水库水利工程施工现场管理存在的问题及对策

水库水利工程施工现场管理存在的问题及对策

汪东

粤水电轨道交通建设有限公司510610

摘要：水利工程是我国重要的国计民生工程，其建设质量对国民经济发展有着重大影响，对于水利工程来说，可以在我国的水产养殖、农业、防洪等领域发挥重要作用，也可以有效地改善生态保护和环境，水库是水利工程施工过程中的重要组成部分，为了有效保证水库的施工质量和安全，要全面加强水利工程施工现场的管理工作，采取有效的管理策略，提高工程项目的运行效率。

关键词：水库水利工程；施工现场管理；问题与对策；

引言

在我国，水利水电建设既对农业生产起到了积极的促进作用，又有很大的经济效益，在对与水库相关的水利工程进行分析时，发现其多处于大河、大山等区域，其建设条件、环境等均十分恶劣，这就给施工现场的管理带来了困难，在水库水利工程施工现场管理中，由于受多种因素的影响，使得施工现场的管理变得更加困难，为此，有关的施工企业要加大对现场的管理力度，建立一支高素质的专业队伍，健全现场管理体系，采用行之有效的管理方法，从而提高水库工程施工现场的管理水平。

1.水利工程项目施工现场管理特点

（一）复杂性

水利工程项目的建设过程非常复杂，建设周期相对较长，目前，对于不同的水利工程项目，现场管理和控制的标准不够统一，在空间上存在交叉错位的现象，同时，水利工程项目的技术覆盖面也很广，由于相关因素的叠加，增加了施工现场管理的复杂性。

（二）阶段性

对于水利工程项目来说，其运行时间相对较长，施工人员在不同施工阶段面临的问题也各不相同，例如，水下工程和室外高空工作环境对施工人员的操作要求存在差异，因此，在水利工程建设过程中，要全面加强施工现场管理，具体而言，施工企业管理人员应结合现阶段工程的实际施工情况，合理调整施工计划，开展阶段性施工管理工作，以提高工程的施工效率，进一步提高水利工程项目的施工质量，此外，参与水利工程项目的技术人员流动性高，这使得工程后期容易出现安全隐患，降低工程后期施工的安全性。

2.影响水库水利工程施工现场管理的相关因素

2.1管理观念落后

通过对水库建设现场管理现状的分析，在水库水利工程的现场管理中，人们仍然采用落后的传统管理方法，许多管理工作仍然是按照自己的习惯意识进行的，从而导致水库水利工程的现场管理水平不高。

2.2管理体制不健全

完善的管理体系是水库水利工程建设的一个重要方面，可以规范施工现场管理，明确施工现场管理各环节的工作内容，制定相应的标准，一个好的管理体制，可以使各方面的工作相互衔接，使水库工程的建设得以顺利进行，然而，由于各种原因，特别是施工企业对此存在着诸多缺陷，很多工作无法进行有效的控制和管理，比如，各单位的人数不平衡、人员配备不合理、进度安排不科学、材料不按次序进入现场等，此外，由于管理制度不健全，一些施工人员的违规操作如：私自修改施工设计内容进行违法建设，不仅严重影响工程建设质量，还增加了安全事故发生的概率。

2.3原料管理不够到位

在水库水利工程的实际施工过程中，材料选择是导致质量问题的根本因素，当工程建设中使用的原材料质量不符合工程的相关标准和要求时，将对工程的施工质量产生严重影响，并容易引发相关安全事故，目前，对水利工程物资管理工作重视不够，水利工程建设规模较大，导致原材料管理工作不足，存在相关管理漏洞，具体而言，在材料采购过程中，由于未认真审查相关材料供应商的资质，导致采购材料的质量不符合要求，从而导致相关质量问题，此外，由于原材料管理不到位，对原材料运输和现场储存监管不力，材料质量受到影响，还有一些企业存在以次充好的现象，极大地影响了工程的施工质量。

2.4环境因素

在水库工程的实际施工过程中，其施工位置通常在大河或大山附近，这也导致了工程所在的地理环境相对复杂，在恶劣的环境条件下，水库工程施工现场管理的难度也随之增加，在实际管理过程中容易面临许多突发情况，例如，当气候发生重大变化时，将直接影响工程的施工进度，甚至对水库工程的施工质量产生影响，此外，现场地质条件也会影响项目的实际施工，在深山建设水库工程时，由于运输条件，部分施工机械设备无法顺利运至施工现场，严重影响了现场调度，也阻碍了水库工程的施工进度，延长的工期增加了项目的建设成本，因此，在施工之前，应充分考虑气象条件、地质条件和现场地形地貌，并提前做好规划，避免在项目实施过程中受到这些因素的制约。

