建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

王善义

山东土地乡村振兴集团（齐河）有限公司 山东德州 251100

摘要：城市化建设脚步的加快促进了建筑行业的发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要不断提高自身的专业能力，做好施工现场管理，保障施工现场安全，建设高质量的工程项目。基于此，本文分析了建筑工程施工现场管理原则，并提出了加强建筑工程施工现场管理的措施，旨在提高施工现场管理水平。

关键词：建筑施工；现场工程管理；策略

1建筑工程施工现场管理的原则

1.1经济性

在施工现场的技术管理工作过程中，大部分的管理人员比较倾向于对建筑工程的质量和建筑工程的工期的管理与把控，而忽视了对建筑工程的成本和建筑市场等经济方面的管理与把控，从而造成建筑施工人员的经济意识比较薄弱，影响整个建筑工程的经济收益和投入成本。所以，要想充分发挥出施工现场管理的有效性和重要性，首先就要对建筑工程的经济性进行考虑，加强对投入成本和经济收益的管理与把控，保证建筑工程的整体质量，保证在规定工期内完成施工，降低建筑材料和资源的消耗，从而提升建筑工程的经济效益。在实际的施工现场管理过程中，要坚持多输出、少投入的原则，但是要在建筑工程质量得以保证的前提下，将提升建筑工程经济效益作为施工现场管理的主要目标。

1.2科学性

要想做好施工现场的管理工作，就要坚持科学管理的原则，要保证施工现场管理的各项规定和制度都符合科学性和合理性的原则。随着社会经济和科技的不断发展，施工现场的管理方法也变得丰富多样，传统的管理方式方法正在进行创新与改革，因此施工现场的管理人员要紧跟社会发展的速度与潮流，不断提升自身的管理水平，学习新的管理技术和方法，提高施工现场资源的使用率，加强与管理团队人员的交流与沟通，进而提升建筑工程的质量。

1.3标准化

在实际的施工过程中，不同的施工项目是由不同的建筑单位承包负责的，进而导致施工现场的施工技术和管理制度比较复杂，缺乏统一性，因此需要根据建筑项目和施工人员的实际情况进行优化与调整。不同的施工项目其施工制度和施工方法都不相同，管理人员需要充分了解施工项目的实际情况和相关的法律制度，根据实际的要求进行施工，不能按照自己的意愿和想法开展施工，要始终坚持标准化的原则，提升施工人员和管理人员的综合素质，提升管理人员的管理水平，进而保障建筑项目的质量和安全性。

2建筑施工现场工程管理的策略

2.1完善施工质量管理制度

在建筑工程施工中，要想有效提高工程质量，必须建立完善的质量管理制度，并严格执行，以有效提高工程施工质量。施工管理人员必须明确建筑工程项目施工的各个环节及各个岗位的责任，从而全面提高企业的竞争力。在建筑工程项目进行前，管理人员应详细研究、分析施工的各个环节，并制定出科学、合理的施工方案和质量管理方案，从而提高施工效率；还应对现场作业人员进行安全教育和培训工作，以使其能够认识到安全隐患的影响，将质量管理制度与技术人员培训制度相结合，保证建筑工程项目顺利进行。在实际工作中，应严格控制施工质量，保证其能够达到国家相关标准及企业标准。在建筑施工现场工程管理工作中还有一项重要内容是严格控制施工安全，这是因为安全问题的影响重大，必须高度重视。另外，要做好现场施工设备和材料的检查工作，确保其符合施工要求。在建筑工程项目施工过程中，管理人员应做好质量管理工作。首先，应在建筑工程项目开始前制定质量管理方案。其次，应严格审核和执行施工方案。再次，应严格检测材料质量。最后，及时解决施工过程中存在的问题，明确技术人员在施工中起到的作用，制定科学合理的技术方案，重视技术交底工作，做好技术培训工作。只有做好上述工作，才能有效提高工程质量。

2.2加强施工人员的教育培训

在建筑施工具体管理过程中，除了要科学配置施工人员，还应强化施工人员自身的工作能力和工作素养。因此，在施工管理期间，应不断加强对施工人员对于施工技术的认知和掌握能力，只有如此才能进行规范性的管理。由此可见，综合教育培训工作对于建筑施工管理的重要性。相关人员应从宏观层面出发，全面优化教育培训工作，并制定相应的机制，明确培训项目和内容，使得整体的培训工作能够与施工实际情况相契合。因此，应以实际情况为例，进行培训方案的设计与优化，从而在进行教育培训的过程中，使得管理人员能够借助培训提升自身的认知。同时还应该将思政教育与继续教育、安全教育工作落实到施工中，以此提升工作管理人员的思想意识。

2.3加强施工材料管理

工程施工中使用的原材料会对建筑工程质量造成直接影响。因此，要全面提高对建筑工程中材料管理的认识，加强对建筑材料质量的全过程控制。在建筑材料采购前，要依据项目进展情况制定合理的采购计划。并及时与材料供应商进行联系，了解各种材料的性能参数，对比采购成本，在确保材料质量能够满足要求的前提下，选择质优价廉的建筑材料。对进入到施工现场的材料、配件、设备等要详细认真做好检查，依据国家制定的各项规范、标准的规定，抽样检查。对经检查验收并复试合格的关键性材料尚需及时进行封样备查，以便在使用过程中及时进行比对复查。材料验收时，验收程序和记录必须要符合规范标准要求。在施工中，未经过验收以及验收、复试不合格建筑材料严禁应用在工程上，避免由于材料问题而导致建筑工程质量不合格。对于工程中使用的施工材料，要做好材料储存的日常管理。要结合材料需求计划，科学合理地安排材料储存数量与地点，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防护工作，使用中遵循“先进货早用，后进货晚用”的原则，避免由于管理不到位而导致材料过期或者变质。

2.4强化施工安全监督工作

在建筑工程施工过程中，施工安全问题是重中之重。施工单位必须加大现场监管力度，采取有效措施来增强施工人员的安全意识，为工程的顺利开展打下良好的基础。在实际工作中，需要严格执行国家和地方有关法律法规及相关技术规范和标准。同时，要加大安全生产费用的投入，确保其满足工程需要，并具有较好的经济效果。对于危险性较大的分部分项工程，要按照国家规定，落实“三同时”制度，即在工程开工前，施工单位要按照建设单位批准的专项施工方案进行施工；对施工单位资质进行审查；在工程竣工验收时，要组织验收施工单位编制的专项施工方案和安全生产措施。除此之外，应要求建筑企业严格执行国家建筑工程质量标准和安全标准规范，建立健全企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，这些都是保证现场施工安全的重要措施，是现场工程管理工作中不可忽视的部分。

3结语

在工程建设过程中，为了提高具体的建设质量，相关人员应根据实际的工程建设需求来设置现场管理模式，并进行相应的优化，为建筑质量的保障提供支持。在工作中，相关人员应重视现场管理模式的重要作用，并根据实际情况对内容进行优化和拓展，使管理人员能够在现有工作的基础上提升整体的管理效果。此外，还应加强工作人员的个人素养，建立健全质量管理体系，优化当前管理工作中的不足之处，以确保现场施工管理工作能够提升建筑工程施工建设质量，为建筑行业的发展提供助力。

参考文献

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