建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施

建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施

冯刚

广东碧越建筑工程有限公司；广东佛山528000

摘要：建筑工程施工具有繁琐性、多样性与风险性的特征，所涵盖的管理工作内容比较多。要想对建筑工程施工效果进行有效控制，就需要对每一个施工环节进行综合管控，这就大大增加了建筑工程施工管理难度，且在实际工作中容易遇到各种各样的问题。对此，建筑企业必须深入分析工程施工管理中存在的相关问题，根据建筑工程施工规范和要求，提出切实可行的解决措施，以此来确保施工任务的顺利完成。

关键词：建筑工程；施工管理；相关问题；解决措施

在经济新常态背景下，我国建筑行业的发展面临着诸多机遇和挑战，而要想实现平稳可持续发展，既要不断提高建筑工程的建设质量，还需对工程成本费用进行科学把控，而实现这一目标的根本途径在于高质量地完成施工管理工作。同时，建筑工程施工工作需要投入的要素相对较多，耗时较长，所以在施工过程中存在很多不确定性因素，导致建筑工程施工过程受到影响。针对这一情况，建筑企业必须切实做好施工管理工作，对施工现场各要素进行严格管控，并科学规划和安排每道施工工序，优化人员与资源配置，并明确施工过程中的安全风险因素，采取有效的方法措施，以此来确保施工活动的有序、安全实施。然而就现实情况来看，很多建筑企业的施工管理水平不高，容易发生较多的问题。对此，本文针对这些问题，探索科学、有效的解决对策，从而提高建筑工程施工管理效果。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）质量管理问题

材料是影响建筑工程施工质量的关键因素之一，而在施工材料管理方面，很多企业存在材料采购监管不严格、忽视材料检测以及现场管理不到位等问题。其中在施工材料采购环节，采购人员过于重视经济成本而忽视材料质量，以至于选购了质量不达标的施工材料；在施工材料进场时，管理人员没有落实好取样检测工作，导致不合格的材料进入施工现场；在施工现场，管理人员没有依据材料性能进行妥善存放，致使材料出现损害问题，最终影响到施工质量[1]。其次，制度是确保建筑工程施工质量管理工作有序开展的依据。在实际管理工作中，建筑企业虽然建立了相对完善的质量监管制度，但是在落实过程中，很多管理制度流于形式，并未落到实处，管理部门形同虚设；与此同时，相关管理人员的综合素质不高，缺乏责任感，在工作中存在消极怠工的情况，这也导致诸多质量问题无法及时发现和处理。最后，在建筑工程施工期间，由于施工技术管理不完善，导致很多施工单位没有依据技术交底工作流程进行操作，且有的施工人员仅仅凭借自身工作经验，没有按照施工图纸内容进行施工作业，从而引发诸多的施工质量问题。

（二）进度管理问题

进度管理在建筑工程施工管理中发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着建筑工程项目的施工效益。然而在具体实践中，很多建筑企业缺少一种科学的进度管理方法，没有建立完善的进度管理制度，加上建筑工程施工的范围比较广，施工过程十分复杂，企业没有将进度管理制度和各个施工环节的特征相结合，导致各类资源分配不够合理，从而影响到进度管理效果[2]。同时，在建筑工程施工前，需要编制科学的进度计划，以确保施工作业的顺利开展。但是相关人员缺少对施工环境、施工材料供应、施工人员与机械设备等多方面因素的综合考虑，导致最终编制的进度计划不够合理，一旦某环节出现问题，无法得到及时有效解决，必然会延误工期，造成大量的损失。

（三）安全管理问题

一是，施工人员的安全意识淡薄。由于建筑工程施工管理人员对安全管理工作的重视程度较低，忽视对施工人员的安全教育和职业技能培训，导致其缺少对安全生产重要性与危险性的认知，在施工过程中没有遵守安全规定和要求进行操作，从而极易出现安全事故。二是，安全管理制度不够完善。有的建筑企业忽视安全管理的标准化与有序化，缺乏规范化管理的意识，没有建立一套科学完善的安全管理体系，导致施工安全管理工作无据可依[3]。三是，安全检查力度不足。在建筑工程施工现场，管理人员的工作态度不够严谨，没有及时、严格地检查施工现场，导致施工人员的不合规操作得不到及时发展和纠正，从而引发安全风险。

（四）成本管理问题

一是，成本管理内容模糊。建筑工程施工成本管理内容不明确，导致施工项目的成本得不到有效管控，从而出现超预算的问题。造成该问题的原因是管理人员的专业能力不足，无法准确分析施工项目的成本结构，找不到成本超支的原因，导致成本管理方法缺乏合理性和有效性。二是，预算管理不够合理。很多建筑企业没有制定合理、可行的预算管理策略，难以保证预算的准确性，错误判断施工工作的具体费用，进而容易出现预算不足或是超支的问题。

二、解决建筑工程施工管理相关问题的具体措施

（一）质量管理措施

首先，强化对施工材料的管控。在采购环节，管理人员必须提前做好市场调研工作，尽量选择与质量合格、性价比高、资质齐全的原材料供应商，建立起一种长期有效的合作关系，从而保证供应商提供的施工材料能够符合行业的高质量标准，防止发生以次充好的情况；在进场环节，管理人员应当对所有施工材料进行严格抽检。为确保检测结果的有效性，可聘请专业检测机构采用先进的技术手段进行抽检，从而确保施工材料的质量满足建筑工程施工要求；在存放环节，需要充分考虑不同材料的特点和性能，采用分类管理方法，并做好防潮、防火等工作

