建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

李相东

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在建设领域不断发展过程中，工程建设规模日渐扩大，并使建设企业面临更加激烈的竞争，建筑企业要实现可持续发展，就要积极创新工程管理模式，促进工程建设提质增效，从而不断提升经济效益及核心竞争力。本文主要结合具体的工程案例，提出建设工程管理模式的创新策略，以期为相关管理人员提供一定参考。

关键词：建设工程管理；隐蔽工程；管理要点

引言

随着建设工程规模的不断扩大和复杂性的增加，建设单位的工程管理策略变得尤为重要。本论文旨在研究建设单位在工程管理中所采取的策略，并探讨其在实践中的有效性和可行性。通过工作中建设单位工程管理存在的问题分析，总结出一些有效的工程管理策略，如合理规划项目进度、优化资源配置、加强沟通协调等。此外，本论文还提出了建设单位工程管理的改进方案，以进一步完善工程管理体系。最后，通过实证研究验证了这些策略的实际效果，为建设单位提供了一些建议和建议。

1建设工程管理的原则

建设工程建设期间，其中所涉及到的参与建设单位比较多，其中还存在着各种复杂的合同关系。同时，工程在现场施工过程中还面临着许多的不可控因素。因此，为了提高建筑工程的质量，保证建筑单位的经济效益最大化，就要按照以下原则开展各项管理工作。其一，注重预防工作在建设工程的施工过程中，要采取有效的预防措施去进行施工管理和质量控制，以此来避免不可控因素对工程的影响，保证工程项目工作的顺利开展。其二，实现动态化管理在建设工程施工的过程中，要综合考虑各方面影响因素，比如施工流程、建设周期等。加大工程施工的管理力度，并根据项目的实际建设状况，去制定科学的管理计划，不断创新管理的方法，以此来提高建设工程项目的整体施工水平与质量。其三，具有强制性在建设工程建设的过程中，要严格按照相关法律法规对施工技术、设备等方面的要求，来采取具有针对性的措施去做好工程管理与质量控制的工作，避免出现任何的安全隐患，也避免在施工过程中出现违规的状况，切实提高建设工程施工的安全性。

2建设工程管理要点

2.1强化项目管理能力

建设单位应加强对项目管理人员的培训与能力建设，提高其项目管理的专业素养和能力。培训内容可以包括项目计划与控制、风险管理、质量管理、成本控制等方面的知识与技能。建设单位需要建立完整的项目管理体系，包括项目管理政策、流程、标准、指南等，以确保项目管理活动的一致性和有效性。并且，建设单位应该引入成熟的项目管理方法和工具，如项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板等，提升项目管理效率和准确性。建设单位通过建立良好的团队协作机制，提供良好的沟通和协作平台，培养团队合作精神，实现项目目标。建设单位应该定期对项目进行经验总结和反馈，总结成功经验和教训，提出改进措施，不断完善项目管理能力。此外，针对不同的建设工程项目，建设单位可以采用不同的项目管理方法，如敏捷项目管理、瀑布式项目管理等，提高管理的灵活性和适应性。

2.2加强高空作业的管理工作

在本工程建设项目管理中，加强高空作业管理工作的措施中，需要制定完善的安全管理制度，在施工前制定高空作业安全管理制度，明确各级管理人员和作业人员的安全职责和要求。同时，针对高空作业的特殊情况，制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时采取措施，保障作业人员的安全。同时，对高空作业人员进行安全教育和培训，包括高处作业的基本知识、安全操作规程、应急处置方法等，提高作业人员的安全意识和技能水平，特别是对于特种作业人员，必须持证上岗，确保具备相应的安全知识和技能。高空作业必须在良好的天气条件下进行，禁止在雨天、雪天、风力大于5级的天气进行高空作业，要确保作业现场的安全环境，排除各种可能影响安全的因素，如杂物、积雪、积液等。为高空作业人员提供合格的安全帽、安全带、脚手架等必备的个人防护用具，并教育作业人员正确佩戴和使用，同时，应定期对这些防护用具进行检查和维护，确保其处于良好状态。建立高空作业安全检查制度，对作业现场、设备和防护措施进行检查，发现安全隐患及时进行整改，应定期组织安全检查活动，对各施工环节进行全面的安全检查和评估。除此之外，在现场施工过程中，管理人员应密切关注作业人员的安全状况，及时纠正不规范的行为和操作，同时，要建立现场安全管理小组，明确各级管理人员和作业人员的安全管理职责和任务，确保各项安全措施得到有效执行。

2.3完善工程管理制度

制度能够为工程管理模式创新奠定坚实基础，所以该工程在创新管理模式期间还同步创新管理制度。其一，明确工程各相关方在项目建设中的主体责任，要求其不仅要自觉履行己方职责，还要加强彼此合作，全面遵守与实施工程管理制度。其二，在不同企业单位以及部门之间建立合作机制，促进各方互帮互助，并协同发展，全面创新与改革工程管理模式。其三，结合工程建设及企业发展情况优化建立管理架构，可以更规范的落实各项管理工作，促进管理效率提升，推进企业长远发展。创新工程管理制度，能有效约束具体的施工以及管理行为，使项目开展更加规范化、精细化，逐步提升综合效益。

2.4实行多元主体监督体制

其一，建筑单位的招投标部门、质量监督部门要充分发挥自身的职能，借助先进的信息技术来整合工程项目，以此来对工程项目实行全过程质量监管。比如，在项目的确定阶段，质量监管部门就要对工程开展的各项手续进行审查，并严格按照相关法律要求去开展招投标管理。在施工过程中，还要对各个环节的施工进行抽查，确保其施工工序、流程的规范性。其二，参建单位要互相监督建设单位是整个工程的第一负责人，如果建筑工程项目出现质量问题，就要追究建设单位的责任。因此，建筑单位应该组织成立不同的单位，比如设计单位、施工单位等，要最大程度的保证工程的质量。此外，在施工的过程中，监理单位还要对施工全过程进行全面的监督，要发挥多方的力量。同时还要聘请专业的团队来检查关键的施工环节，特别是隐蔽工程的监督。

结语

续发总之，建设单位工程管理的重要性不可忽视。建设单位通过有效的组织协调、质量控制、进度控制、成本控制和风险管理等工作，能够提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利实施。未来研究的重点应该放在加强信息化技术应用、培养和选拔管理人才、探索可持续发展等方面。通过不断深入的研究工作，可以进一步提升建设单位工程管理的水平和效果，推动建设行业的可持展。

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