建筑工程项目管理中的风险识别与应对

建筑工程项目管理中的风险识别与应对

杨明儒

成都空港兴城置业有限公司 610000

摘要：现阶段，建筑企业已成为推动社会经济发展的主力军。然而，建筑工程中存在着各种各样的工程风险，极大地阻碍了我国建筑工程的发展。随着国内外市场竞争的日益激烈，国内市场经济的发展还不完善，导致项目风险问题难以控制，极大的影响了建设项目的进度，因此建设项目中的风险是首先要解决的问题。基于此，本文分析了施工项目管理中的风险，探索出一些问题的风险管理措施，以期促进施工企业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；风险管理；风险识别；应对措施

1建筑工程项目各阶段风险的类型分析

在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。项目立项之后，在对项目开展前的技术、经济、环境和运行条件等的调查会存在不确定性风险；对项目进行可行性研究，需要到实地进行调研，存在项目选址风险；项目可行性报告在审批中存在不通过的风险等的。其次，在项目设计阶段。存在人才选择的风险、项目变更的风险等。再次，在项目施工阶段，主要包括项目的投资（成本）风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等。最后，在项目交付使用阶段，存在质量问题返修的风险、项目文件移交的风险、外包装修项目及其他项目的风险等。

2建筑工程项目管理各阶段的风险识别方式

所谓的风险识别，是指对于建筑工程项目管理过程中存在的风险进行类型的准确辨别，通过对风险的科学分析，明确自身特性以及对工程项目的不良影响，同时，合理衡量风险的大小，根据分析结果，制定有效措施规避工程项目管理工作中的风险。识别建筑工程项目管理风险的主要目的，是为了保证建筑工程项目管理工作能够顺利有效地开展，避免建筑工程施工建设出现安全和质量问题，确保施工质量。风险识别方式主要有以下几种：

①专家调查法。在进行工程项目建设时，建筑企业通过聘请专业工程项目顾问及专家，对建筑工程项目建设的各阶段进行深入、全面地调查，特别是施工阶段，更要着重调查，科学识别项目管理工作中存在的风险。

②头脑风暴法。主要应用在建筑工程项目的施工阶段，通过定期召开建筑工程项目监理会议或工程施工专题讨论会，让参会的每位工作人员针对工程项目施工的具体情况，进行集思广益式的识别施工风险。在此过程中，与会人员只发言，不对任何人的想法进行评议，也不提出相关解决措施。这种方式在建筑工程项目管理风险识别中最为常用，也最为有效。

③因果图法。这种方法在建筑工程项目施工中经常用到，借此寻找工程质量问题形成的原因，例如，建筑墙面的渗水、建筑屋顶的漏水等问题。相关工作人员通过图画的方式，标注出各因素之间存在的因果联系，以此对工程项目管理风险进行合理识别。

④财务报表法。主要通过对工程项目财务报表中各种数据信息科学分析，明确建筑工程项目管理工作可能遇到的风险或可能产生的损失，并结合预测结果，合理制定有效的风险防范或损失规避措施。

⑤风险调查法。建筑企业在使用这一方法时，从组织、技术、经济合同以及环境条件等多方面，详细分析建筑工程项目在政治、经济、技术及施工等方面的风险问题，有效地识别工程项目管理风险类型。

由此可知，建筑企业在开展工程项目管理工作的过程中，会利用多种方式科学识别项目管理工作中的风险，降低风险对建筑工程施工建设的不良影响。

3建筑工程项目管理风险的防范措施

3.1健全完善风险管理制度

①具备完善的资金管理体系，合理分配资金，对资金的流向做好严格的监督工作。②建立合理完善的人员管理制度，对所有参与建筑项目工程施工的人员都应该进行管理和监督，合理地安排工作，分配任务，并且要定期地对工作人员做好培训工作，还可以通过一些奖惩制度来起到一定的激励作用。除此之外要建立起一套严格的责任追究制度，如果出现风险事故，可以在最短的时间内找到第一责任人。③制定材料和工程设备的管理制度，对于所有工程需求的建材和设备，要进行科学合理的管理制度，防止不达标的材料和设备进入施工现场，以此可以提高建筑工程的施工质量，进而可以加强工程项目风向管理工作的力度。

3.2风险转移

风险转移，顾名思义，就是将风险转移到其他利益相关方，以保护自身的利益实现。主要包括保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移就是在出现伤害之后，通过向保险工程索赔，以减少承包商的风险负担，增强其抗风险的能力。非保险风险转移是指将风险转移到工程其他承包方，比如墙体渗漏的问题，就根据合同的条款要求承包方进行赔付。在建筑工程项目中，出现质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。

3.3注重对信息技术的有效应用

建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加大风险防范力度，制定科学的措施规避风险。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，掌握建筑市场价格的动态变化情况，及时调整工程造价管理方案，以免造价失控、增加项目风险。

3.4损失控制

损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。

3.5加强合同管理

合同管理对于建筑项目工程的顺利进展起到了至关重要的作用，是防止工程变更索赔的重要策略。只有做好合同的管理工作，才能从根本上做好建筑项目工程管理中的风险管理工作，从而使整个建筑项目工程的顺利进行得到了有效的保障。因此，合同管理工作必须要得到足够高的重视。

结语：

综上所述，风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。

参考文献：

[1]王栋,马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材,2017(02):158.

[2]王东.建筑工程项目管理中的风险规避策略探究[J].市场周刊·理论版,2018(31):0155-0155.

[3]李文龙.建筑工程项目风险管理策略分析[J].科技创新与应用,2016(05):231-232.