建筑工程土建施工现场管理有效途径

建筑工程土建施工现场管理有效途径

徐大超

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摘要：随着我国城市化建设推进，各类建筑工程项目如雨后春笋般快速开展。建筑工程土建施工任务对工程进度、工程质量、成本控制、施工安全等施工管理内容要求越来越高。但是建筑工程施工一般工期紧张、施工内容很复杂，参与生产的管理要素较多，所以施工现场管理工作错综复杂，很容易出现各类问题。为圆满完成施工任务，就需要构建科学完善的施工现场管理体系，与时俱进紧跟时代步伐，更新管理理念，提高施工管理人员专业素养，形成规范化、标准化的管理模式，创造良好的施工条件。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理有效途径进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径

引言

在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程土建施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出土建工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化土建施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。

1土建施工现场管理的重要性

1.1有利于保障工程施工质量

施工现场是直接建造工程结构的地点，而施工现场管理就是为工程建设提供生产服务，因此施工现场管理效果直接影响工程施工质量。工程质量关系到建筑工程使用性能和使用寿命，只有确保工程的施工质量才能为工程的后期发展实施有力的保障。科学规范的施工管理体系，有效的对施工重点、能预防和避免工程质量问题的通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。

1.2有助于提高工程施工利润

建筑工程施工现场管理的核心目标就是在有效控制施工成本的前提下的，按时高质量完成施工任务，使工程建设项目发挥最高的社会价值和经济价值。因此土建工程现场施工的过程中，践行规范化、标准化施工，通过对施工人员、技术工艺、设备、材料以及工序操作等各方面内容加强管理与控制，才能最大化发挥施工资源的利用价值；同时加强监督管理，执行标准化作业减少各类事故发生，精细化管理避免不必要的资源消耗和浪费，保障工程整体完成质量就能有效的控制工程的施工成本，提高工程施工利润。

２建筑工程土建施工现场的管理原则

2.1综合原则

从综合角度进行土建施工管理工作，可以有效的提高土建施工现场管理水平，因此遵循综合原则，在具体的实践中，考虑到在不同的土建环节，施工质量标准各有不同，具体的施工现场管理方法也存在着一定的差异性。但是无论选择的是怎样的施工方法、施工模式，都需要遵循综合管理的原则，对土建的施工现场进行管理，结合建筑工程项目的实际情况，对技术条件、经济因素等进行分析，综合考虑具体的施工方案计划可行性。结合行业标准、国家的有关要求，确认工程项目管理的准则，从综合角度着手，强化对建筑工程土建施工现场的综合管理，加强对土建施工现场的综合化、系统化管理。向行政职能部门上报管理方式，由行政职能部门批准之后才能够将土建工程投入到使用当中，建筑工程的土建施工现场管理要始终遵循着综合管理的原则，从统筹规划的视角，满足国家和行业提出的标准需求，提高土建施工现场管理工作的质量。

2.2动态原则

现代建筑的建设和施工中，由于施工规模较大，需要投入较长的工期进行施工建设，存在一定的管理跨度，跨专业性强，因此在实施土建施工现场管理工作的过程中，要遵循着动态管理的原则，将动态化的理念全过程的落实到建筑工程土建施工现场的建设始末。从动态管理的角度，对土建工程施工现场的各项内容进行明确，将机械设备、人力资源、施工工艺、现场环境等各项要素整合起来，从动态管理的视角下，采取有效的措施，进行对施工现场的有效管理，保证土建施工可以高质量、高效率的落实。进行前期的预测、分析，制定和实施应急方案，对于薄弱环节，尤其要做好有针对性、全过程的动态管控，加强对市场和工程变化的关注，及时的优化管理方法，调整管理方案。在土建施工的现场管理中，结合技术因素、社会因素、人为因素等不确定性风险，管理人员要从动态管理的角度，采取灵活的方法，进行对不确定风险的防范和治理，在施工现场加强对具体问题的分析、掌握，解决其中可能存在的风险隐患，从动态系统的角度做好管理工作，实施土建现场的施工管理活动。

3土建施工现场管理有效途径

3.1完善施工管理制度

科学的管理体系需要依据完善的管理制度，没有规矩不成方圆。对于工程施工现场管理来说，构建完善的质量保证体系和安全生产体系，明确各岗位责任，是日常生产工作标准化规范化操作运行的依据。比如施工现场安全生产管理制度；施工质量管理制度；文明施工管理制度；施工例会制度；安全生产保障制度等。各项制度制定可以参考其他项目的制度标准，但是也要注意根据施工项目特点做到管理全覆盖，简明适用，制定符合现状要求的管理程序。同时要保证管理体系有效运行，定时组织全体员工学习与自身工作密切相关的管理制度，管理人员在工作中做好监督和检查，经过不断磨合锻炼就能形成高效、有序的生产队伍。

3.2施工强化施工资源应用过程管理

土建项目施工资源应用一般过程包括计划、配置、控制和处置四个环节。首先施工前项目管理者应组织包括技术、质量、施工、机械、材料统计、财务后勤等各部门负责人员研究，制定出劳务、材料、机械设备等重要资源的使用计划，反复斟酌，优化方案，减少不必要的浪费。其次对于进场的设备、材料及劳务人员要进行严格的检查、筛选，符合适用条件的才能进场。根据各部门报请的计划优化配置资源。再次是资源控制，资源控制是需要根据现场实际情况动态化管理，协调投入，合理使用，要注意资源的使用效率和应用率，减少不必要的浪费。最后资源处置就是对在施工中投入的所有资源计划、使用效果在核算的基础上进行分析一方面是总结经验，评价管理活动的有效性。另一方面是积累经验，为下阶段工作开展打下基础。

3.3加强施工现场的施工质量监督工作

在建筑工程施工过程中，施工质量监督的作用在于对施工单位的质量管理和控制进行严格把关，能够有效地提高建筑工程的整体质量。因此，必须要做好施工现场的施工质量监督工作，在实际工作中要对材料及机械设备、人员、技术等多方面进行监督和管理。首先，在对材料进行检验时要对其规格型号、质量等方面进行严格审查，如果出现不合格现象要坚决禁止使用；其次，在土建施工中如果发现有不合格建筑材料时，需立即要求其退场重新制作或者是由相关人员重新更换；最后，在对施工设备及人员进行检验时，需要注意其是否符合有关规定要求以及使用的状况是否良好等。另外，还要加强现场管理人员以及施工人员对自身职业素质、职业道德、行为规范等方面的监督与管理。通过对以上几方面的管理使工程能够更好地完成，也能有效地避免安全事故和工程质量事故的发生。

结束语

综上所述，加强当前建筑工程施工现场管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理管理技术流程，重点明确土建工程项目管理中现场管理核心内容，全方位提升现场管理工作价值。需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高土建施工现场管理工作整体水平。

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