行为治理在煤矿安全管理中的应用实践

行为治理在煤矿安全管理中的应用实践

徐军

622727198510143514

摘要：本文以煤矿安全管理为背景，探讨了行为治理在煤矿安全管理中的应用实践。通过分析煤矿事故的原因和特点，以及行为治理理论的基本原则，提出了在煤矿安全管理中应用行为治理的方法和措施。研究结果表明，行为治理能够有效提升煤矿安全管理水平，减少事故发生的可能性。同时，本文还提出了一些改进和完善的建议，以进一步提高煤矿安全管理的效果。

关键字：行为治理、煤矿安全管理、事故预防、安全文化

引言：煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但也是事故高发行业。煤矿事故不仅造成了巨大的人员伤亡和财产损失，还对社会稳定和经济发展造成了严重影响。为了提高煤矿安全管理水平，有效预防事故的发生，行为治理作为一种有效的管理手段被引入到煤矿安全管理中。本文旨在探讨行为治理在煤矿安全管理中的应用实践，以期为煤矿安全管理工作提供有益的借鉴和参考。

一、行为治理的基本原理

（一）行为治理的概念和特点

行为治理是指通过管理行为和激励机制，引导和规范组织成员的行为，以实现组织目标的管理方法。行为治理的特点包括目标导向、行为导向、激励导向、系统性和动态性等。

目标导向：行为治理的核心是实现组织的目标。通过设立明确的目标，将行为导向于目标的达成，确保行为与组织的整体发展方向一致。行为导向：行为治理关注的是组织成员的行为。通过对行为进行引导、规范和激励，塑造良好的行为习惯，提升组织成员的工作效率和质量。激励导向：行为治理借助激励机制来推动行为的发展。通过建立合理的激励体系，激发组织成员的积极性和创造性，使其主动参与和推动组织目标的实现。系统性：行为治理是一种系统性的管理方法。它需要建立完善的管理体系，包括明确的权责关系、规范的流程和制度，确保行为治理的有效实施。动态性：行为治理需要不断适应环境和组织变化。它应该具备灵活性和适应性，及时调整和改进治理措施，以应对不断变化的需求和挑战。

（二）行为治理在安全管理中的应用

行为治理在安全管理中的应用可以通过以下几个方面体现：

1.设立明确的安全目标：通过设立明确的安全目标，可以使煤矿企业的管理者和员工都对安全工作有清晰的认识和要求。安全目标应该具体、可操作，并与企业的整体目标相一致。2.建立科学的安全制度：建立科学的安全制度是煤矿安全管理中的重要环节。制度应该包括安全责任的划分、安全管理的程序和要求、安全工作的标准和措施等内容，以规范煤矿企业的安全管理行为。3.加强安全培训和教育：加强安全培训和教育是提高员工安全意识和安全素养的重要手段。通过定期组织培训和教育活动，可以提升员工对安全规定和操作规程的理解和掌握，增强员工的安全意识和安全技能。4.营造良好的安全文化：良好的安全文化是煤矿安全管理的重要支撑。通过营造和培育良好的安全文化，可以使员工养成正确的安全行为习惯和价值观，主动参与和支持安全管理工作。5.实施行为规范和考核评价：制定和实施行为规范，对员工的安全行为进行考核和评价，可以增强员工的安全责任感和自我约束力。同时，通过对安全行为的考核和评价，可以及时发现和纠正不安全行为，防止事故的发生。

行为治理在煤矿安全管理中的应用实践，可以提高煤矿安全管理水平，减少事故的发生。然而，行为治理在煤矿安全管理中还存在一些问题和挑战，需要进一步改进和完善。只有不断深化行为治理理论研究，加强行为治理实践经验总结，才能进一步提高煤矿安全管理的效果。

二、行为治理在煤矿安全管理中的应用实践

（一）设立明确的安全目标

设立明确的安全目标是行为治理在煤矿安全管理中的关键步骤之一。通过制定明确的安全目标，可以使煤矿企业的管理者和员工都对安全工作有清晰的认识和要求。安全目标应该具体、可操作，并与企业的整体目标相一致。

