“业财融合”在医院财务管理中的应用

“业财融合”在医院财务管理中的应用

马正基金立元刘志建

宁夏回族自治区第五人民医院 753000

摘要：业财融合是现代企业经济活动中的重要组成部分，其对于提升经济效益、提高财务管理效率等方面有着一定帮助，同时也能够为企业带来更大的发展空间，尤其是在医疗卫生行业中。将业财融合渗透进医院财务管理工作中，不仅能够提高财务管理水平，还能为医院提供科学的决策建议。基于此，本文也将重点分析业财融合在医院财务管理工作中的应用。

关键词：业财融合；医院财务管理；应用分析

近些年，随着市场经济的不断改革，对于我国医疗卫生行业发展带来了一定程度的影响，而随着发展模式的不断扩大，财务管理工作难度也在不断提升，要求财务管理工作人员提升自身的财务管理水平。业财融合作为现阶段财务管理工作模式创新的一个重要方向，也需要医院财务管理人员引起高度重视。业财融合是医院运营管理的重要组成部分，为了实现医院财务管理效率的提升和资源的优化配置，业务和财务之间的融合已成为医院管理的趋势。

1“业财融合”在医院财务管理中的应用意义

1.1资金管理优化

通过业务和财务数据的交叉分析，医院可以更好地评估和管理资金流动。例如，通过对医院各项业务收入和支出的跟踪，可以及时发现资金流的状况，确保医院的资金使用得当，以及合理配置资金。

1.2成本控制和效益分析

业财融合可以帮助医院实时监控和管理各项成本，包括人力成本、设备采购、药品费用等等。通过对业务和财务数据的整合分析，医院可以更好地预测和控制成本，并对医疗服务的效益进行评估和分析，从而优化资源配置，提高医院的经济效益[1]。

1.3决策支持和战略规划

业财融合为医院管理层提供了更多的决策支持和战略规划的依据。通过对业务和财务数据的分析，医院管理层可以更好地了解医院的盈利能力和经营状况，从而做出更明智和准确的决策，推动医院发展的战略规划。

2“业财融合”在医院财务管理工作的应用策略

2.1创新组织结构

在现代医院管理中，业财融合在医院财务管理工作中扮演着重要的角色。通过业财融合策略的应用和创新，医院可以实现高效的财务管理，提升财务决策的精准性和灵活性。在此过程中，合理的组织结构也起着至关重要的作用。具体而言，设置业财一体的管理岗位：医院可以设置业财一体的垂直管理岗位，负责统筹协调财务管理相关工作。这样可以保证业务部门与财务部门之间的信息流通和协作，从而提高财务管理的效率和质量[2]。强化财务管理与业务部门之间的沟通与协作：业财融合需要财务部门与业务部门之间的紧密协作和沟通。医院可以通过建立沟通渠道，定期召开会议，加强沟通与协作的机制，促进信息共享和协同工作。这样可以增强财务部门对业务部门的理解和支持，为业务部门提供更准确和及时的财务支持。

2.2提高管理人员综合素质水平

提高医院财务管理工作中管理人员的综合素质水平，是实现业务和财务融合的关键。业财融合可以帮助医院财务管理团队更好地应对日益复杂的财务环境，提高工作效率和质量。首先，首先，管理人员应持续学习和培训，通过参加财务管理相关的培训课程、研讨会以及专业考试，获得相应的证书和资格，以了解最新的财务管理理论和实践技能[3]。其次，管理人员应具备良好的财务分析能力，能够熟练运用财务工具和技术进行数据分析和预测。他们需要掌握基本的财务指标和概念，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并能独立进行财务分析，识别潜在风险和机会。最后，在业财融合的背景下，管理人员需要与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和合作。他们需要具备良好的团队合作能力，能够与医院其他职能部门紧密配合，实现财务与业务的有效对接。

2.3明确工作范围和管理方法

在医院财务管理工作中，业财融合是一种重要的应用策略。通过明确工作范围和采取适当的管理方法，医院可以实现高效的财务管理，提升整体运营效益。首先，明确工作范围：确定医院财务目标和预算，制定合理的财务规划，包括收入预期、成本控制、投资决策等；有效管理医院资金流动，确保资金的合理调配和利用，包括日常资金需求计划、支付与收款管理等；准确、及时地编制和提交财务报表，以及对报表进行分析和解读。包括收入报表、成本报表、利润报表等；监控和管理医院的资产，确保其正常运转和价值最大化。包括固定资产管理、库存管理等[4]。其次是明确管理方法：医院财务管理涉及多个部门和岗位，建立跨部门合作机制可以促进信息共享和沟通，提高工作效率。例如，在制定预算过程中，财务部门需要与各部门共同协作，了解各部门的需求和投入，以确定合理的预算额度。借助信息系统和数据分析工具，实现对财务数据的自动化采集和分析，减少人工错误和提高工作效率[5]。

2.4垂直医联体设备共用共享

首先，医院可以通过共享设备来减少采购成本。设备采购是医院财务管理中的重要支出之一。通过与其他医疗机构建立医联体合作关系，可以分享设备采购费用，降低采购成本。共同采购的设备包括医疗器械、医用耗材等。通过集中采购，医院可以获得更好的价格优惠，进而降低设备采购的成本负担。其次，共享设备可以提高设备的利用率和效益。医院通常会购买各种设备以满足不同科室的需求，但有些设备在特定时间段内并不常用。通过与其他医疗机构共享设备，可以充分利用设备的闲置时间，提高设备的利用率。此外，医联体设备的共用共享还可以提升医院的服务水平。在医疗资源有限的情况下，医联体成员可以互相借用设备，满足患者的需求。这不仅可以增加患者的选择权，还可以提高医院的整体声誉和竞争力。

结束语：

综上所述，业财融合在医院财务管理中有着非常重要的应用意义。它不仅可以提高财务管理的效率和精确度，还可以为医院的经营决策和战略规划提供有力支持，从而推动医院的可持续发展。在实际应用过程中，需要创新组织结构、提高管理人员综合素质以及明确管理范围和方法，更好地将业财融合管理模式的作用发挥出来。

参考文献：

[1]夏瑜. 业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨 [J]. 商场现代化, 2022, (20): 177-179.

[2]余道松. 业财融合在企业财务管理中的应用 [J]. 投资与合作, 2022, (10): 67-69.

[3]徐英. 业财融合在企业财务管理中的应用 [J]. 今日财富, 2022, (17): 127-129.

[4]马海燕. 业财融合在企业财务管理工作中的实际应用刍议 [J]. 现代商业, 2022, (22): 95-97.

[5]曹玉杰. 业财融合在医院财务管理中的应用 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (14): 103-105.