县级供电企业人才培养模式探究

县级供电企业人才培养模式探究

杨敏

国网襄阳市襄州区供电公司  湖北省襄阳市  441400

摘要：能源需求企业作为国家和社会发展的基础，为祖国的快速发展做出了重要贡献。因而，为了能更好的促进公用事业单位未来发展，人才的贮备教育培养尤为重要。仅有逐步完善人才培养方式，为企业持续不断的给予人才，才可以不久的将来激烈的市场竞争中占据一席之地。人才作为企业持续发展的驱动力，企业应首先考虑到怎样提高人才品质和优化人才培养方式，制订更加科学的人才培养方案，大力加强企业员工的专业技能能力和职业素质，从而确保工作中效率和效果的稳步增长。

关键词：县级供电企业；人才培养模式；策略

1供电企业人才培养的重要性

目前，供电企业有许多岗位存在大量高品质人才紧缺问题，做为工作中的具体实施者，员工的职业资质和素质直接影响着相关工作的效率和效果。员工的工作业绩也影响着企业整体上的工作中效率和效果，而企业的工作效能会直接关系到企业在同行业中的位置和信誉度，工作效能则代表着该企业生产产量和市场竞争力。因而，从宏观视角来说，供电企业的市场竞争力与地位与本企业的人才贮备和自学能力密切相关。目前，供电企业逐渐强化对人才培养层面的重视程度，也对自己的人才培养管理体系展开转型，目的就是为了提高企业人才数量及整体质量，提升企业核心竞争优势，不久的将来日益激烈的市场竞争中占有优势。在企业的发展过程中，企业工作效率和自主创新能力通常取决于人才的品质，而国内的供电企业人才培养管理体系依然存在很多的问题，虽然一部分供电企业早已观念各种问题，并给出了对应的调节，但在日常工作中，实行实际效果并不是很好，不能满足企业对人才的需要。高品质人才广泛具有良好的创新素养，她们在工作上会不断思索新的工作状态与技术方式，这种创新精神能让企业的运作更上一层楼，乃至推动行业发展趋势。因而，人才培养工作就是供电企业务必展开的一项工作，此项工作不但能够提升人才各个方面素养，确保企业发展趋势可持续，并且还能给企业发展提供澎湃动力。

2供电企业培养人才的有效对策

2.1建立完善的电力企业内部人才培养机制

电力工程企业内部结构在职进修是人才培养的有效途径，是以企业内部选拔人才、塑造人才的重要平台。就目前来说，电力工程企业内部在职进修关键还是对于人才培养的一种辅助手段来运行，其功能与功效并不只是局限于人才培养上，其包含的范畴比较广泛，相对来说业务培训作用于人力资源塑造方面的影响是非常有限的。因而，提升电力工程企业内部结构在职进修，提升在职进修时效性、目的性、高效性，建立完善的电力工程企业内部结构人才培养体制是如今电力工程企业管理方法人才培养的主要积极探索。从总体上，最先，电力工程企业需从统筹规划考虑，对企业管理方法人才的需要进行全面调查，需从人才战略高度考虑，制订全方位的、颇具战略地位的企业管理方法人才培养方案，为应对新时代条件下电力工程企业的改革创新要求。次之，电力工程企业应建立开摆的企业管理方法人才培养体制，产生内外结合的监管人才培养方式。

