建筑工程项目的施工质量管理研究

(整期优先)网络出版时间:2024-01-10
/ 3

建筑工程项目的施工质量管理研究

詹 冲 贵

曲靖市马龙区旧县街道国土和城镇规划建设服务中心  马龙区655100

摘要:住房建筑业影响着中国经济的各个方面发展,已成为中国经济的重要增长点,进一步优化人民生活条件,促进住房建筑业上下游相关领域的发展。在住宅建筑业快速发展的同时,也暴露出一些问题。在这些问题中,人们普遍关注住房建设项目的施工质量。施工项目的质量主要取决于施工阶段的质量控制。虽然我国长期以来高度重视建设项目的管理,但在具体实施中,施工质量难以保证,导致各种建设项目存在隐患。为了确保项目的施工质量,有必要建立项目施工质量管理体系。该系统包括项目设计、项目管理、项目监理和施工。工程施工质量控制是保证工程施工阶段质量的关键,施工阶段的质量直接关系到整个工程的成败。从建筑工程实践的角度,通过开展质量保证活动,研究建设项目施工中存在的问题,建立创新的施工质量管理模式,采取有针对性的质量改进措施。

关键词:工程项目;施工质量管理;措施


一、引言

(一)研究背景

在市场经济运行环境下,建筑市场蓬勃发展,以适应社会运行。从经济利益的角度来看,一些工程施工企业在施工中存在着许多质量问题,这些问题埋藏了施工项目的质量隐患。近年来,建筑工程事故频发,不仅造成重大经济损失,而且造成负面的社会影响。近年来,建筑工程事故频发,不仅造成重大经济损失,而且造成负面的社会影响。例如,在建建筑物下沉、建筑物未达到使用年限就倒塌、桥梁投入使用不到五年就倒塌、地铁施工事故等,不仅给国家造成了极其严重的损失,还危及人民的正常生活,特别是由于事件给人民造成了难以估量的经济损失。面对经济利益,施工过程中会出现偷工减料的问题。特别是施工人员的质量管理意识不够,主观上导致建筑质量不合格。建筑物投入使用后,会出现各种质量隐患,后果难以想象。

(二)研究意义

房屋建筑企业通过严格控制施工质量,提升企业形象,创造更大价值。企业应确保安全施工和质量第一。房屋建筑企业的施工过程相当复杂,影响房屋建筑质量的因素很多。企业应首先落实到每位员工身上,树立质量第一的意识,全面提高工程质量管理水平,严格控制复杂施工环境中各个环节的质量和安全问题,找出施工过程中质量和安全的薄弱环节,并采取有效措施加以弥补,从而促进房屋建筑施工企业施工质量管理的科学、合理和可持续发展。房屋建筑企业的施工质量因素与房屋建筑领域的发展势头和潜力密切相关。越来越多的房屋建筑企业关注影响人们生活质量的建筑质量因素。如果施工质量好,住房投资将得到认可和奖励,这有利于提高住房建筑企业的声誉,在人们心中树立良好的形象,充分实现企业价值的最大化,全面提升住房建筑企业综合实力。

(三)研究现状

在项目的具体实施中,建立和应用一套完整的质量管理标准体系已成为各施工企业最基本的要求。20世纪90年代,我国大多数建筑企业引入了IS09002国际质量标准体系,根据自身条件和工程产品的特殊性,逐步建立了企业质量管理体系,并相继通过了IS092002国际质量标准系统认证,使企业走上了科学管理的道路。然而,我们也应该看到,由于建筑市场竞争激烈,相关法律、法规和制度不完善,要真正建立、完善和有效运行项目质量管理体系还有很长的路要走。

陈显通深入研究了社会主义市场经济条件下住宅建设项目的施工质量管理。他认为,需要对具体问题进行具体分析,针对不同的项目设立质量管理部门,并完善相关的安全和质量监督制度。应制定各种计划,各种措施应与计划相协调。房屋建筑施工企业应充分利用技术和资源优势,协助承包商进行质量管理,在不同施工阶段制定不同的质量管理计划,充分应用新材料和新技术。

