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中铁二局第六工程有限公司
《中国经济评论》
摘要:EPC主要是指业主把整个工程项目的设计、采购以及施工等各个方面全权委托给总承包商,此承包模式既能够达到统一管理施工流程的目的,又能够最大限度的确保工程的施工质效。最重要的一点,EPC承包模式能够切实有效的帮助施工企业有效管控工程造价,从而最大限度的降低施工成本,实现建筑行业的可持续发展。基于此,本文以EPC的简要概述为切入点展开研究,深入分析了EPC项目工程造价控制的重要性,综合探讨了EPC项目工程造价控制要点,希望能为相关研究,提供一些全新的参考意见。
关键词:EPC;项目工程;造价控制;重要性
在社会经济蓬勃发展的背景下,我国建筑行业正处于高质量发展阶段,与此同时,EPC已经广泛运用在我国工程建设的各个领域,其本质是把工程项目设计、施工以及采购等方面全权委托给施工企业开展统一管理工作。就EPC优点而言,其能够实现不同环节协调和合理交叉的目的,以此来在最大限度降低施工成本的同时,尽可能缩短施工周期,从而切实有效的提高施工企业的施工质效。然而我国对于EPC模式的研究分析还处于起步阶段,不仅运用时间较短,而且经验较少,再加上EPC模式管理方式多元化,以致于在实际工作流程中一系列风险和问题频发。
1.EPC的简要概述
1.1 EPC的概念
EPC作为新形势下运势而生的产物,同时也是工程建设领域广泛运用的承包形式,其主要是指业主把工程项目的设计、材料采购以及施工等环节全权交付委托给总承包商以后,总承包商在严格遵从执行合同要求有关内容的基础上,分割承包亦或是全部承包工程项目的基本过程。在此流程中,总承包商务必要实时解决施工流程中所发生的有关现状和问题,以此来切实保障工程完工后的整体质效,并在合理控制资金投入力度的同时,实现资金的科学分配[1]。与此同时,在EPC模式下,施工企业还应当积极开展项目初期的设计工作,通过科学合理的规划施工内容,以此来使设计工作能够与后续施工、管理达到紧密融合的目的。并且施工企业还应当实时采购并管理施工流程中所需要的特殊施工设备,使其能够有序运转,从而实现优良的施工成效。此外,总承包商还需要全面落实工程项目施工的细节以及施工流程中的技术培训,并切实保障其能够实现优良的施工成效,以此来最大限度的减少问题发生的可能,从而切实保障后续工程项目的施工质效。另外,和原先建设模式相比较,EPC模式能够达到统一管理施工流程的目的,而传统原先的建设模式则需要针对每个分包工程进行施工,每个分包工程之间常常不能有效衔接,影响整体工期由此可见,EPC模式更有利于提升工程项目的施工质效,而且还能够对工程整体项目进一步完善,从而为更好的达成建设目标提供强有力的保障。
1.2 EPC的特点
和原先且落后与传统的建设模式相比较,EPC模式的特点主要体现在以下几个方面:其一,在EPC模式下,总承包商施工企业能够更好的明确工程项目中设计环节的核心作用,以此来全面推进工程项目后续施工的顺利开展。其二,在EPC模式下,总承包商施工企业能够合理有效的连接设计环节、材料采购环节以及施工环节,以此来对工程项目的成本以及进度等进行及时且有效的管控。其三,在EPC模式下,总承包商施工企业能够实现责任分工明确,在这样的情况下,若是工程出现问题,那么承包商施工企业负责人员则能够立即寻找有关环节工作人员进行缘由调查并问责,这样不仅能够最大限度的节省时间,而且还能够使项目整体进一步推进。其四,EPC模式作为一种新兴模式,在工程实际施工流程中合理运用EPC模式,既能够最大限度的降低施工投入力度,又能够切实有效的提升工程施工质效,进而大大缩短了工程项目的施工周期。
2.EPC项目工程造价控制的重要性
2.1切实保障工程项目的整体效益
在当前新形势下,EPC项目工程造价控制是切实保障工程整体效益的关键举措。在这样的情况下,承包商施工企业要想切实有效的提高EPC工程的整体效益,那么就必须在工程实际施工流程中全面落实工程造价控制工作,并切实保障工程造价工作贯穿于整个工程项目,只有这样才能实现合理有效的工程造价控制。与此同时,承包商施工企业科学合理的应用工程造价控制方法,能够在切实提升管理效益的基础上,全面提升工程的整体效益。基于此,承包商施工企业务必要对EPC项目工程造价控制的重要性有一个全面且清晰的认知与掌握,从而在实际工作流程中最大限度的全面开展工程造价控制工作。
2.2达到工程预期收益
在当前新形势下,切实有效的提升工程整体效益的主要举措是开展EPC项目工程造价控制工作。为此,在EPC项目工程实际施工流程中,承包商施工企业不仅需要对项目效益进行科学有效的调整,而且还要全面结合实际现状和需求,开展有针对性的成本费用管控以及工程造价的管理工作,只有这样才能切实保障工程预期利润和实际造价管理的结果相契合。因此,在EPC项目工程实际施工流程中,
