国有企业政工工作与企业管理融合策略

国有企业政工工作与企业管理融合策略

李飞燕

河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 河南省 许昌市 461000

摘要：国有企业作为国家经济命脉的重要支撑，在社会主义市场经济中发挥着引领和维稳的作用。在新时期，随着时代的变迁和改革的深入，国有企业政工工作与企业管理的融合发展已成为推动企业全面建设的动力，在国有企业中开展政工工作能够巩固党的领导并提高党员队伍素质，从而推动企业发展。可见，加强党的建设，增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，能够确保国有企业在市场经济中具有坚定的政治方向。基于此，本文结合国有企业政工工作与企业管理融合的意义，将探究国有企业政工工作与企业管理融合策略，旨在更好地实现国有企业的使命和职责，确保既能实现经济效益最大化，又能体现社会主义核心价值观，从而实现企业的可持续发展。

关键词：企业政工；企业管理

引言

政工工作在国企发展中扮演重要角色，在推进企业持续发展的基础上，更是经济建设的基础保障，若管理手段过于落后，无法调动政工工作热情，企业进一步发展也会受到严重影响。为此，国企应解放思想、立足自身、坚守信念，既应保留原有管理模式中的优势之处，又应对不足之处进行全面改进，促使国企迈入崭新发展阶段。

1国有企业政工工作与企业管理融合的意义

政工工作注重价值观引领和文化传承，通过宣传教育和活动策划传达企业核心价值观，增强员工的文化认同感和归属感。而企业管理则通过制定规章制度、策划组织活动等方式，构建有利于企业发展和员工成长的文化氛围，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。因此二者融合可以加强企业文化的塑造和传承，提高员工对企业的认同感。在政工工作中大力宣传和践行社会主义核心价值观，倡导诚信经营、责任担当，使企业树立良好的社会及品牌形象。相应的，在企业管理中通过市场调研、用户反馈等手段，不断优化产品和服务，提升市场竞争力。二者共同起作用，能够推动企业文化与市场需求相匹配，促使企业在不断变化的市场环境中保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。此外，上文提及，在创新教育和思想引导下，员工的创造力和创新意识会被激发，推动企业不断提升在产品、工艺和管理方面的创新能力。而推动员工之间的沟通与紧密协作则有助于形成协同创新和共享共赢的企业文化。可见，国有企业的政工工作和企业管理二者形成合力，能够为国有企业的可持续发展提供源源不断的文化动力。

2国有企业政工工作与企业管理融合策略

2.1创新思政工作形式

国有企业思想政治工作形式要不断创新。由于时代在变化，因此思想政治工作的形式也要进行相应调整，更好地发挥其作用。国有企业可以提高思想政治工作与互联网技术的结合程度，构建“智慧思政”平台，使职工随时随地都可以进行学习。此外，国有企业要提高思想政治工作的覆盖范围，在各部门中都增加思政工作版块，从而将思想政治工作渗透到企业的各个部门，实现思想政治教育的全面性和全员性。同时，国有企业还要增加思想政治工作的趣味性，不断丰富思想政治工作形式。例如，政工队伍可以针对某一话题举办交流活动或问答竞赛，并将思政工作与企业激励机制融合，在促进职工思想交流的同时，也能使企业对职工的思想有一个更加深入的了解，为今后的思想政治工作提供方向。

2.2加强国有企业政工工作与企业管理协同一体化管理

为实现国有企业政工工作与企业管理的协同一体化管理，推动政工工作与企业管理的一体化建设，但目前国有企业党组织内外部协调机制不完善，这就需要在日常运营中建立有效的沟通协作机制，并且充分发挥党组织在业务决策中的重要引导作用，同时紧密结合政工工作，推动企业政工工作一体化管理。通过定期召开党组织与业务部门的沟通会议，让双方就企业发展战略、业务计划、项目推进等事项进行深入交流和协商，通过交流相关的意见和需求，增进双方的理解和共识。同时，党组织还可以就政工工作的计划和重点工作向业务部门进行宣传。党组织需要了解业务部门的需求和实际问题，并且提供专业指导和支持，而业务部门也能及时获取党组织的政策引导和相关要求，实现统一思想、统一行动。在此基础上，可以建立跨部门联席会议和工作小组，将党组织的代表与业务部门的代表定期集结在一起，讨论国有企业重大项目、政策调整及资源分配等事项。由此可以建立起双向沟通的平台，从而提高企业政工工作一体化管理的效率。