(四)研究方法

文献研究法:研究当前国内质量相关政策文件、法律法规、标准规范等文件,梳理建筑业质量管理中存在的突出问题,总结并应用于质量评价体系,实现质量管理效率的提高。

案例分析法:是对现实生活中的一个案例进行分析,根据理论和实际具体项目分析项目的施工质量管理问题,并提出优化措施来解决这些问题。

二、建筑工程施工质量管理模式相关概念

(一)建筑工程施工质量管理模式的概念界定

随着我国建筑业的不断发展,我国的建筑业也有了明确的建筑质量管理模式的定义。建筑工程施工质量管理模式是以施工质量管理基本原则为指导,由管理方法、管理组织、管理制度和程序组成的以质量为中心的施工质量管理体系结构。它以全体员工的参与为基础,旨在为客户提供满足其质量需求的产品和服务。

(二)建筑工程施工质量管理的基本原理

PDCA循环是美国质量管理博士大明于20世纪60年代提出的,因此也被称为戴明环。PDCA循环分为四个阶段,每个阶段代表一个阶段。其中,P代表计划,D代表做,C代表检查,A代表行动。这四个阶段是提高项目质量所必需的。这四个阶段继续循环,这是质量改进的必要条件。

由于施工阶段持续时间较长,有必要对整个施工阶段进行划分,以便于施工质量管理。一般来说,施工质量管理过程分为三个阶段:事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。事前质量管理是指正式施工前的准备工作。编制详细的质量管理计划、施工组织设计和图纸会审;过程质量管理是指施工过程中的质量管理,重点控制工程质量、过程质量和质量控制点;施工后质量管理是指对成品质量和相关方面质量的管理。

三、T项目开发现状及施工质量管理存在的问题

(一)T项目概况

1.T项目介绍

T项目是由W公司实施的项目。W公司承建的T项目位于S省D市,总建筑面积17万平方米,其中T项目建筑面积110019平方米,涵盖综合办公楼、幼儿园、商场、三栋住宅楼以及配套的商业地下车库;2#建筑面积18742平方米,3#建筑面积24241平方米。本工程采用复合地基,主楼采用筏板基础,主楼采取剪力墙结构。如图3-1 T项目鸟瞰图所示。

图3-1 T项目鸟瞰图

2.T项目施工质量管理流程

W公司为了确保T项目质量,在做准备工作时,首先需要熟悉一下T项目的图纸,然后再做好材料、测量仪器、运输设备、劳动力准备,最重要的是技术准备。在技术交底中,需要各个分部书面交底,主管的队长参加交底会议,指派专门的人员进行上一个环节的交接处理。在施工过程中,需要严格执行施工质量管理规范,按操作规程工作,按设计图纸施工,由各个班组长合理科学安排工序的搭接。质检员会不定期抽查施工质量,各个班组内部也应该有质量自检,对于未达到指标的重新制作。在施工过程中,需要进行施工现场的预先性试验和抽查选取样本来开展检验质量,倘若施工现场中的各个分项隐蔽工程自我检验没有达到规定的标准,则重新进行分部分项施工,检验合格后需要填写工程报验单,报验单下需附带质保数据、预验单、隐验单和分项工程质量评定单等。质检员需要进行施工现场检查,审查各个试验报告,如若不合格则重新进行分部分项施工,避免小错酿成大错,无法补救。此施工质量管理流程图将施工过程细化为多个部分,分部分开展施工质量管理,确保T项目的施工质量。

3.T项目的施工质量管理方法

对于施工质量管理中材料的管理,主要包含建材、零配件、半成品以及产成品等的管理,材料的质量对于整个房屋建筑工程质量来说是基础,对于T项目材料的储存,施工过程中需要很多种材料,不同材料的性能特点不同,根据材料的特点选择恰当的储存库房,储存库房必须防水防风,保障材料不受损坏且安全。材料还按照性能分类归置,整齐干净排放。质检员对材料质量的检测方法通常包括:外观、无损检查、理化检查和资料检查,开展对施工材料的性能检查、外观、证书检查等。

