工程施工企业经营风险管理研究

工程施工企业经营风险管理研究

明庭栋

中国电建集团重庆工程有限公司  重庆市 400060

摘要：工程施工企业在项目实施过程中面临着各种风险，这些风险的发生往往会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。因此，在全面了解和有效管理工程施工企业经营风险成为了一项重要的任务。本文旨在对工程施工企业经营风险进行深入剖析和管理研究，以期为企业提供有效的风险管理方法和措施，提升企业的经营水平和竞争力。

关键词：工程施工企业；经营风险；管理措施

1工程施工企业经营风险的特点

1.1复杂性

工程施工项目通常具有复杂的组织结构和相互关联的工作流程，涉及众多的参与方和利益相关者。这种复杂性使得风险的预测、分析和管理变得更加困难。

1.2不确定性

工程施工过程中存在许多不确定因素，如自然环境、政策法规、市场变化等。这些不确定因素会对工程施工企业的经营带来潜在的风险影响，需要企业能够灵活应对。

1.3长周期性

工程施工项目往往需要较长的周期完成，涉及从前期规划到设计、施工、验收等多个阶段。在这个过程中，风险可能会随时出现，对企业经营造成长时间的影响。

1.4资金压力

工程施工项目需要大量的资金投入，包括设备采购、材料采购、人力资源等。资金需求的高额度和周期性对企业经营产生压力，一旦资金出现问题，会对项目的顺利推进和企业的盈利能力造成风险。

1.5合同风险

工程施工项目通常通过合同形式进行，合同的签订和履行涉及到多方的权益和责任。其中，合同履约风险、合同变更风险、合同索赔风险等是工程施工企业常面临的风险之一。

1.6技术风险

工程施工项目通常涉及到一定的技术要求和技术创新，技术不达标、技术难题解决困难等都可能对企业经营带来重大风险。

2工程施工企业经营风险管理措施

2.1建立完善的风险管理体系

①风险管理策略与目标：明确企业的风险管理策略和目标。这包括确定风险承受能力、优先级和战略目标等，确保风险管理与企业整体战略相一致。②风险识别与评估：针对工程施工业务的特点和项目需求，建立有效的风险识别和评估机制。通过参考历史数据、专家意见、市场研究等，系统地识别和评估各类潜在风险。③风险监控与控制：建立风险监控和控制机制，对已识别的风险进行实时跟踪和监测。通过制定预警指标、建立风险库、定期开展风险评估等方式，及时发现和回应风险。④风险应对与应急预案：针对不同类型的风险，制定相应的应对策略和应急预案。包括制定风险规避、减轻、转移和接受等应对措施，以及制定灾难恢复计划和业务连续性计划等。⑤组织与人员配备：明确风险管理责任和组织结构，确保相关部门和人员的职责和权限清晰明确。培训和提升员工的风险管理能力，建立一个具备专业知识和经验的风险管理团队。

2.2优化合同管理

①合同审查：在签订合同时，进行全面的合同审查，确保合同条款的合理性和可执行性。特别关注支付条款、索赔条款、违约责任等与风险管理相关的条款。②风险分担与责任划分：合同中应明确各方在项目中承担的风险和责任，包括技术风险、安全风险、质量风险等。确保合同条款清晰明确，减少争议和纠纷的发生。③变更管理：建立有效的变更管理机制，确保变更请求和变更审批流程的规范性和透明性。及时评估变更的影响和风险，妥善处理变更带来的合同和项目风险。④风险补偿机制：在合同中设置相应的风险补偿机制，明确各方因风险导致的损失分担和补偿责任。根据项目特点和风险程度合理制定补偿标准和程序。⑤建立合同执行监控机制：建立合同执行监控机制，确保合同的履约情况得到有效监督和控制。通过定期合同执行评估、现场监督和报告等方式，及时发现和解决履约中的问题和风险。

