权利和义务，确保合同的履行。合同条款应当包括双方的责任、权益、支付方式、违约责任等内容，以便投标方在准备投标文件时能够充分了解合同条款，避免后期出现纠纷。评标办法是评价投标文件的关键环节，应当具有科学性和公正性。评标办法应当明确评标标准、评标程序和评标结果的处理方式，以确保评标的公正性和透明度。此外，评标办法还应考虑投标方的技术实力、产品质量、价格等因素，以综合评价投标方案的优劣。

3.2强化投标资格审查

强化投标资格审查的重要性在于确保项目实施的质量，提高整个工程的成功率。在投标过程中，资格审查是第一步，也是至关重要的一步。通过对投标单位的资质、业绩、信誉等方面的严格审查，我们可以筛选出具备实力的投标单位，为项目的顺利实施奠定基础。首先，资质审查是判断投标单位是否具备承担项目能力的关键。投标单位必须具备国家规定的相关资质，才能证明其具备一定的技术实力、管理水平以及经验。通过资质审查，我们可以剔除那些不具备实施条件的投标单位，确保项目能够得到高质量、高效率的实施。其次，业绩审查是评估投标单位过去完成项目的能力和水平。通过对投标单位过去的工程业绩进行详细了解和分析，我们可以掌握其在类似项目中的实际表现，从而判断其是否具备承担新项目的能力。这有助于我们筛选出具备丰富经验、口碑良好的投标单位，提高项目成功的概率。

3.3施工现场管理

施工现场管理是工程项目成功与否的关键环节，它涵盖了安全、环保、质量和进度等多个方面。在我国，施工现场管理的重要性得到了广泛的认识，相关法律法规和标准也日益完善。为了确保工程项目的顺利实施，各大施工企业纷纷采取措施，提高施工现场的管理水平。首先，安全管理是施工现场管理的重中之重。施工现场安全事故时有发生，给企业带来严重的经济损失，甚至影响到工程项目的顺利进行。因此，施工企业必须高度重视施工现场的安全管理，制定严格的安全制度和操作规程，加强员工的安全教育培训，确保施工现场的安全。其次，环保管理也是施工现场管理的重要内容。随着环境保护意识的不断提高，施工现场的环保管理逐渐受到关注。施工企业要严格遵守环保法律法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的污染和破坏，实现绿色施工。再次，质量管理是施工现场管理的核心环节。工程项目的质量关系到国家利益和人民生命财产安全，施工企业要始终把质量管理放在首位，建立健全质量管理体系，从源头把控工程质量，提高工程项目的整体质量水平。

3.4沟通协调

沟通协调是推动项目顺利进行的关键因素之一。在项目实施过程中，各参建单位之间的沟通与协作至关重要。为了确保项目的顺利进行，我们需要建立健全的项目沟通协调机制。首先，定期召开项目协调会议是必不可少的。在这些会议上，各参建单位可以汇报项目进展情况，提出存在的问题和困难，并共同探讨解决方案。通过面对面的交流，各方可以增进了解，减少误解，形成共识。同时，会议还可以促进各方之间的合作关系，使项目团队更加团结协作。其次，建立项目沟通协调机制还需要利用现代通信技术。通过电子邮件、即时通讯工具、电话等方式，各参建单位之间的沟通可以更加便捷高效。特别是在项目紧急情况下，及时的沟通可以有效避免延误，确保项目的顺利进行。

结语

建设工程项目现场管理与招标合约管理策略是工程项目成功的关键。通过制定合理的招标合约管理策略和现场管理策略，可以确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。在实际操作中，应根据工程项目的特点，灵活运用相关策略，不断提高项目管理水平。

参考文献

[1]贺慧慧.建设工程项目建设现场管理探究[J].石河子科技,2022,265(5):73-75.

[2]钟山.工程建设项目管理研究[J].建筑技术开发,2020,47(18):48-49.