工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

曾梦悦

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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

近年来，随着建筑工程法律、规章制度及地方建筑工程法规等一系列文件的出台，相关部门的大力监管、工程监理制度的普及，监理人员整体素质不断提高，质量意识深入人心，建筑工程项目的质量得到了较大提升。尽管如此，施工现场的材料质量、管理机制、法律体系、市场管理和责任落实等工作与监理管理工作发展不同步，导致安全事故时有发生。针对上述问题，监理单位应从加强材料质量管理、落实材料监理制度、做好安全管理、注重现场监理管理、不断完善法律体系、不断规范市场管理、贯彻落实监理责任和提高队伍素质能力等方面做起，逐步实现监理管理目标。

1建筑施工现场工程管理现状

现阶段，建筑施工现场工程管理工作仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：首先，不重视施工现场工程管理工作。部分工程项目管理人员对建筑施工现场工程管理工作缺乏足够的重视，理解不够深刻，没有意识到建筑施工现场工程管理工作的重要性，无法真正了解施工现场工程管理工作的内容与流程，无法有效开展施工现场工程管理工作。其次，缺乏完善的制度体系。在建筑施工现场工程管理中，建筑企业普遍缺乏完善的制度体系。由于我国建筑行业起步较晚，很多建筑企业在发展过程中没有意识到制度体系的重要性，加上各地区建筑市场竞争较为激烈，部分建筑企业为了在市场竞争中获得更多的利益，采取低价中标的方式进行项目施工，在这一过程中，会损失建筑企业自身的利益。最后，施工人员整体素质较低。目前，我国建筑行业人才短缺现象较为严重，且在人才结构上不够合理，导致建筑施工现场工程管理过程中出现一系列问题；加上我国教育制度不够完善，导致很多建筑企业缺乏高素质人才和专业技术人才，致使管理人员专业能力不足、管理制度不够完善等。此外，我国建筑企业的管理理念较为落后，大多数建筑企业仍采用传统的管理方式开展管理工作，很难满足现代建筑项目对施工现场工程管理的要求，不利于我国建筑行业发展。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理具体优化措施

2.1科学组织施工现场技术管理

施工技术管理是一个整体，其涉及的板块比较多，也比较复杂，需要一一做好组织管理工作。建筑工程的施工过程中涉及的技术种类比较多，难度也就比较大，因此必须组织好施工现场的技术管理。首先，在施工前期，要根据这一建筑项目的成本预算，做好施工成本预算管理和方案的整体构架，科学精准地预算各个施工环节所需的施工材料数量和种类，通过对市场上各类材料的价格对比选出最科学、最合适的施工材料，选择施工材料一定要符合本次建筑工程的施工特点和施工方案，在此基础上严格控制施工成本。其次，在技术施工管理的过程中，要加大对技术施工各个环节的管理和监督力度，准确把握建筑工程的专业性和安全性，定期检查施工任意环节，保证施工的质量与安全。再次，做好技术施工进度管理，建筑单位要定期组织安全教育培训和专业施工技术培训，提高施工人员的专业技能和专业水平，增强施工人员的施工安全知识，增强施工人员的安全意识和合作意识，进而保证建筑工程的施工进度和施工质量。科学、合理地组织施工，最大程度地发挥全部施工人员和施工材料与设备的效能，提升管理水平，保障建筑工程的质量。

2.2加强材料质量管理

建筑工程施工现场监理管理工作对于加强材料质量管理方面应做到：①对于进入施工现场所有的材料，监理人员必须仔细检查是否具备技术说明书、出厂合格证等，禁止不合格的材料进入施工现场，对于所有投入的机械设备都要对其运行状态和工作性能进行仔细检查，定期进行维修保养，避免由于材料、设备问题影响工程项目施工进度；②在对材料和设备的日常检查中，对于出现的问题应进行详细的记录，保证所有监理管理工作有据可依、有章可循；③监理管理人员应高度重视材料的采购工作，其中最重要的就是混凝土与钢筋等材料采购环节的质量控制，避免质量不合格的材料进入施工现场[2]。由于建筑工程规模较大，不同环节所使用的混凝土与钢筋的类型存在很大的差异，需要监理人员严格监督上述材料的使用情况，充分发挥材料物资的价值，在避免材料浪费的同时，为保证工程项目的建设质量奠定坚实的基础；④严格按照质量标准检查材料的质量，通过书面检查、直观检查及测试检查等方式对进入施工现场的材料进行抽样检查。在施工材料的管理方面，制定科学合理的施工流程安排表，确保工程项目的每项任务都能严格按照流程进行，保证材料的合理使用，避免浪费。

2.3完善施工质量管理制度

在建筑工程施工中，要想有效提高工程质量，必须建立完善的质量管理制度，并严格执行，以有效提高工程施工质量。施工管理人员必须明确建筑工程项目施工的各个环节及各个岗位的责任，从而全面提高企业的竞争力。在建筑工程项目进行前，管理人员应详细研究、分析施工的各个环节，并制定出科学、合理的施工方案和质量管理方案，从而提高施工效率；还应对现场作业人员进行安全教育和培训工作，以使其能够认识到安全隐患的影响，将质量管理制度与技术人员培训制度相结合，保证建筑工程项目顺利进行。在实际工作中，应严格控制施工质量，保证其能够达到国家相关标准及企业标准。在建筑施工现场工程管理工作中还有一项重要内容是严格控制施工安全，这是因为安全问题的影响重大，必须高度重视。另外，要做好现场施工设备和材料的检查工作，确保其符合施工要求。在建筑工程项目施工过程中，管理人员应做好质量管理工作。首先，应在建筑工程项目开始前制定质量管理方案。其次，应严格审核和执行施工方案。再次，应严格检测材料质量。最后，及时解决施工过程中存在的问题，明确技术人员在施工中起到的作用，制定科学合理的技术方案，重视技术交底工作，做好技术培训工作只有做好上述工作，才能有效提高工程质量。

结语

施工现场管理工作的有效落实对整个建筑项目而言都具有重要的意义和影响，对于建筑工程的质量和施工进度都有一定程度的影响。因此建筑单位需要加强对施工现场管理工作的重视，积极引进并运用先进的管理理念和方法，建立健全施工现场安全设施的建设工作、加大对施工现场管理工作的把控力度、科学组织施工现场的技术管理、加强安全隐患的排查并加强施工人员的安全教育指导等，从而提升建筑项目的整体质量，进而更好地推动建筑企业的发展与进步。

参考文献

[1]郑博聪.论述建筑工程项目管理过程中的施工现场管理与优化措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，12（02）：135-136.

[2]冯强强，郑丽萍.建筑工程项目管理过程中的施工现场管理现状以及改进优化措施[J].中国建筑建材发展导向，2020，18（08）：310-311.

[3]刘琳琳，蒋晓东，杨鹏浩.建筑工程技术研究与建筑工程现场管理优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020，28（10）：15-16.