首先，安全目标应该具体明确。针对煤矿安全风险的特点和问题，制定具体的安全指标和目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故比例、提高安全生产合格率等，以便于进行监测和评估。其次，安全目标应该是可操作的。要将安全目标细化为具体的行动计划和措施，明确责任人和时间节点，确保目标的实施和达成。同时，要与煤矿的整体目标相衔接，形成统一的管理体系。最后，安全目标应该与员工利益相一致。通过合理的激励机制，激发员工对安全目标的积极性和参与度，使其能够自觉遵守安全规定和操作规程，形成良好的安全行为习惯。

（二）建立科学的安全制度

建立科学的安全制度是行为治理在煤矿安全管理中的重要环节。制度应该包括安全责任的划分、安全管理的程序和要求、安全工作的标准和措施等内容，以规范煤矿企业的安全管理行为。

首先，要明确安全责任的划分。明确各级管理人员和员工的安全责任，建立清晰的安全管理组织架构，形成安全管理的垂直贯通和横向协同。其次，要建立科学的安全管理程序和要求。制定完善的安全管理制度和流程，包括安全生产计划制定、安全风险评估和管控、安全事故报告和处理等，确保安全管理工作有条不紊地进行。再次，要制定明确的安全工作标准和措施。制定安全操作规范和作业流程，明确各项安全要求和控制措施，保障员工在工作过程中的安全与健康。最后，要加强安全制度的执行和监督。通过定期检查和评估，确保安全制度的有效执行和落实。同时，要建立健全的安全信息反馈机制，及时了解和解决安全问题，防止事故的发生。

（三）加强安全培训和教育

加强安全培训和教育是行为治理在煤矿安全管理中的重要手段。通过定期组织培训和教育活动，可以提升员工对安全规定和操作规程的理解和掌握，增强员工的安全意识和安全技能。

首先，要制定全面的安全培训计划。根据不同岗位和层级的需求，制定相应的培训计划和内容，确保员工接受到系统、全面的安全培训。其次，要注重培训方式的多样性。采用多种培训方式，如面对面培训、模拟演练、在线培训等，以满足不同员工的学习需求和学习习惯。再次，要强化安全教育的持续性。不断开展安全知识的宣传和教育，提高员工对安全风险的认识和防范意识，培养良好的安全行为习惯。最后，要加强安全培训的评估和反馈。通过考核和评价员工的培训效果，及时发现和纠正培训过程中存在的问题，提高培训的质量和效果。

（四）营造良好的安全文化

良好的安全文化是煤矿安全管理的重要支撑。通过营造和培育良好的安全文化，可以使员工养成正确的安全行为习惯和价值观，主动参与和支持安全管理工作。

结论：首先，要树立安全第一的理念。将安全置于首要位置，强调安全对于企业发展和员工福祉的重要性，形成全员关注安全的共识。其次，要加强安全沟通和交流。建立畅通的安全信息传递渠道，鼓励员工积极参与安全问题的讨论和解决，形成安全知识的共享和传承。再次，要强化安全奖惩机制。及时表彰和奖励安全表现突出的个人和团队，同时对安全违规行为进行惩罚和纠正，形成安全行为的正向激励和规范。最后，要建立安全文化评估体系。定期进行安全文化评估和测量，了解安全文化的发展状况，发现问题并采取相应措施进行改进。

结论：通过以上行为治理在煤矿安全管理中的应用实践，可以有效提升煤矿安全管理水平，减少事故的发生。然而，行为治理在煤矿安全管理中还存在一些问题和挑战，需要进一步改进和完善。只有不断深化行为治理理论研究，加强行为治理实践经验总结，才能进一步提高煤矿安全管理的效果。

参考文献：

[1] 赵宏伟, 王军. 行为治理在企业安全管理中的应用[J]. 安全与环境学报, 2018, 18(4): 135-140.

[2] 王勇. 行为治理在煤矿安全管理中的应用[J]. 煤炭安全与环保, 2019, 45(7): 189-192.