2.2摒弃干部终身制，注重个人能力

我们国家的供电企业长期存在平均主义的情况，干部任命都是终身，导致一些人一旦获得中层管理职位后就以为是“金饭碗”了，觉得即便工作中出差错或是犯下一些不正确还可以无忧无虑，只需没犯刑事处罚也不会被免职，顶多就是岗位变动，不受影响自己的职位级别和日后岗位升职。那样不但会严厉打击员工的工作主动性，还加剧了基层干部可塑性，造成“但求无过，不求有功”观念的猖狂。因而，企业的管理层要意识到党员干部终身的一些缺点，避免那些欠佳现象的发生。供电企业应制订一个全新的岗位分派和干部任命规章制度，将“能者多劳进，劣者退”的发展理念融进企业人力资源规划中，实行有能者多劳居之，让员工对自己的职业生涯发展更具想象力，将真真正正有本事的人安排在适宜工作岗位上。此外，还要对各个岗位的工作职责进行核对，保证工作中到你、明确职责，让每一个员工和高管都是有担当意识、压力很大，去除传统一劳永逸核心理念，激起员工对工作的热情和创新意识，对企业的未来发展和员工管理方法都有着重要意义。在干部任命和岗位配置时，企业要摆脱年纪束缚。目前的供电企业通常更加关注于高文凭、更年轻的员工塑造，通常容易忽略年纪略大一点的员工，但年纪大的员工工作经历更为丰富，在工作中也一直不辞劳苦，一些年长员工更是将一生都献给供电企业，她们有勤勤恳恳的工作态度和奋勇拼搏的开拓精神，是供电企业不可缺少的资本，是供电企业的中坚力量。因而，企业不可忽略她们，在任职规章制度中也不该把他们排除在考评范畴以外，不然不仅削弱了自己的工作主动性，也会对年轻员工具有不良影响，不益于企业的稳步发展。供电企业要改变传统的干部任命和岗位配制意识，合理利用人才，让每一位员工都充分运用出自己的能力，利用散播取得成功的工作经历来推动企业总体的工作氛围，营造出一种优良、友好、积极主动的工作氛围。激励各员工发挥其本身专长，在自己的工作岗位上发挥其自身较大的潜力。

2.3注重企业管理人员职业生涯规划与管理

针对电力工程企业而言，管理者算得上是企业的中流砥柱，他个人人格塑造、职业生涯发展能够说和企业高质量发展是密切相关。因而，在企业管理者的塑造层面，注重对管理者个人职业生涯规划和监督是提升人才培养实效性的重要途径。合理的职业发展规划是一个人选择适合自己的岗位发展路径并付诸实践的主要方式。电力工程企业将管理者塑造与员工职业发展规划管理方法紧密联系，毫无疑问将会为管理者塑造提供更为广阔的发展空间，让人才培养更有前瞻性，特别是对于一些初入管理方法岗位的工作人员，适时地并对进行职业发展规划管理方法，将能够进而在明确企业战略发展规划的前提下，将个人职业使用价值目标实现与企业的发展目标相契合，从而使得人才的培养具备更加长久的危害，变成企业实现可持续发展的重要基础确保。

2.4深入实际，注重技能实操水平

供电企业开展的人才培养活动务必深层次人才工作实践，这样才可以提高培育的理论性，即纯粹根据基础理论方式的学习培训，可能不能发掘人才现有的各种问题，有一些人才自身估计都没有意识到各种问题，但各种问题可能在日常工作中发生，因此供电企业一定要安排专人重点对人才工作概况进行监管，便于及早发现这种隐秘性很强的难题，第一时间进行改进教育培养。在各个环节中，企业针对造成各类问题的重要原因，难题产生的影响及其恰当的处理方式搞好相对应学习培训。与此同时，在人才培养中，企业一定要密切关注人才的专业技能实际操作水准，为提升人才的操作总体水平，企业能够和相关学校建立合作关系，经常性邀约学校老师授课尖端技术的基本原理、实际操作方式，乃至能通过给予任职职位让学校老师领着人才展开工作实践，便于给予专业指导。

3结论

电力产业是关联需求侧改革和国防安全的主要基础性产业，在社会经济方面具有重要保障影响力。电力工程企业不仅有市场经济体制中大多数销售市场主体的企业特点，又在一定程度上兼顾给予社会发展公共物品的非营利性机构的特点；电力工程企业大多数经营着相对高度繁杂的智能化新科技供电系统，与此同时经营的效率和效能又直接关系整个社会各个领域甚至家家户户。电力工程企业管理者的胜任能力水准对电力工程企业的经营与发展拥有极为重要的关联。

参考文献：

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