承包商施工企业务必要不断完善工程综合经济效益,全面落实工程成本核算管理工作,只有这样才能更好的实现整体工程造价控制的目标。由此可见,在当前形势下,承包商施工企业要想更好地实现工程项目的综合经济效益,那么就必须全面结合工程实际现状和需求,充分贯彻落实项目工程造价控制工作,并科学合理的运用有针对性的成本核算管理技术手段。
2.3切实提高成本控制成效
在EPC模式下,切实提升项目管理成本可控性的主要举措是开展项目工程成本管理工作。由此可见,EPC的合理运用能够对工程项目成本进行有效管控。为此,在实际项目施工流程中,承包商施工企业务必要全面结合实际情况和需求,通过严格管理分包队伍、限额使用物资材料以及有效使用机械设备等方式,以此来达到有效内控项目成本的目的,;同时施工企业还需要全面开展成本核算管理工作,以此来实现整个工程项目造价的合理有效控制,从而切实提升工程项目的整体效益。基于此,在EPC项目工程造价控制模式下,承包商施工企业要想合理有效的控制好整个工程项目成本,那么就务必要不断强化对成本核算管理工作的认知程度。
2.4切实改变施工企业的经济效益形式
项目工程设计环节以及施工环节往往需要大量资金才能运转,如此一来,施工企业势必要加大资金的投入力度。在这样的情况下,如果仍旧运用原先且落后的成本核算方法,那么一定会对项目工程的成本数据造成严重的影响,从而难以有效完善项目工程有关成本信息[2]。但是在EPC项目工程造价控制模式下,项目管控人员可以通过施工图纸、预算、施工方案以及施工工艺的实际现状,以此来深入管控项目的整体成本情况,从而实现施工企业自身经济效益形式的有效转变。
2.5变革项目工程造价管理理念
在EPC项目工程造价控制模式下,项目开始于设计环节,同时工程其他环节的施工成本在很大程度上取决于工程项目的特点的确定。为此,在EPC项目工程造价控制模式下,施工企业务必要加大设计的投入力度,以此来最大限度的降低后续环节的施工成本。
2.6完善环境成本
众所周知,工程项目施工流程势必会对周边环境造成非常严重的影响,同时在寿命周期中环境成本所占比例甚大。但是在EPC项目工程造价控制模式下,能够使承包商施工企业最大限度的降低对周边环境造成的污染,以此来尽可能减少降低环境成本,从而切实有效的提高达到工程项目绿色、环保的形象标准,构建节能型建筑。
3.EPC项目工程造价控制要点
3.1对投标和施工经济加以重视
施工企业在项目招投标阶段,对整个项目的工期进度、质量、安全环保、工程投资等方面做充分的解读,深入剖析项目的重难点、风险点,选择最为有利的投标方案,如此一来,才能切实保障后续工作开展流程中能够实时避免多种风险因素的干扰,从而最大限度的获得企业经济效益和降低社会效益的损失。众所周知,在工程项目施工流程过程中,工程造价的控制是主要工作内容。;在这样的情况下,承包商施工企业务必要在全面根据EPC项目工程实际现状、模式结构形式、特性以及需求的基础上,充分落实工程造价控制工作,只有这样才能在工程效益控制层面将其本身应有的作用充分发挥出来[3]。与此同时,承包商企业务必要将整体投标流程的公正性以及工程投标方案报价的有效性纳入关键管控内容,如此一来,才能切实保障后续工作开展流程中能够实时避免多种风险因素的干扰,从而最大限度的降低企业经济效益和社会效益的损失。
3.2在不可控损失和异常损失层面
众所周知在项目的运行过程中,工程造价控制是非常重要的环节,工程造价如果失控,那么就有可能会给整个工程带来不可估量的损失,然在工程造价控制工作开展期间最常见的现象就是不可控造价以及异常造价。因此,这就需要承包商施工企业在开展工程造价管理工作流程中,务造价人员需不断进行专业知识更新培训,收集整理类似项目经验数据、指标数据、借鉴有利的施工工艺,尤其对重要施工环节及造价影响大的内容务必引起高度重视,必要增强工程造价过程管控的意识,并切实保障估算预估额度和概率的精确性,只有这样才能切实有效的提升工程造价控制的质效。
4.结语
总而言之,EPC项目是新形势下运势而生的产物,并且被广泛应用于我国工程建设的各个领域。与此同时,工程造价控制作为EPC项目中的关键一环,通过对工程项目的各项成本费用进行合理有效的管控,不仅能够全面推动项目工程的后续施工,而且还能够合理控制整个项目的建设成本,从而切实有效的提升企业的经济效益。为此,企业务必要对EPC项目工程造价控制加以重视,从而全面实现企业的稳定、可持续发展。
参考文献:
[1]张木林. EPC总承包项目造价控制及管理工作的思考 [J]. 居业, 2023, (09): 128-130.
[2]索文倩. EPC总承包项目工程造价控制 [J]. 散装水泥, 2022, (05): 37-39.
[3]刘坚,王永兴,王燕飞. EPC工程总承包项目造价控制管理的有效措施 [J]. 中国建筑装饰装修, 2021, (09): 130-131.