在分项工程质量管理中,基础工程是非常重要的。一是开挖基槽,要求施工人员了解施工结构图纸。T项目施工场地地基承载力很高,无需深挖,不受地下水限制,便于施工。地下工程做好基础防水。首先清理防水基层,然后施工基础防水层。筏板基础嵌入测温线,以监测内部温度的变化。混凝土浇筑前,进行了现场培训,以提高施工人员的技能。混凝土分层浇筑,连续完成。然后根据图纸检查钢筋模型,以确保工程质量。洞口采用定型模板,防止变形。应注意钢筋型号、搭接长度、箍筋尺寸和钢筋间距的验收。应仔细检查屋面钢筋的搭接长度、钢筋型号和钢筋间距,确保屋面钢筋施工符合图纸和规范要求。检查验收每面墙和屋顶模板的垂直度、平整度和尺寸定位,确保成墙质量良好。混凝土浇筑过程中,应使用塑料薄膜包裹钢筋,以避免混凝土污染墙柱钢筋。屋面混凝土浇筑完毕后,用塑料薄膜保湿养护,确保混凝土达到设计强度。墙体钢筋的位置应防止位移,层间接缝应粗糙。然后我们需要使用混凝土回弹仪进行测试,并实时监测混凝土强度,以确保施工质量。清除水平施工缝周围的浮浆和松动石块,然后彻底清理。四周墙柱采用双线控制,即墙边线和墙500mm线,现场喷涂标记,便于施工和工人验收。

)T项目施工质量管理存在的问题

1.项目施工质量管理与材料的问题

房屋建筑工程质量管理的源头是材料的质量。T项目部分采购人员未接受专业采购知识培训,无法深入识别T项目施工材料的质量,采购人员对材料的性能和特性了解不多。他们只能根据外观查看物料状态,但无法找到实际状态。采购人员应严格控制材料质量,不得采购质量不合格的材料。然而,在T项目中,采购的材料往往是劣质的,缺乏人员之间的相互监督。材料验收入库后,库管员未妥善保管材料,导致部分材料损坏。仓库管理员缺乏特殊材料的储存知识,导致材料质量问题。施工期间,一些施工人员没有按照施工规定使用材料,材料浪费严重。

2.项目施工质量管理与环境的问题

住房建设项目施工质量管理中的环境影响因素。T项目施工现场准备使用的材料堆放不整齐,随意丢弃。一些对环境有影响的材料没有盖上盖子,刺激性材料没有专门存放,破坏了周围环境。施工现场的电线杂乱无章,这是非常危险的,因为在设备运行过程中很容易遇到并造成触电。就自然生态环境而言,住房建设项目建设在外部开放空间上,容易受到各种天气的影响。如果应急措施做得不好,材料的质量就会受到损害。

3.项目施工质量管理与机械的问题

管理施工机械和设备,包括建筑配套设备,如电梯。还包括施工中使用的运输设备、测量设备、安全防护设备等。这些设备的质量状况影响施工进度和效率。T项目施工现场有大量机械设备,由于大部分机械是租赁的,租赁公司没有对机械的使用进行相应的培训,导致操作人员操作不当,机械故障频繁,影响工程施工质量。项目部未为特殊人员设置专用机器,未经许可不得使用。其他人不能熟练操作机器,因为他们对机器不太熟悉,容易发生事故。当从机器租赁公司租赁机器时,T项目没有仔细检查机器的性能,也没有注意机器和设备的维护。有些机器的操作总是有错误,如果不准确,很容易造成质量问题。

四、项目施工质量管理的优化

(一)加强项目施工细节质量管理

  对于主体结构垂直度的控制和管理,第一步是增加过程巡检控制,以确保定位杆的准确位置。铺设屋面时,确保屋面位置准确,提高墙柱垂直度一次性施工合格率。验收时应增加验收点。墙模板上部开口锁的方形底部是必需的部分,必须进行测试。其次,山墙和外墙门支墩应向内倾斜4mm,并用钢丝绳加固。还需要改变墙柱混凝土的浇筑顺序,确定先浇筑内墙,再浇筑外墙。最后,必须在墙体上开口至顶板150mm范围内增加一排顶模支撑,以避免墙体向内倾斜,并确保交叉口的平整度。对于主体结构平整度的控制和管理,首先必须加强过程控制,确保梁底位置准确。还需要添加梁底定位卡,以确保混凝土浇筑过程中梁不会移动。其次,有必要调整交叉口处的模板安装系统。墙洞处的木料需要穿过模板接缝,然后在交叉处加一根通长木料与墙连成一个整体。使用全比例顶模支架,并在梁的上开口处添加一排顶模支架。梁固定后,检查是否与墙模板在同一平面上。最后,在有外墙保温板的地方,必须增加顶模支架的数量,并适当拧紧螺栓,以避免顶模支架压入保温板的现象。

