浅谈油田运输企业转型发展的实践探讨

浅谈油田运输企业转型发展的实践探讨

朱丽莎

中国石油运输有限公司长庆分公司， 陕西 西安 710000

摘要：近年来，因内外部发展环境发生深刻变化，给油田运输企业的经营与改革发展带来了巨大影响，市场竞争愈发激烈，导致运输服务价格逐年降低；运输市场对新能源车辆的需求，致使运输服务范围受限。新形势下，运输公司以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，推进转型发展，促进企业优化升级。本文通过对长庆运输公司在经营、管理、信息化建设等方面转型发展实践，探索新形势下油田运输企业生存发展的新模式。

关键词：油田运输企业现状；转型发展；实践探讨

一、油田运输企业现状

1. 市场竞争激烈，市场开发难度大

当前，油田运输市场逐步开放，长庆运输公司在体制机制上都发生了变化，使原来的油田内部单位关系转变为市场上的甲乙方关系，要靠市场规则去运作，内外部竞争日益激烈。

油田运输车辆具有较高专业性，在社会市场的需求量相对较低，在一定程度上限制了油田运力向社会市场进入。

2. 成本管控压力巨大

集团公司全面落实低成本发展战略，从上到下经营政策愈加严格，油田单位持续压缩运输成本，长庆油田持续加强场站、管道建设，各大钻探公司不断优化设备装备、更新工艺，都将对原油运输、物资拉运市场带来冲击，生产经营压力剧增；同时，地方政府对危货车辆管控加大，限行、限载道路增加，生产保障、成本管控压力巨大，利润空间被逐步挤压。

3. 基础管理存在薄弱环节

运输公司实施转型发展的过程中，在基础管理、对伍建设、设备结构、管理方法距离标准化、特色化、专业化的差距较大，依法合规治企能力不足，法律风险意识防范不到位，粗放式管理的思想还未彻底转变。

二、实施转型发展的意义

油田运输企业要适应国家经济增长速度放缓和低油价的新常态，要适应当前市场化、国际化新形势，必须走特色化、专业化、标准化的转型发展道路，紧紧围绕公司“全面建成世界一流的服务企业和物流企业”的“双一流”发展目标，充分研判内外部发展形势和智慧物流发展趋势，必须积极转变发展观念，加快转型发展步伐，确保运输公司高质量发展稳步推进。

三、转型发展实践与探讨

近年来，油田运输市场内外部发展环境激烈变革，油田原有的内部运输市场格局被打破，市场保护没有了，服务的要求更高，难度也在不断加大，外部社会市场竞争日益激烈，内外部市场开拓难度加大，企业在实施转型发展的过程中，牢固树立“市场是企业生存发展根本”的理念，坚持立足“中石油、面向全社会”市场开发原则，巩固扩大优质高效市场，严控高风险低效市场，不断提升企业核心竞争力。

1. 实施现代化管理模式，为转型发展提供强劲支撑

交通运输现代化，就是用先进的工业化技术和新型的信息化技术改造传统的交通运输业，使其能够满足不断变化和发展的经济、社会的各种需求，提高运输能力和运输效率。长庆运输公司为加快建设现代物流企业，坚定不移推进数智转型，一是加快物流平台推广应用，深入推进数字化转型、智能化发展，加快物流平台上线试运行及功能完善，推进昆仑养车平台与公司中油物流服务平台等相关系统融合，打造集车辆运行、维修保养、配件供应、增值服务于一体的物流服务平台。二是利用“互联网+”技术，与长庆油田搭建物流交易平台，实现各系统间的业务集成，通过物流上下游信息的互通与融合，满足一体化流程管理；构建长庆油田、长庆运输公司与承运商三方共赢的物流管理平台，实现运输公司从传统运输企业向“互联网+”现代物流企业的战略转型。三是规范物流仓储业务，试点建设仓储中心，逐步整合仓储、运力、节点等物流要素，提供安全、高效的一站式物流服务，构建油气供应链物流服务新模式。四是全面推进信息化建设。完善生产指挥中心功能，升级打造可视化、专业化、数字化监控中心，实现人、车、货、场、站全要素监控。

2. 服务升级，提升核心竞争力

坚持以客户为中心，把诚信经营、创造价值作为永恒追求，大力践行“站着做人、跪着服务”理念和“走出去、走下去”工作方法，以更优质便捷的服务赢得客户信赖，树立诚实可靠、务实高效、合作共赢的品牌形象和行业标杆。

3. 加强人才培养，为转型发展注入生机活力

坚持人才强企不动摇，努力打造忠诚干净担当的高素质队伍。牢固树立“人才是第一资源”的理念，加大各类人才培养选拔使用力度，严格干部培养考核，进一步完善经营管理岗、专业技术岗、操作技能岗的岗位序列，结合专业技术干部职数，开展专业技术人员摸底工作，促进身份管理向岗位管理转变，进一步拓展员工职业发展通道。全面实施覆盖各层级的系统培训，提升员工综合素质，为运输公司高质量发展提供坚强的人才保障。

4. 强化管理，全面推动依法治企

强化内控风险管理，结合各业务部门责任风险清单，梳理现行制度，明确各级各岗员工的合规责任与风险，将诚信合规意识以实际行动落实到日常工作当中；进一步完善制度体系，加强规章制度全生命周期管理，提高制度标准化、规范化程度，使经营管理有章可循、有据可依，有效防范经营风险，保障合法权益。

结束语

油田运输企业的转型发展挑战与机遇并存，只有牢固树立市场意识、竞争意识和品牌意识，增强服务保障能力，不断提升核心竞争力，才能确保运输公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有强基固本练内功，补齐短板促提升，严防各类风险，推动依法治企，找准问题症结，不断靶向发力，形成“夯基础、强管理、促发展”的长效机制，推动运输公司高质量发展行稳致远。

参考文献

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