2.3增加专业人才

国有企业应该对政工管理方式进行不断创新，促使更多政工人员参加培训，随着培训工作的逐渐开展，员工思想修养将会发生改变，运用严谨负责的工作态度来开展各项工作。另外，国有企业需落实政工人员学习专业理论知识的举措，促使员工思想觉悟水平得到显著提升，形成正确的价值观。领导也应基于自身实际情况来对管理方式进行革新，借助政工活动来对内部员工进行教育，企业更应该适当扩大政工人员招聘数量，在对员工进行常规思想政治教育的同时，对员工的生活状况进行了解，以此制定针对性的举措。职业观念也具有十分重要的作用，包括维持生活、完善个性等，此时，政工干部便应充分发挥自身作用，对员工进行引导，借助树立楷模的方式，员工能较为容易感受到老员工的职业观念，日后将会以积极乐观的态度投入于工作中。国企更应该加大人才建设力度，促使政工管理队伍中充满许多优秀人才，每经过一段时期，国有企业需对工作人员进行培训，促使每名人员都能拥有优良服务意识。随着各项工作的逐步推进，国有企业也应该注重提高员工的政治修养水平，参照最新政策中的基本要求，以此来培养更多优秀人才。国有企业还应增强政工工作与科技文化间的关联性，在网络化手段的作用下，国有企业工作效率将得到质的提高。管理者也应改变原有思想观念，掌握更多基础理论知识，逐步提升自身思想觉悟水平，在对专业人才进行考核时，将有更多参考依据。为不断增加专业人才数量，国企也应构建科学化的激励模式，在完善的奖惩制度下，员工创造性也能被激发，国有企业将迈向崭新发展阶段。

2.4加强培训和教育力度

加强培训和教育力度是提高国企政工工作水平的重要途径之一。通过定期组织各类培训和教育活动可以提高员工的整体素质和工作能力水平，同时也可以加强员工的归属感和忠诚度，有利于企业的发展壮大。由于国企的人才队伍比较庞大，开展政工工作培训应该是面向整个企业的，首先，要制定完善的培训计划和实施方案，每个企业都有自己的实际情况，要根据企业现状和员工需求开展各类培训活动；其次，注重培训效果的评估与反馈，对员工进行培训，要时刻了解培训的效果，所以应该制定评估反馈措施，定期了解培训的情况，并且对后续的培训方案进行调整。第三，要开展多样化培训，除了传统的课堂讲授以外，还可以采用案例分析、小组讨论、角色扮演等方式来提高员工的学习兴趣和参与度，而且要多加入一些实践型培训方法，让企业员工能够在培训过程中增进和其他员工之间的了解，相互探讨解决问题，从而提高员工之间的凝聚力，并且增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展壮大。

结语

综上所述，新时期企业政工工作与企业管理融合发展的策略制定，需要紧密结合企业实际，科学、合理地进行规划和调整。对问题进行深入剖析，找到解决之道。在该过程中，充分发挥党组织的引领作用，形成企业政工工作与企业管理协同发展的良好局面，在合理、有序地融合中，开展企业政工工作与企业管理，服务于企业发展，为实现国有企业现代化目标贡献力量。

参考文献

[1]高学良.国有企业政工工作与企业管理融合的策略探讨[N].科学导报,2023-5-23(B04).

[2]马凌.现代企业制度下如何做好国企政工工作[J].现代企业文化,2023(1):79-81.

[3]刘卉.国有企业政工工作与企业管理融合的策略[J].活力,2021(22):139-140.