输变电施工项目进度控制

输变电施工项目进度控制

齐波

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东 济南 250102

摘要：如今我国经济的快速发展以及“一带一路”倡议的稳定推进，使得输变电工程迎来了很好的发展环境。当然在科技进步的作用下，如今输变电工程的技术要求、挑战也在不断变多。我们必须围绕工程实际情况、管理内容和要求做好管理工作的优化与整合，引入科学管理手段和模式，有效解决项目管理问题。在提高管理工作水平的同时，为人们提供安全、稳定的电力资源。

关键词：输变电工程；进度；管理

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。

1进度管理的概念

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在合同约定期限内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度管理工作，将实际施工状况和预计施工状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。

2输变电工程项目进度管理存在的问题

2.1项目参与方的协调不足

输变电工程项目建设周期较长，参与方较多，涉及土建工程、变电站电气安装工程、场地线路工程等专业，需要各专业之间的配合与协调才能确保项目的顺利进行，然而当前项目参与方之间的协调明显不足，导致施工现场混乱，交叉施工问题较多。

2.2缺乏工程质量、进度、成本之间的统筹考虑

输变电工程项目建设周期较长，质量要求极其严格。当前的工程项目建设缺乏质量、进度、成本之间的统筹考虑，没有根据具体项目的特殊性和复杂性进行分析，不利于工程项目的针对性调整和实施。

2.3物资供应存在滞后性

输变电工程项目进度管理离不开物资的保障，然而在实践中存在大型设备进场滞后的问题，物资输送情况并不乐观，还存在部分技术上的欠缺和不足。

2.4项目进度计划执行和调整存在欠缺

输变电工程项目进度管理牵涉因素较多，需要必备的方法和手段进行跟进，然而实施过程中的子工程进度难免存在偏离现象，如果没有及时进行合理调整，则会对整个工程的进度带来直接影响。

2.5进度信息沟通不畅

由于输变电工程项目涉及较多的传输线路，信息传递不够及时和畅通，导致工程项目进度延迟。

3输变电工程项目进度的优化管理

3.1施工前进行充分准备

企业在进行电力工程的施工前，首先要对相关的施工人员进行相关知识和条例的普及。企业应当及时与施工人员进行沟通，将工程计划与安排告知施工人员，明确施工人员的工作内容和工作范围。要让工作人员对施工的安全条例和工程原则有充分的认识，最大限度避免因施工人员的因素而造成的项目工程实施情况与计划相脱节。

3.2制定缜密的施工方案

施工方案计划会直接影响到项目工程施工进度，所以在开展电力工程建设过程中，须率先将施工方案制定好。对电力项目工程进行科学全面的细致分析，不但要站在宏观的角度对整体情况进行考量，还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行分析。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的探究，将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中，保障设计出的施工方案具备较高的可靠性和可行性。与此同时，还需对电力工程的工期进行管理和落实，定期对实际施工状况和计划施工状况进行对比分析，一旦出现不一致的状况，必须采取积极的措施以达到补救目的，从而保障施工进度不会受到影响。要对施工的整个进程进行分析和跟踪，实时监测计划与实际施工存在的偏差，及时对偏差进行纠正，从而保障施工进度和预期计划相符合。

3.2加强各参与方的协同与配合

由于输变电工程牵涉专业较多，必须加强各参与方之间的协同与配合，减少输变电工程项目各方之间的内部冲突，包括施工方、设计方、监理方、物资供应方等。合理调整输变电工程的方案和实施流程，为项目进度优化管理提供支持和保证。

3.3加大项目管理力度，落实项目安全管理

首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重设备安全问题，推广应用科学的安全管理体系，严格进行设备检验与管理，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，提升全体工作人员的安全意识，经过安全教育考核合格后，才可以进入施工现场。

3.4优化电力工程施工流程

理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要的人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了创新。电力施工技术变得更加完善与先进，有了技术的助力，电力工程施工流程得到简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后再允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。

3.5对材料与机械设备进行管理和采购

企业单位必须派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家对比，对材料的性能、价位等进行分析比对，深入了解哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理。

4结束语

综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。

参考文献

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