建筑工程造价和建筑工程造价风险与分析

建筑工程造价和建筑工程造价风险与分析

姚道峰

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摘要：建筑工程具有规模大、种类多、工期长、人员结构复杂等特点，再加上各种外在的自然、政治和其他不可抗拒的因素，使得整个建筑工程中存在着大量的人为因素无法预料或无法掌控的危险。因此，在工程前期，对施工造价进行风险控制是十分必要的，它是一种非常有价值的方法。

关键词：建筑工程；造价；风险

引言

现如今国内建筑市场步入新的发展阶段，随着市场环境改变，直接加剧了竞争，各大企业为了在获得更多利润，务必关注到工程造价控制的重要性，尽可能地降低工程造价。基于此，本文将对建筑工程造价和建筑工程造价风险进行分析。

1建筑工程项目造价风险分析

1.1工程的招投标与投标风险

对工程项目而言，因为市场经济的作用和竞争力的作用，所以必须要构建一个健全的风险体系，这样才可以防止企业在工程项目中产生的风险。在工程建设领域中，企业的形象和自身的实力在其招标中起到了很大的作用。然而，因为价格的差异，再加上后续工程中存在的风险问题，这些因素都会对企业工程的进度产生不利的影响

1.2工程造价合同的风险

工程造价的成本控制包含着各种风险，对于合同中的价格风险问题要有一个定量的估计，这就要求按照承包人和业主之间所签订的项目的合同价格进行一个严密的管理。此外，还必须按照合同进行协商，签订相应的协议，才能更好地降低在合同中出现的风险。在没有对工程成本进行清晰的界定的情况下，将会给承包人和业主等各方带来巨大的风险，此外，在全项目的结算总工程清单的报价中，也要求清单上的数字要符合其所确定的特定的标准，都要有详尽的记录，这样才能确保不会出现任何的风险。

1.3工程造价施工的风险

施工阶段指的是整个工程的完工阶段，其施工的周期、施工范围等都会带来很多的风险，例如，因为天气原因，或是工作人员没有按照施工过程的计划进行，都会对施工进度造成影响。而在施工现场的管理和工程的质量方面，如果不能满足相关的需求，也会在一定程度上影响到工程的延误和其它的成本的形成。在一个工程的实施中，与管理工作是密不可分的，而且两者是相互依存的，如果在这个环节中，项目的管理问题，将会直接造成其工程的经济风险，从而对其本身的经济效益产生不利的影响。

2 建筑工程造价的常见影响因素

2.1 行业政策法规影响

造价管理必须与现行政策法规相符，所以行业所遵循的法规政策是非常关键的一项影响因素。但根据实际观察到个别建筑企业开展造价管理期间，有时会忽略政策法规可能造成的影响，导致政策法规在造价管理工作中的体现不够明显，施工现场原材料管理、资源配置、费用支出等先后出现一些问题，从而导致成本增多，也会影响后期现场施工与管理工作的进行。

2.2 投资决策影响

提出建筑投资决策，往往要综合分析建筑所在位置、建筑规模和建设标准，而这些因素也会对工程造价带来比较直观的影响。其一，建筑位置。建筑位于不同位置，对应的土地费用、拆迁费用自然有差别。若建筑位置欠缺合理性，需要更多的造价成本；其二，建筑规模。建筑规模大，需要造价也比较高。所以确定建筑规模，需要结合建筑企业的实力，规避投资决策环节存在的风险；其三，建筑建设标准。科学设置建设标准，直接关系到工程造价工作的有序实施，也是造价管理人员需要关注的重点。

2.3 市场环境影响

市场环境对造价管理的影响，主要涉及市场行情、材料价格和经济环境等。建筑行业近年来人工费用呈增长的趋势，从而导致企业造价成本增加。而且受行业发展的影响，土地资源相对紧张，这也引发土地成本增加，机械设备的租赁与购置也需大量资金，使得建筑工程造价存在一些不确定性。

3预防建筑工程造价风险的措施

3.1建立健全灵活风险管理体系

在面临诸如工程更改、市场行情波动等外界影响的情况下，公司应建立一套灵活的风险管理体系，以完成工程造价管控工作。并根据需要，对各部门的管理人员进行专业的培训，提高其自身的整体素质，提高其整体水平。管理人员要想全面掌握、全面地分析市场，掌握其发展的基本规律，就必须要有一种敏锐的眼光。要根据公司的发展趋势及工程的具体状况，提前做好规划。施工企业也要结合项目的具体情况，分工种建立监理小组，实行轮值，掌握工作过程。

3.2加强建筑工程造价风险的监管

在此基础上，要进一步健全公司的风险监控体系。根据需要，达到对其进行科学的监管，防止发生重大的意外事件，由监督管理部门承担日常的监管工作，安排专门的工作人员，开展各类风险的防范和挑战工作，对项目建设中的缺陷进行严格的审核，并及时进行整改。公司一定要加强对日常的成本管理和监管，用一个科学的预算方案和一个最优的资金系统，来防止大量的浪费。公司应该构建一套健全的风险预警体系，并将数字模拟技术与大数据技术相结合，来进行高效地追踪，查找目前存在的风险。需要指出的是，在进行建设工程造价风险监督工作的过程中，在建立了相应的风险预警机制以后，还要把它付诸实施，所有的项目的成本工作都要用到这个风险监督模式来进行全方位的监控，一旦发现有什么不正常的问题，就要立即进行处置，以防止项目的成本风险问题的发生。

3.3执行风险等级控制

施工单位应重视目前施工单位的风险等级划分工作，切实实现施工单位全体人员的共同参与，实行等级控制。各级的施工人员和管理人员要增强其风险防治意识，建立起其日常的风险预防机制，对其进行正确的把握。在逐渐推进的过程中，施工企业要保持清醒的头脑，采取多种方式进行有效的管理，并严格按规定对现有的风险管理保险体系进行全面的控制，完成基础化的建设。在造价控制中，要通过多种形式的操作手续和流程，在造价控制中减少各种风险，从而确保项目的整体质量。透过行之有效之社会治安系统架构，改善现有之系统，以提高团队抗风险之能力。

3.4设计阶段风险管理措施

建筑工程设计阶段的风险控制，要从立项阶段形成的理论出发，找到最优化的设计方案。在开展设计工作的时候，要聘请专业的建筑工程设计师进行设计，并且要为设计师提供与建筑工程有关的所有数据和信息，同时建筑工程设计师本人也要从建筑工程的客观情况出发进行设计，防止设计脱离实际的情况发生。就设计的过程而言，要加以控制和把握，针对图纸要进行仔细审核。要防止在整个过程中出现设计方案不合理，不具备科学性的情况发生，提高设计方案的质量，以达到减少后续损失的目的。另外设计阶段中形成的设计方案对于其后建筑工程的招标工作，以及施工工作都具有直接的影响。所以设计阶段的风险控制，确实需要综合各方面的信息进行考虑。

结束语

综上所述，建筑企业需要全面做好建筑工程造价成本控制与风险分析工作，结合建筑工程项目情况与建设需求等内容，制订合理有效的成本控制方案，实现对各类因素的控制与管理，有效降低建筑工程建设成本，促进建筑工程顺利建设与完工，从而提高工程的建设效益和建设质量。

参考文献：

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