建筑工程造价的合理有效控制与探索

建筑工程造价的合理有效控制与探索

张海金

中化学交通建设集团市政工程有限公司 安徽省 合肥市  230000

摘要：近年来，伴随着我国经济社会的迅速发展与全球经济一体化的大力推进，使我国新兴产业直接代替了传统产业结构，也使我国产业结构得到了优化与发展，工程造价管理理念得到了革新，并为我国经济社会的高效发展提供了很多力量，其中对建筑工程造价全过程进行控制与管理，已成为建筑工程建设中的重点内容。因此，在建筑工程项目施工建设中，应当做好工程造价控制工作，优化建筑工程造价控制，提升建筑工程经济效益与社会效益，并对建筑工程项目资金利用上存在的不足问题加以解决。基于此，文章主要分析了建筑工程造价合理有效控制的措施。

关键词：建筑工程造价；控制；措施

1建筑工程造价标准化管理的重要性

建筑工程所包含的内容众多，在对各项内容实施管理时，所接触相关专业比较广泛，如果在某一个环节出现偏差，都会影响到最后的工程成本目标的实现。在工程施工过程中，如果实行过程管控的方法，从工程的策划阶段开始贯穿到工程的工程竣工验收，对工程的全过程进行有效的科学管理，并且严格按图施工对工程的每道工序都实施控制，对容易出现问题的主要工序要提前做好预控，严防由于操作失误导致工程成本的增加。为了能够对建筑工程开展全过程成本预控减少失误，需要有效运用以前积累的施工经验，对施工过程中有可能出现问题的工序进行分析，再结合实际情况对存在隐患的环节进行预判，提前作出预防措施。要想增加对工程成本的控制力度，建筑企业就要首先确定企业的管理目标，使各项管理工作有条不紊地进行。建筑工程的管理工作和其他行业相比难度大，但在成本控制管理方面要有针对性的规章制度，才能做到建筑资金的合理使用。而且通过工程成本管理工作能够对建筑资金进行有效管理，使建筑资金能够做到专款专用。

2建筑工程造价合理有效控制的措施

2.1投资决策阶段的造价控制

在工程的投资决策阶段，工程造价通常会受到业主方对于工程需求的影响。在这一阶段，工程造价降低的重点就是需要施工单位全面把握业主方在工程方面的需求，结合施工单位针对施工区域的全方位调查形成可行性较高的施工方案。此外，施工单位需要在其已经确定的工程造价预算的范围内，选择性能和使用寿命方面具备明显优势的施工设备以及工艺技术。建筑工程的质量与设施设备和工艺技术的水平存在密切的联系，最常见的电气设备、排水系统设计都是其中的重要组成部分。施工单位需要综合考虑已有施工区域的地质环境条件以及业主方提出的实际需求，科学选择施工工艺及机械设备。

2.2设计阶段的造价控制

一般而言，建筑工程的设计阶段需要优先进行初步设计，随后进行施工图的设计。经济核算作为贯穿整个设计过程的重要环节，尤其是在施工图设计过程中体现最明显，在设计人员完成工程的初步设计后，需要结合建筑工程建设的具体状况编制设计概算，这涉及工程造价，意味着造价人员也需要在工程设计环节中积极参与，在工程各部分作出科学合理的预算，以此维护工程造价的合理性。在相关人员完成建筑工程初步设计和概算的前提下，需管理设计过程，保障工程造价能够始终处于可控的范围内，要求相关人员进行限额设计，为后续的工程造价调整及优化提供数据参考。限额设计的核心内容是要求相关人员在经过方案对比后选择随机性最佳的施工方案。施工单位需在工程造价管理工作中明确具体的管理工作人员和职责，确保工程技术和工程造价保持一种协调的关系。

2.3注重招投标阶段造价控制

从本质上而言，建筑工程招投标阶段的造价成本支出虽然不高，但完善造价控制内容，对于日后各项工程环节的落实以及成本管理控制工作贯彻，具有十分重要的意义。一般而言，在招投标阶段造价，管理人员需要针对招标文件进行编制，并确定好工程底价，科学化的对竞标文件进行审核，并筛选出较为优质的竞标企业来参与工程建设，这样也能够为造价控制工作的实现奠定良好基础。在竞标方案选择过程中，相关人员必须要将工程建设的所有价目表详细摊开，并分析各个流程实际所需费用以及费用范围，对于其中所牵扯到的各项数据的真实性以及实时性需要进行一一审核，这样是为了避免在后续工程建设过程中由于价格偏差导致资金过度支出。从综合角度而言，为了能够实质性的维系招投标阶段中的合理性，还需有效确保建筑企业自身的经济利益，在招标期间要遵循公平、公正、公开的基本原则，还要不断强化投标期间的监督管理控制。

2.4施工阶段标准化管理

在项目实施的过程中，工程项目的成本控制要从合同的管理入手，开发商和施工方在签订合同时要仔细仔细分析，如果合同上有不合理或遗漏的地方，要认真修改。要强化设计变更时的合同管理，在价格变动时要认真标明，并要经过监理工程师、业主、包发商等多个相关人员的签证；签证内容、签证日期、签证原因等问题要做详尽记载，尽量避免签证延误。要严格核对工程的计量，工程量与实际不符的，要认真审核，并将其作为竣工结算的重要依据。在施工期成本控制方面，应根据承包单位所完成的工程量，按合同价格向承包单位支付工程款。成本控制要综合考虑价格涨跌、市场经济变化等因素，并按实际情况发放工程款。施工不可避免地会出现一些设计变更和签证问题，其不当的处理将为施工单位埋下隐患。造价工程师应加强对工程变更内容的审核。特别是要认真核对工程量清单和工程变更估价，根据合同中的工程变更条款，确定变更价格。严格遵守图纸，按图纸进行施工，按图纸进行施工质量控制，并认真执行隐蔽工程的会签、动态计算，为工程款的支付提供可靠的基础。对工程建设的成本、进度、质量、安全等方面的管理，要有效率、效益，要有专门奖惩措施。要把成本控制的目标分解到各个部门，保证对成本的控制。另外，还需要对施工企业的投资管理人员进行职业培训，建立一套较为完备的、切实可行的制度和管理办法，使项目经理与员工之间的权利、利益关系得到有效的统一。为了确保工程项目能实现预定的经济目标，必须建立严格的成本管理制度。

2.5竣工结算阶段标准化管理

首先，核对工程是否完成了按合同规定的全部内容，验收合格后再进行决算。其次，依照竣工图审核工程量。决算的主要工作就是对工程量的审核，工作量大且繁琐，需要对照竣工图、工程变更、签证等全部工程资料，再根据相关规定以及工程量决算规则进行计算。再次，走进建筑施工现场，深入了解各方面的情况。由于有部分图纸标注不详或是做法不明确，造价人员有必要到现场查看实体，深入到施工现场进行核对和测量，才能更准确地计算工程量。最后，无论是工程的人工费、材料价格还是定额取费标准都要符合有关规范标准的要求。

3结语

为了提升市场运作的效率，并有效抑制外部环境的影响，施工企业应当积极采取措施，实现对工程造价的有效监督和控制。通过采用这一措施，不仅能够大幅度提高施工管理的效率，同时也能够更好地控制成本，对于实现企业目标具有重要意义，促进了企业的经济增长。

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