[4]。其次，创新建筑工程施工质量管理制度。建筑企业在制定施工质量管理制度时，需要明确各参建方的质量责任，建立质量管理规范化岗位责任制、质量责任追溯制度，持续推进建筑工程施工质量合理化建设，强化质量管理举措，落实专项整治工作，以提高施工质量管理水平；同时，建筑企业应当加强施工管理队伍建设，组建一支高素质、能力强、职业素养高的工程施工质量管理队伍，为建筑工程施工质量管理提供有力的保证。最后，强化施工技术管理。在施工前，管理人员需要组织各参建方进行施工图纸审查，针对其中存在的问题和不足，共同协商解决办法，待确认施工图纸无误后，管理人员需要组织设计单位和施工单位做好技术交底工作，确保施工单位能够充分掌握各项施工技术的操作标准和流程；在施工现场，管理人员必须对施工人员的操作行为进行密切观察，及时发现问题，督促施工人员纠正，以避免质量下降问题的发生。

（二）进度管理措施

首先，编制科学的施工进度计划。管理人员应当重视施工进度管理，确定管理目标。在建筑工程施工前，管理人员需要深入到施工现场，全面了解周边的地质、气候、地形等情况，再结合管理目标和调查结果，编制合理的施工进度计划，制定满足施工要求的施工方案。其中对于施工进度计划的编制，管理人员需要采用管理表的方式，详细列出各个环节的施工计划与工期标准，并对各环节的人员、材料、机械设备等要素的运用进行科学分配，提高资源的利用效率[5]。其次，加强施工作业的组织管理。在施工准备环节，管理人员需要做好充足的准备和科学的筹划，保证每一道施工工序衔接合理，防止造成施工时间浪费，保证能够按期完工，还需严格按照施工方案来选用对应的施工技术和工艺，实现规范化、标准化的施工目标；在初始施工进度方案中，管理人员需要细化每一个环节的工作，保证各项施工作业分配精准到每日、每周和每月，结合施工现场的具体情况来对施工工序进行有效安排，从而尽最大可能降低每道工序的完成时间，切实提高施工效率。最后，加强对施工进度的动态评估。管理人员可采用全过程动态控制的方法对建筑工程施工进度进行动态平台，如果出现与施工计划不相符的情况，必须分析造成这一问题的相关因素，结合具体情况来对任务时间进行科学调度，也可适时整改施工方案，以保证工程顺利实施。

（三）安全管理措施

首先，加大对施工人员的安全教育培训力度。在正式施工前，管理人员需要组织全体施工人员进行系统的安全教育和培训，可采用讲座、模拟演练等方式，提高施工人员的安全意识和安全技能；还可采用现场实践、案例教学和知识技能竞赛等方式，促使施工人员深刻认识到安全生产的必要性，明确自身的安全责任，从而在施工过程中自觉遵守相关规范和要求，确保自身的人身安全。其次，建立完善的安全管理制度，明确各方的安全管理职责，制定相应的安全控制措施和安全事故应急预案等，同时需要在现场施工中充分落实安全管理制度，不可流于形式。作为管理人员，应当强化自身的责任意识，不断提高安全管理能力和应急处理能力，对施工现场进行严格管理，若发现施工人员的操作行为不符合安全标准和规程，需要及时发现并给予恰当处理；为有效消除施工现场的安全隐患，管理人员必须定期对施工现场进行全方位的评估和安全隐患排查，以保证人员作业安全，维护好施工现场秩序[6]。最后，注重信息技术的运用。为能够提高建筑工程施工安全管理效果，建筑企业可以引入大数据、物联网等现代化的信息技术，推进施工信息化、智能化管理，实现对施工现场的全面、准确、实时监测和预警，尽早发现和识别潜在的安全风险，进而采取有效的措施加以处置，避免安全问题的发生。

（四）成本管理措施

一方面，明确施工成本管理内容，即通过科学把控和管理各项资金支出，在确保施工质量的情况下，尽可能减少成本的支出。由于施工成本管理具有综合性的特点，管理人员必须对施工中所需的人员、材料、机械设备等多方面因素进行综合考虑，明确项目总承包和分项分部成本。以此为依据，编制合理的施工成本方案，在施工中制定合理的预算，并对各项资金支出进行严格管控，利用BIM技术对施工成本数据进行分析，再借助于技术创新、物料采购优化、人员管理等手段，将成本控制在合理范围之内[7]。另一方面，强化施工预算管理。管理人员应当采用精细化预算管理方法，明确建筑工程施工中所需支出的各项成本，保证预算的科学性与可操作性，并在整个工程施工管理过程中，强化材料成本管理、人工成本管理等，尽量避免不必要的资源浪费，从而有效降低施工成本。

三、结语

综上所述，在建筑工程施工管理过程中，管理人员需要从质量、进度、安全与成本四个层面出发，深入分析施工中可能发生的各种管理问题，然后立足于工程项目的实际情况，制定完善的施工质量管理制度，编制科学的施工进度管理计划，强化安全管理，优化施工成本管理，从而在确保建筑工程按时按质完工的同时，尽量避免安全事故的发生，节省成本支出，最终获得更大化的项目效益。

参考文献：

[1]许明.探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国住宅设施,2023,(06):98-100.

[2]王立新.建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施[J].江苏建材,2023,(03):146-147.

[3]陈翔.探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑与预算,2022,(10):19-21.

[4]牛朋英.分析建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(27):30-32.

[5]金磊.建筑工程施工质量管理问题及解决措施[J].质量与市场,2022,(15):109-111.

[6]戎占伟.建筑工程施工管理中的现存问题与应对措施[J].工程技术研究,2022,7(10):260-262.

[7]李浩,李春艳,李卫.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议[J].居业,2022,(04):59-61.