建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨

建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨

高洪远

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摘要：为了破解工程项目施工中遇到的困难，本文从混凝土施工技术、地基施工技术、电气接地施工技术三个方面入手，详细介绍了建筑工程项目施工技术，并针对此问题，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成，期望可以给有关人员带来一些有益的借鉴。

关键词：建筑工程项目；施工技术；现场管理

引言

伴随着建筑工程的不断增加，各个方面都非常关注建设工程的质量，而在这当中，项目施工技术和现场管理起到了很大的影响，与工程质量、进度、安全和效益等都有很大的关系。这就要求建筑施工公司对此要有足够的关注，要对工程项目的施工技术运用要领进行精确把握，要做好现场的管理工作，促进技术和管理的协同发展，以确保施工的速度和效率，达到预期的建设效果。

1、建筑工程项目施工技术分析

1.1混凝土施工技术

在混凝土施工的早期阶段，要将混凝土搅拌、运输等工作进行仔细地做好，与混凝土强度、性能等指标相结合，对混凝土搅拌运输技术进行合理的运用，并对材料制作过程中可能出现的问题因素进行预先的预测，并与现场实际相结合，在大数据技术的辅助下，强化对混凝土参数的控制，从而确保施工建设的合理性和规范性。在这一过程中，要优化混凝土的施工方法，加强搅拌时间和温度的控制，使搅拌均匀，充分发挥搅拌作用。在出罐过程中，要注意冷却，在输送过程中要注意防护，要注意对混凝土的构造进行遮盖，以降低输送过程中对材料的影响。在进行混凝土浇筑时，要对整个结构进行一次浇筑，并且不能发生半途而废的现象。在浇筑过程中，要选择合适的振捣设备与工艺，控制好振捣次数与频率，保证混凝土可以将其密实填充到模板内部。在需要的时候，可以对分层浇筑法进行适当的使用，并对振捣工艺进行合理的安排，以降低出现裂缝问题的可能性。

1.2软土地基施工技术

在工程建设中，软地基是非常普遍的，因为其本身的承载力与工程规范的要求并不一致，所以很容易出现不均匀沉降的问题。因此，必须对软土地基的结构、类型以及土壤的特性进行全面的研究，并将其与最后的研究成果相结合，从而确定出合适的加固施工方法，从而对地基结构进行改进，确保地基基础的安全性与稳固性。为了更好地提高软土地基的抗压能力，可以适当地引进搅拌桩方法，对软土地基进行填筑，也可以在填土垫层方法的合理运用下，提高软土地基的稳定性。对于砂质土的软土地基，应在现代设备的帮助下，进行有秩序的地面夯击，降低砂质土含水率，在软土地基夯实时要及时去除坑内杂物，保持基坑内部整洁。

1.3电气接地施工技术

在建筑工程中，接地系统起着非常关键的作用，如果在该系统的安装过程中出现了一些质量问题，那么就会对整个电网的运行安全产生很大的威胁。因此，就必须要采取多种技术措施，对接地系统的施工质量进行控制，从而减少雷击事故的出现概率，保证云层的放电荷能被顺利的引入到地面上，从而让雷电接地系统的作用得以最大程度的发挥出来。在施工现场进行接地系统的安装时，为了降低电流的泄漏，必须对接地装置的电阻进行严格的控制，从而确保接地系统的安全性和稳定性，并与前期设计方案的规格和型号相结合，对所要准备的材料进行充分的准备，其中主要有：角钢、铜排、铜绞线、接地网用镀锌扁钢等。根据有关的施工要求，准备好气焊、切割机、电焊机、接地沟开挖等机械设备，并对其进行详尽的施工方案，使接地沟开挖、垂直接地体加工与安装、主网接地敷设及焊接、设备接地安装等工序得以进行，并安排专门的人员进行现场监督，对电源进行有效的控制，从而有效地保障现场工作人员的生命财产安全。

2、建筑工程项目现场管理策略探讨

2.1切实做好建筑工程设计方案的会审

图纸是工程建设的一个重要参考，这就要求施工单位在前期阶段，要认真地做好施工图纸的会审工作，重点要强化施工技术管理，对施工图纸的内容进行详细了解，对设计意图进行全面的把握，从而确保项目建设的每一个过程都有一个科学可靠的依据。在设计单位、施工单位、监理单位等参建主体代表在场的条件下，要对图纸会审与技术交底工作有序地进行，对工程设计的主要内容进行明确，并与各个施工阶段的施工过程相结合，制定出与之对应的施工图管理方案，并对其进行有序地进行图纸会审与评估，以保证施工图纸的合理性与完整性。在开始工作之前，应该将施工图纸交给技术人员和施工人员，这样可以让各个部门对图纸上的内容有一个全面的认识，这有利于能够及时地发现图纸设计中存在的缺陷，让施工过程中存在的可能存在的问题因素能够提前进行预测，并认真地进行自我检查。工程部门可以根据自己的检查情况，组织公司有序地进行图纸会审，并对可能存在的问题和风险进行建议和解决，从而促进工程项目的标准化建设，有效地保证项目的实际施工效益。

2.2加强对原料质量的控制

材料是一个项目施工过程中必不可少的一部分，因此要从多个角度来强化对材料的品质管理，对材料的采购、入场检验、存储等环节进行严格的规范，尤其是对骨料、砂石等重要材料，要在入场环节进行仔细的检查，保证材料的品质符合相应的规范。在使用混凝土材料时，如搅拌、运输、浇筑等，确保其配合比例达到有关的设计要求。在水泥及其他材料采购过程中，要按照工程项目的数量，制定出一份详尽的材料采购方案，对材料的规格、型号、质量等进行明确的规定，采用公开招投标的方法，并对材料的采购进行追索，以达到防止“三无材料”流入工地的目的在物质的储存过程中，要以物质的性质和使用方式为依据，对物质进行分类储存，并严格执行相关的保存与防护措施，远离水源、火源等有风险的地方，防止因储存不当而对物质的性质和品质造成影响。

2.3建立一个完善的工程建设系统

建设工程具有规模大、周期长、工序复杂等特征，在施工现场管理中，很容易被外部的影响所影响，因此，必须要构建健全的制度体系，对施工过程进行严格的规范，确保对安全管理、进度控制，质量控制，成本控制等各个领域都能进行全方位的覆盖，并要主动地将管理措施贯彻下去，从而更好地满足工程现场的有关需求。具体地说，建筑施工企业要结合工程规模与有关建设需要，对系统进行强化，并认真做好施工前期的调研检查工作，对现场环境与人文建设现状进行全面的调查，并根据最后的检查结果，详细制定实施计划，对现场管理范围进行清晰界定，将相关责任精准落实到岗到人，在不对施工进度造成任何影响的情况下，对工程安全与质量关进行严格把控。

结语

总之，建设工程项目的建设牵扯到了众多的技术领域，它对建设的质量和进度提出了非常苛刻的要求。因此，必须要引起建筑施工公司的足够的关注，要根据实际情况，做好施工图纸会审，对原材料的质量关进行控制，要建立起一个完善的项目建设系统，要从技术和管理两个方面着手，要将现场的管理工作做到最大程度地提升，同时要对工程现场的技术进行有效地实施，这样才能更好地为社会和经济的发展作出贡献。

参考文献：

[1]牟红艳.建筑工程项目现场施工的管理控制[J].房地产世界,2021(08):96-97+111.

[2]祝永臻.建筑工程项目现场施工科学管理[J].居舍,2020(10):179.

[3]林任.房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J].四川水泥,2020(02):186.