加能站施工及检维修作业存在的问题及对策建议

加能站施工及检维修作业存在的问题及对策建议

姬志鹏

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摘要：随着社会经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，汽车已成为城镇居民的必备出行工具，随着车辆的剧增，全国加能站数量也相应的不断增加。加能站是一个特殊的经营场所，储存有大量的易燃易爆危险化学品，在安全防火距离、消防设施等方面有严格的行业规范，如果在加能站建设期间没能严格执行规范要求或者工程质量不合格，将会为后期运营留下严重隐患。加强加能站的施工建设管理尤为重要，根据加能站自身所处的位置和基础条件，实施有针对性的标准化的现场施工管理，确保现场施工安全有序，高效优质的完成施工建设，确保加能站的本质安全。

关键词：加能站施工及检维修作业存在的问题及对策建议

引言

由于加能站的特殊性，在建设施工的过程中，施工管理人员需要针对加能站的特殊性做出特殊的计划和组织，通过协调控制施工环节，掌握施工标准和施工流程，保证加能站的安全，避免加能站产生经济损失，甚至威胁职工的生命安全。目前我国建筑行业的伤亡率居高不下，而作为对安全质量有较高要求的工程项目，加能站的建设项目施工管理是非常必要的，对加能站进行项目的施工管理，可以消除施工中的不安全因素，降低施工过程的危险性，使整个加能站获得安全保障。

1 加能站施工管理的重要性

加能站施工会受到多种因素的影响，导致出现质量不合格等问题，因此，加能站施工管理工作发挥了规范管理的重要作用，有助于提高加能站施工的工作质量和效率。加能站施工管理对于规范化的施工起着积极的指导作用，特别是加能站项目建设具有一定的特殊性，因为加能站是经营危险化学品的场所，其中储存有危险特征，很容易发生燃爆危险事件。对于加能站施工项目的管理工作，要结合加能站自身的特点，有针对性地落实现场的规范管理，避免发生安全事故问题。加能站施工管理是保证加能站顺利安全施工、降低现场施工安全风险的重要管理措施，体现了深刻的价值和意义，是保证加能站施工安全以及后续使用安全的关键。

2加能站施工管理水平的提升对策

2.1明确施工团队的安全生产责任

在进行具体的施工过程中，施工管理人员需要多次与加能站管理人员进行沟通，根据工程的进度和工程的具体实施情况明确和落实加能站与工程团队的安全生产主体责任，明确每一个人的具体安全责任和义务。建立科学的安全检查制度、安全规范制度等，严格按照制度办事，积极地展开安全培训工作，增强全员的安全意识，彻底消除安全隐患。工程团队需要将安全管理责任制进行层层落实，通过对现场管理人员、施工人员进行安全要求，减少人员伤亡。同时可以制定相应的应急处理预案，根据可能发生的事故类型制定急救处理方式和处理措施，在建筑施工的过程中选择低能耗、较环保的建设材料，在保证材料安全可靠的前提下，规范施工人员的日常行为，加强员工的专业程度。按照具体的建筑标准和法律规定，阶段性的对加能站的施工进行检查和管理，筛选不合理的环节进行重新建造，通过健全的加能站建设管理体系，提高加能站的施工效率。

2.2隐蔽工程质量管理

加能站隐蔽工程质量管理是保障加能站安全运行的重要把控环节。在加能站建设过程中，隐蔽工程主要有地基基础、地下管道、电缆线路等。这些工程主要有以下特点，一是隐蔽性强：由于加能站隐蔽工程不可见，容易被忽视，导致质量问题难以发现；二是技术难度大：加能站隐蔽工程需要具备较高的技术水平和专业知识，施工难度较大。三是风险高：加能站隐蔽工程的质量问题可能会对加能站的安全运行造成严重影响，甚至引发事故。如果隐蔽工程存在质量问题，将对后续经营留下重大隐患，隐患部分拆除后重新建设，将会直接造成成本和进度上的损失，因此必须做好施工过程中的隐蔽工程管理。

施工前要建立完善的质量管理体系，制定详细的施工方案和技术规范，明确施工流程和责任分工，建立质量检查制度和验收标准，确保施工过程中的质量可控。

施工单位要严格按照施工图纸要求施工，杜绝下料不足，以次充好。对一切电气配管、工艺管道安装等隐蔽工程实行现场记录、资料移交等[2]。

施工单位技术负责人必须定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。对于已经完成的隐蔽工程，建立质量追溯机制，对每个环节进行记录和跟踪，一旦出现质量问题可以迅速定位和解决。

施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及施工内容情况，并在施工平面图上明确标注；施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立隐蔽工程台帐，施工队定期组织自检，并认真填写《隐蔽工程检查验收记录》，及时上报上报工程管理部门，工程管理做好隐蔽工程归类存档工作。

工程竣工移交时，组织相关参建单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作。隐蔽工程施工质量必须符合设计要求，所使用的材料必须有产品合格证。加强加能站隐蔽工程质量管理是保障加能站安全运行和延长设备寿命的关键措施，通过建立完善的质量管理体系、加强材料管理和施工现场管理、建立质量追溯机制等措施的综合应用，将可以有效提高加能站隐蔽工程质量。

2.3现场材料管理

在加能站施工管理工作中，对现场的材料要采取有效的管控措施，实现对现场材料的规范化管理。加能站施工以材料为重要的基础条件，对于材料的管理工作，应引起管理人员的高度重视，设置专门的岗位，配置专业的材料管理人员，负责对加能站施工现场材料进行规范管理。在具体的材料管理中，要求做好对材料的实时监督工作，进入施工现场的材料应保证具有相关的质量证明文件，保证材料符合标准的规范要求。材料管理人员要把好材料质量关，根据国家规范标准要求以及加能站施工图纸的设计标准要求，对于进入施工现场的各材料质量进行严格检测，将相关证明材料保存好。加强对材料应用到各施工环节中具体情况的实时监督，实现对加能站材料的规范化、系统化管理。在加能站项目的施工现场，对于各类材料的存放，应用加强管理力度，对于材料出库、材料入库等各环节，均需要按照严格的材料管理规范制度，保证材料的领取、入库等规范进行，加强对材料使用以及具体材料质量的严格控制，将材料管理人员的岗位职责落实到位，实现对加能站项目施工现场材料的有效管理。

2.4高度重视新能源业务施工

为总结新能源项目实施经验和方便监管，应该采取建设单位、厂家、承包商、监理单位等各方共同针对新能源项目施工与其他施工不同的方面，按照标准和规范，制定施工安全检查要点、技术标准及检查要点，以第一座试点站为样板进行打造，形成完整的施工视频，同时调整完善检查标准和要点，制作标准化手册和检查表。以第一个试点站为基础组织后期施工站点涉及的建设单位管理人员、承包商、现场监理人员开展针对性培训，同时加大施工过程检查力度，保证施工安全和质量。

结语

加能站工程建设具备投资大、周期短、专业强的特征，保证其施工质量与安全至关重要。针对当前加能站工程建设及管理中所存在的诸多问题，要充分学习借鉴先进技术，将其贯穿于加能站设计、施工、验收及运维管理全过程，提升加能站施工效率、质量，保证施工安全，降低施工成本，提高经济效益，保证加能站安全、可靠经营。

参考文献

[1]张映天.加能站双层储油罐施工的安全管理分析[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(23):78-80.

[2]王智阳，谢中朋.加能站安全标准化评审存在的问题及对策措施研究[J].工业安全与环保，2020，46(06):50-54，59.