建筑施工管理中创优管理的重要性分析

建筑施工管理中创优管理的重要性分析

何林美

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摘要:改革开放以来，我国经济迅速发展，给我国带来了经济上的效益，已成为我国的主要经济能力。在工程建设中，加强施工现场的管理，要找到施工管理的关键，从完善施工管理的视角，确保工程质量得到全方位的提高。

关键词：建筑施工管理；创优管理；重要性

引言

在建筑工程施工过程中,施工管理工作的开展至关重要。管理人员须采取科学合理的管理措施,充分发挥人员、材料、设备、技术等的优势,保障工程顺利完工。在开展管理工作的过程中,管理人员必须树立高度的责任意识,严格遵守施工管理制度,有效落实各个环节的管理工作。但目前我国建筑工程施工管理中还存在一些问题,施工单位以及管理人员要予以高度重视,制定完善的解决措施,不断提升建筑工程施工管理水平,为工程项目的质量和安全提供保障。

1建筑施工管理的概述

建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。文章从当前我国建筑施工现状出发，分析建筑工程施工的重要性以及存在问题，并提出相应解决措施。

2建筑工程创优管理工作的重要性

2.1提升项目施工质量

在进行工程项目建设期间，实现创优管理工作将在一定程度上影响企业自身及行业发展进程，具有极为重要的现实意义，可极大提升工程项目工作质量。在实际的施工期间，建筑单位可通过较为明晰的创优管理目标，编制科学、可行的建设施工流程，建立健全项目管理机制，保证整个施工流程的质量管理工作成效，确保施工作业的顺利推进，实现高质量的施工目的。

2.2保障经济社会效益

在整体建筑施工环节，建筑单位通过强化施工流程实现了创优管理工作的有效落实，在一定程度上提升了企业自身的经济及社会效益。由于我国市场竞争的不断加剧，企业的实际经济收益一再下降。利用创优管理，可实现人力资源成本的科学分配，提升设备及建材的实际使用效率，实现降低成本投入的目的。另外，落实创优管理也提升了项目工程质量，延长了项目实际使用时限现，规避了安全事故的发生，保障了经济社会效益。

3实现工程项目创优管理策略

3.1明确创优目标

在实际的工程建设中，建筑单位为保证创优管理的工作成效，就应当明确具体的创优目标。在工程进入实际作业前，企业应当将国家级优质工程作为最终的建设目标，并围绕这一目标科学制定施工流程及建设规划，把握好工程质量与安全生产之间的平衡，认识到质量促发展、发展带质量的观念，明确具体的项目施工策略。可具体总结为选择一流设计、依照一流标准、引进一流人才、利用一流技术、建设一流工程，实现技术达标、安全生产、品质可靠的全一流工程建筑，保证按照预定工期完成整体项目建设，为后续的使用、生产提供良好的环境。

3.2建设现代高端企业

建筑工程是一项较为传统的行业，具有发展升级慢、革新动力弱的特点，但由于我国存在较大的建筑需要，使得部分建筑企业安于现状，忽视了创新改革的重要性，无法赶上经济市场发展潮流，行业整体水平低下。由此，建筑企业应当掌握当前的社会发展趋势，利用创优管理的方式建设现代化高端企业，保证其强劲的发展势头。

3.3加强施工人员的安全教育

建筑施工存在一定的危险性,管理人员必须重视现场施工人员的安全,加强施工人员的安全教育,帮助施工人员树立安全防范意识,建立完善的安全管控机制。管理人员应定期在施工现场组织安全教育专题讲座及培训,确保所有施工工作人员都加入安全教育的学习培训当中。培训结束后,管理人员还要对施工人员开展相应的考核,检验施工人员的安全意识和风险应对能力。为提升施工人员参加安全教育培训的积极性,管理人员可以把安全教育培训的参与情况纳入考核机制,对积极参与教育培训并在实践中严格践行安全施工标准的施工人员予以一定奖励。

3.4加强对设备、技术和原材料的管理

设备、技术和原材料的管理是建筑工程施工管理中的重要内容,施工单位与相关管理人员必须充分重视。管理人员要定期对设备的运行情况进行检查,做好设备的维修与保养工作。一旦发现机械设备存在问题,管理人员要立即对施工设备进行处理,防止因机械设备不达标而影响工程施工进度和安全。技术的应用情况对工程整体的质量安全至关重要。管理人员虽然不是施工技术的直接实施者,但必须对各类施工技术有所了解,制订有针对性的施工技术管理计划。在正式施工前,技术人员会对施工人员进行技术交底,管理人员必须参与到交底的全过程当中,了解技术的应用方式,并确保交底流程的完善性、科学性。在具体施工过程中,管理人员要加强对施工人员的监督,确保相关施工技术应用合理,从而进一步提升工程效率和质量。

3.5规范现场施工技术交底工作

在施工现场进行技术交底，能使施工单位和建筑单位对技术规范的理解更为清楚。工程技术交底工作包括各种与施工有关的资料，由领导一层层传达给施工人员，当管理者对施工技术和施工要求有了清晰的认识后，就会对自己的工作任务和工作内容进行详细的分工，并将其分解成一份一份的文件，通过一份一份的文件传递给每一位管理人员，让他们清楚地理解施工的要求和规范，并根据统一的标准和要求来完成自己的工作[3]。另外，在建筑施工中，工程图纸可以是独立的设计单位，若不参与图纸设计，又缺乏图纸审查，那么很容易导致设计与现实不符，或者无法理解其意图，从而对项目的顺利进行产生负面影响。所以，要加强对工程图纸的审查，要使施工单位对实际的方案效果有一个更清楚的认识，同时，与设计方就工程建设中出现的问题进行交流，及时进行调整和修正。同时，还需要实行分段审查，设计部门要对工程实施进行及时监控，确保工程建设的规范、高效进行。

3.6增强现场协调管理及监督

在建筑工程中，管理人员建立建筑工程管理控制流程，对各个环节加强监督与管理,确保各部门责任划分清晰且能够相互配合，比如项目管理部和施工人员之间的密切配合，工程项目的建设方以及监理单位进行有效地交流。

3.7健全施工管理体系

首先设立专门部门进行管理工作和监督检查项目的具体情况；其次是施工现场管理人员和施工人员之间形成良好沟通机制共同完成工作任务；再次就是加强对员工责任心的培养，增强其安全意识，提高综合素质水平，以保障建筑工程整体质量，并在一定程度上减少事故发生，进而为企业的发展奠定坚实基础。

结束语

总之，对建筑工程施工过程进行严格管理能够有效确保工程如期完成，并确保工程质量与成本控制合乎预期，现今我国建筑工程施工管理中存在的问题仍较为突出，各建筑企业应加大其管理水平与力度，采用开创性的施工管理办法，促进建筑工程项目顺利完成。

参考文献

[1]武文理.建筑工程施工全过程管理创优实践研究[J].建设科技,2021(24):71-74.

[2]王坤.创优工程项目管理施工要点[J].居业,2018(10):127-128.

[3]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材,2021,47(11):186-187.

[4]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021(2):133-134.