2.3强化资金管理

①制定资金管理计划：在项目启动的早期阶段，制定资金管理计划，涵盖资金筹集、使用、监管、分配等各个方面。确保计划详尽、合理和可操作。②审慎控制工程成本：在项目实施过程中，审慎控制工程成本，加强对工程进度、质量、成本的全程监控和管理。及时发现问题，采取相应的措施降低成本，确保项目财务和经营风险的可控性。③优化资金运营：通过优化企业资金的运营，提高资金利用效率，协调和调配公司内外部资金。可以采取有效的财务工具，如支付结构、投资组合、现金流预测、资金风险管理等工具提高资金使用效率和资金利润率。④降低融资成本：通过优化融资结构，加强与银行、投资者、资产管理者等金融机构的沟通和协商，降低融资成本，提高融资效率。⑤建立严格的风险控制机制：建立严格的风险控制机制，如银行授信管控措施、风险担保体系、资信调查、多元化融资等，加强资金风险的管理和控制。⑥精细化财务管理：建立精细化的财务管理，加强对项目的收支、资金流向和投入产出效益的监控和分析，制定有效的产品成本管理体系，建立销售前置管理制度等措施以规避潜在的资金风险。

2.4提升技术能力

①建设专业技术团队：组建或引进具有丰富经验和专业知识的技术团队，确保企业内部具备各个领域的专业技术能力。建立培训和学习机制，不断提升团队成员的技术水平和专业技能。②技术研发与创新：积极投入研发与创新，持续开展技术改进和创新项目，通过引进新工艺、新设备、新材料等推动技术进步，并将先进技术应用于实际项目中。③技术标准化和规范化：建立和完善标准化运作体系，制定技术规范和流程，确保施工过程的标准化和规范化。加强对项目技术指导和质量控制，优化施工工艺和流程。④推动数字化转型：积极推动数字化转型，应用信息技术和工程管理软件，提高项目管理和技术协同能力。采用先进的技术工具和设备，提高工程建设的效率和质量。

2.5建立健全的项目管理体系

①设立项目管理部门：建立专门的项目管理部门或团队，负责统一规划、组织和协调企业的项目管理活动。该部门应具备丰富的项目管理经验和专业技能，并与其他部门保持良好的沟通和协作。②制定标准化流程和规范：制定标准化的项目管理流程和规范，确保项目的各个阶段和活动得到规范执行。包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个方面的流程和步骤。③项目计划和控制：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等。定期进行项目进度、成本和质量的监控和控制，及时调整和处理项目中的问题和风险。④沟通和协调管理：加强与利益相关方的沟通和协调，包括业主、承包商、监理单位及其他合作伙伴。确保信息畅通和问题透明化，及时解决和处理各方的疑虑和纠纷。⑤质量管理和质量控制：建立严格的质量管理体系，包括建设质量标准和质量控制措施。设立质量检查和验收机制，确保施工质量符合要求。

2.6加强监督

①设立监督机构：建立专门的监督机构或部门，负责监督和管理施工项目的执行情况。监督机构应具备独立性和权威性，能够有效地监督各个环节的施工过程和质量，确保符合法规和标准要求。②强化内部监督：加强内部监督机制，建立有效的内部控制措施和流程，确保施工过程的规范执行和质量控制。定期开展内部审计和检查，发现问题并采取相应的纠正措施。③外部监督和第三方评估：与政府监管机构、行业协会或专业评估机构合作，接受第三方的监督和评估。通过外部监督和评估，可以有效提升施工质量和规范性。

结语：

总的来说，工程施工企业应树立高度的风险意识，加强对内外部风险的管控，提高危机应对能力和抗风险能力，建立快速反应和处理机制。只有这样，企业才能有效降低风险，保障项目质量和安全，提升客户满意度，同时也为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王志强.建筑施工企业规避经营风险初探[J].城市建筑，2014，（36）：177.

[2]王颖.加强项目管理是企业规避经营风险的有效途径[J].中国经贸，2014，（15）：91.