现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

韩公鸾

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摘要：近年来，我国建筑行业发展徐苏，工程造价在建筑工程管理中非常重要，关系到建筑行业可持续性发展。基于此，建筑行业发展过程中，相关人员应高度重视全过程工程造价应用，在增强造价管理效果的基础上，切实提升工程经济效益，实现建筑行业健康发展。实际发展期间，建筑经济管理应科学应用全过程工程造价管理模式，充分发挥其作用，从根本上提升管理水平。本文主要就现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用展开详细论述。

关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价

引言

我国对建筑工程的造价管理一直十分严格，形成了十分完善的管理体系，但是随着建筑施工以及管理水平的不断提升，传统的建筑工程造价管理已经不能够满足当前建筑经济管理的创新要求，应用全过程工程造价管理已经势在必行。全过程工程造价对提升建筑经济管理整体水平、精准度、成本投入、预算评估准确性以及造价方案合理化都具有十分重要的现实意义，深入分析建筑经济管理中全过程工程造价的有效应用，能够为建筑企业实现经济效益最大化发展找寻到可行性的发展方向。

1全过程工程造价分析

在现代化建筑工程项目中，从工程项目启动到工程项目竣工交付，涉及很多环节，比如，项目建议书的制作、项目可行性研究、工程项目设计、工程项目施工准备、施工竣工验收等，不同阶段的工作，也会涉及不同的成本。为确保施工各方经济关系的稳定性，在创造更多经济效益的同时，节约更多成本，就要将不同阶段的费用控制在合理范围内，对人力资源、物力资源及财力资源进行科学配置，实现资金的有效利用。

2目前全过程工程造价中存在的问题

2.1缺乏有效的全过程工程造价管理机制

一直以来，建设单位普遍轻视可行性和设计阶段的造价管理，将大部分精力都放在实施过程和竣工结算时期的造价管理，他们普遍将工程造价管理的重点放在施工阶段，认为造成工程造价增加的原因是由于施工管理不善、材料设备价格上涨等因素造成的，从而过分强调对实施过程的造成控制，同时对工程造价管理缺乏有效地管理机制，因此提高建设单位基建管理人员造价管理意识，重视造价管理工作是改善目前造价管理的首要任务。

2.2缺乏监督力度

对于大部分建筑工程企业来说，非常注重施工监督管理，并且投入了很多人力以及物力等。但是，还有一部分企业不够重视工程造价管理以及后续的监督管理，管理人员在这方面投入的精力相对有限，导致管理力度不足。此外，因长期缺乏有效监督管理机制，使现场施工与预期计划存在偏离，一旦工期延误，则会使费用增加。

3现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用措施

3.1项目规划阶段

在整个工程项目的发展和建设过程中，项目计划阶段的工程造价管理起到了非常重要的作用，在项目建设的早期阶段，就要提高对有关方面的认识，做好规划管理工作，明确各项工作目标，制定出科学合理的造价管理体系及建设项目的目标，将整个建设工程的资金支出合理分配到各个分项之中。例如：设计人员要从实际情况出发，结合施工当地的地理条件、环境资源等多方面因素来考虑设计方案；施工单位要根据市场上现有的材料设备、技术力量和施工能力等因素来选择合适的施工工艺；管理人员也要加强学习培训，不断提升自身的水平。因此，制定出科学可行的管理办法，可以有效降低工程造价成本，保证建设项目达到预期的效果，使其更好地服务于社会经济发展。

3.2设计阶段

对工程设计过程中的造价管理，首先要做的就是对设计方案进行优选。由于建设项目的绝大部分费用是由项目的设计阶段决定的，在完成了设计程序并投入使用后，该项目的成本已经基本确定，此时再对项目成本进行分析就更加困难了，并且会极大地降低项目成本管理的成效。因此，项目成本管理的重点应放在项目的设计阶段。运用项目成本管理的具体方法，科学地分析项目的设计方案，并持续对项目的设计进行优化，最大限度地发挥资金的作用，增加资金的投资效益。其次就是对设计方的招标与监督，建议建筑工程主体单位在进行设计招标时，应选择有资质且负责任的设计单位。这类设计单位对于建筑工程的重视程度较高，在设计的过程中也就更愿意站在投资者的角度去考虑工程成本的问题。另外由于目前建筑工程项目在设计阶段普遍重视设计方案招标而忽视技术设计和施工图设计招标的现象，因此在工程设计中必须引进相应的监理。在设计招标阶段，要建立一个完善的竞争机制，以保证施工项目的合理、经济。对工程的设计进度进行进一步的控制，能有效地避免或降低工程设计中的不合理设计，这是建设工程项目成本管理的一个重要内容。

3.3施工阶段的应用

施工阶段是建筑工程项目的重要环节，也是现代建筑经济管理的重点。因此，在管理工作落实期间，要将全过程造价管理融入施工阶段，确保花更少的费用，高质量地完成施工建设工作。在施工阶段，很多因素都会对全过程造价的准确性产生影响，比如，施工材料、政策变更、施工周期等。面对此类问题时，工程造价工作的落实，要以国家规章制度、法律法规为前提保障，将各环节的工作落实到具体人员身上。工作人员在工作期间必须明确工作重点、工作难点、职责范围，防止工作中出现混乱。一旦在某一环节出现资金、资源浪费，应及时联系负责人处理。在材料变更处理期间，工作人员应及时与施工材料承包商交流、沟通，防止严重的资金浪费问题，全面把控施工材料的质量与价格，在将施工材料应用于施工现场之前，要及时做好抽检工作，保证施工材料的质量过关，防止以次充好等情况。

3.4竣工阶段

在工程竣工阶段，建筑经济管理中应用全过程工程造价能够对整个项目执行全过程的成本核算周期产生的全部数据进行收集、汇总分析和监管，并对相关资金使用信息进行分类。同时，全过程工程造价管理能够实时地依照施工设备、施工材料的数量及价格变动进行调配，使最终的工程竣工价格与工程设计方案预先签订的合同规定进行合理调整，确保工程竣工阶段工程造价核算的准确性与合理性。此外，各类现代信息技术在全过程工程造价中的有效运用，能够实现各类信息数据的分类与汇总，为建筑经济管理积累相应的工作经验，为后期反馈与总结工作提供科学的数据支撑。

结语

随着我国建筑行业的快速发展，相关建筑工程项目无论从规模上和是从数量上都有了较大程度的提高。同时全社会对于建筑工程项目也提出了更高的要求，这就意味着建筑行业若想得到长期的健康发展，就必须重视对于建筑工程的质量与成本造价控制，提高建筑工程的管理水平。而建筑工程的全过程工程造价管理，作为建筑工程管理中的关键环节，其在控制工程成本、提高工程效率中起到了重要的作用。随着我国建筑工程行业的发展，有关建筑工程项目全过程造价管理的理论与实践经验不断增加，相关的制度体系的建设也日趋完善。但是在具体的工程实践中仍存在一些问题，因此相关研究者与从业人员还需要进一步加强对于相关问题的研究与实践，从而真正做到提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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