2.5管理人员综合素质有待提高

对于水库水利工程施工现场管理而言，相关管理人员的综合素质直接影响现场管理水平，根据实际情况分析，施工单位的一些管理人员通常是非专业人员，综合素质相对较低，对项目的施工技术缺乏熟练掌握，在现场管理工作过程中，由于施工现场需要涉及多工种、多流程的交叉作业，如果现场布局和流程安排不够合理，很容易造成现场管理混乱，这不仅延误了项目的施工进度，严重时甚至会引发相关的安全事故，因此，对现场管理人员的综合能力提出了很高的要求，但在实际管理期间，由于部分管理人员专业素质较低，缺乏具体的管理知识和技能，无法有效保证管理工作的全面开展，无法发挥现场管理的重要作用，最终对工程建设质量产生了严重影响。

3.水库水利工程施工现场管理的措施

3.1及时更新施工现场管理理念

首要问题就是施工管理人员要不断更新知识水平，更新施工管理理念，在管理模式、管理环节、管理内容、管理方法和手段等一系列方面进行全方位的创新和发展，在水库的建设和管理中，要求各建设单位严格遵守相关规定，做到科学安全，因此，必须对项目实施过程中的各个环节进行细致的管理，制订出科学、合理的施工方案，要贯彻落实好项目进度计划，对项目进度进行合理、高效的协调，并不断提升项目进度管理水平。

施工单位要加强对施工人员的管理，帮助施工人员摆脱陈旧的管理理念，把先进的管理理念融入到工程的日常施工中，同时，也为工程建设项目的建设提供了一种新的思路。

3.2建立完善的管理制度

要确保库区水利建设的质量，必须建立完善的管理制度，在施工现场的管理工作中，要把施工质量放在第一位，严格遵守管理规定，强化施工现场的管理，做好设计、检测、勘探等工作，并根据施工现场的具体情况，制订出一套合适的施工管理方案，在此基础上，进一步完善质量保障制度，明确各个层级的管理职责，制定相应的管理制度，使各项工作得以顺利开展。在水库水利建设中，要把管理工作贯穿于前期的准备阶段、施工的各个环节和竣工的各个阶段，每一个环节都要有清晰的工作重点和工作目标，认真做好各项工作，保证各项工作有条不紊地向前推进，对管理过程中出现的问题，要及时提出解决办法，在施工的各个环节，都要安排专门的人员对其进行安全检查，这样才能在最短的时间内将问题处理好，以免出现拖延，从而影响建设的进程，在质量与安全上，必须严格执行有关的管理制度，避免不符合规范的施工。

3.3加强对施工材料的管理力度

在施工现场管理过程中，材料管理是一个非常重要的方面，在水库工程的实际施工过程中，相关材料的种类和数量较多，管理人员要重视施工材料的管理，保证材料的有效供应，避免影响工程的施工进度，同时，还要严格控制材料质量，合理优化材料采购工作，认真审查供应商资质，加强对材料运输工作的监督，施工材料进场时，需要及时进行检查和复检，确保材料质量符合实际施工要求。此外，还应妥善管理施工材料在现场的储存，采取相应的防护措施，避免现场环境因素对材料质量的影响，进入现场的材料应由专人管理，并建立单独的库存和检查台账，以确保现场供应，防止漏检，不合格的材料必须坚决从现场清除。

3.4提高管理人员综合素质

在水库水利工程建设过程中，施工企业应加大对管理人员的培训力度，切实培养管理人员的专业素质，企业应采取有效的培训措施，合理组织相关学习活动，使管理人员掌握特定的专业管理知识和技能，增强责任感、质量意识和安全意识，提高管理人员的综合素质，严格按照管理制度落实各项任务，切实提高施工现场的整体管理水平，发挥自己的作用，项目部要加强管理人员的技术安全交底，定期召开交底会，强化管理人员关注质量、安全等问题的思想意识。

结束语

总之，在水库水利工程的施工过程中，施工现场的管理是非常重要的。企业要引导管理人员主动学习先进的施工管理技术，提升其施工管理水平，与此同时，企业还应该对其内部管理体系进行健全，强化其创新意识和责任感，推动管理人员在施工现场管理阶段，更好地提升水库水利工程的质量。

参考文献

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