为了控制和管理屋顶水平度的极端差异,首先使用激光扫描仪读取和测量屋顶模板的标高,以消除导线检测的死角。其次,必须控制模板的起拱高度。根据钢龙骨和木龙骨的特点,起拱高度必须控制在15mm以内。最后,重点验收顶板支撑系统是否稳定到位。

(二)技术质量管理

在过程控制方面,建立了技术质量管理监督体系。该质量监督体系包括几个主要要素,包括供应商、设计师、承包商、分包商、项目部、业主和监理。这就要求这些主要要素签订质量责任保证书,实行质量责任分配,确保在各自范围内的质量,确保施工各个环节的监督。上图将工程奖设定为质量管理的目标,并优化了项目的各个方面。在这个技术质量管理监督过程中,一半是制度、文件和计划的制定,一半是管理、检查、验收和审查。制定约束施工过程的制度、文件和方案,属于住房建设质量管理的事前管理,规范了施工人员的行为。另一半是岗位管理在施工质量管理中的管理、检查验收和评审。对于分项工程竣工后的检查和验收,审查的目的是确保两级施工质量,加强施工基础设施。在制定体系时,模型领导制度是选择和确定施工中的目标样本,根据模板标准细化T项目,先用模板测试质量和各项性能,避免出错后浪费资源。如果模板是第一个,一旦出现问题,只有模板会丢失,并且不会大量移除,这会浪费时间和金钱。三检制是对质量的严格检查。每周质量检查增加了质量检查的频率。一些质量问题可以尽快发现,以便尽快解决。在质量过程控制中,对每个主要要素进行了分层划分,并将责任相伴的层级分配给基层的每个施工员工,以明确责任,监督每个环节。

(三)深化全面的质量管理

房屋建筑工程质量管理的源头是材料的质量。我们必须关注材料采购、运输和储存的每个阶段,必须严格仔细地审查。在采购过程中,材料必须符合所有规定的标准。必须定期对采购人员进行采购培训,必须选择合适的供应商建立持续合作关系,以便供应商能够及时供货,而不会浪费材料或造成积压。库房保管员应根据不同材料的特性分类保管,并保管有特殊性质的材料,以确保质量不受损坏。影响房屋建筑工程施工质量管理的方法因素分为两个方面:管理方法和施工方法。T项目的施工方法必须因地制宜,结合先进技术在施工现场的应用,并将技术交底与质量交底做好衔接。项目部经理和总工程师科学合理地制定质量管理措施,解决T项目存在的问题。在环境管理方面,T项目部需要制定季节性和紧急施工质量管理措施,以应对受季节变化和紧急情况影响的施工,避免工期延误。要求安全员不定期检查施工现场,确保施工环境中没有损坏机械设备的危险品。

五、结论

分析了T项目施工质量管理的现状,并针对W公司T项目施工中存在的质量问题提出了解决方案。针对工程施工质量管理与材料、工程施工质量控制与环境、工程建设质量管理与机械等方面存在的问题,针对这些问题,本文提出加强工程施工细节质量管理、技术质量管理、,深化全面质量管理等方面的工程建设质量管理优化。

参考文献

[1]李雪萍.建筑工程项目施工质量管理的控制[J].门窗,2019(23):193.

[2]高麦娥.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].江西建材,2019(08):164+166.

[3]钞亮.房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产,2019(09):109.

[4]杨正坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].安徽建筑,2018,24(03):330-331.

[5]陈洪涛. SGCG公司FCGM建筑工程项目施工质量管理研究[D].东北大学,2018.