建筑工程造价全过程控制存在问题及解决对策

建筑工程造价全过程控制存在问题及解决对策

孙玲玲 

九冶建设有限公司 陕西  710000

摘要：建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。施工单位在项目施工全过程管理中重视工程造价监控管理等工作，可以给施工单位创造更大的效益，从而提升现有项目的资金使用率，并实现对新项目施工过程的动态化管理。基于此，本文对建筑工程造价全过程控制存在问题及解决对策展开分析。

关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题；解决对策

引言

想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。

1建筑工程造价全过程控制管理的必要性

工程造价全过程控制是对我国市场经济体制改革的基本要求，同时也是对整个社会人力资源优化配置的要求。随着我国市场经济体制改革的推进，建设项目施工各种规章制度的建立，各类工程建设项目索赔、工程建设项目可行性研究、建设投资估算等业务的需求量不断增加，客观要求懂得法律、财务、现场工艺以及熟练掌握造价理论知识的造价管理人才队伍，帮助企业对建设工程进行全面地造价管控。同时，随着世界经济全球一体化进程加快，市场要求突破封闭条件下需求和资源的制约，提高资源利用效率，而工程造价全过程管理将对社会资源的配置起到积极作用。体现企业成本把控和管理能力：在我国当下发展过程中，建筑工程施工建设造价全过程控制可以良好展现一个企业对于其所花费的资金和财产的有效控制能力，对各类材料工程的费用进行良好的控制，可以有效展现出该企业在建筑工程施工过程中对各个程序、各个方向上的把控、了解能力，从而更好地进行控制，实现企业的统筹性能力，并展现出良好的组织性和协调性。获得更好的经济效益以及工程质量把控，企业对建筑工程施工全过程有效控制，可以了解到在建筑工程施工各个环节的费用，并将这些费用进行精确合理地控制，从而实现企业的效益最大化、利益最大化，助力企业实现良性发展，也会在未来获得更多的机遇和机会。

2建筑工程造价全过程控制存在问题

2.1建设工程造价控制观念和模式落后

在经济发展和市场经济体系日益完善的同时，我国的建设项目成本管理制度逐步完善。然而，尽管工程量清单计价方式在我国推行了十多年，但由于长期以来采用的是定额计价方式，许多造价工作者都对这种计价方式深信不疑，不愿也不会主动地接受改变。落后的造价控制观念和落后的模式让项目成本的管理制度跟不上时代的步伐，暴露出种种弊端，最终影响了建筑工程的成本和质量。

2.2对建筑设计环节的工程造价缺乏监督

建筑设计是工程建设的基础，能够为管理人员落实全过程、动态化管理提供科学依据。与其他环节相比，建筑设计对工程造价及施工技术的影响更为深远，也是保证工程造价管理与控制效果的关键。然而，笔者通过分析建筑工程全过程造价管理与控制的现状发现，现阶段很多建筑企业在建筑设计环节对工程造价的管理并不严格，加之相关设计人员的专业水平有待提高，无法有效把握设计方案对施工技术和经济效益的影响，工程造价的合理性与科学性难以保障。

2.3施工阶段

①施工技术和建筑材料选择问题。如果施工人员选用的施工技术不合适或建筑材料质量不合格,就会对建筑工程的整体质量和耐久性造成不利影响,进而增加后期维护成本和修缮成本。②人力资源管理不善。在施工阶段,施工人员流动频繁、技术水平不达标、实践经验不足等,都会影响施工进度和施工质量,进而增加成本。

3建筑工程造价全过程控制现存问题的解决对策

3.1决策阶段的造价控制

在部分地区的建筑工程中，决策期的成本控制并不被人们所关注，而决策期的成本控制却是整个项目成本控制中的一个关键环节。有关部门在工程项目的前期决策和可行性分析中，要比较不同的成本控制方案，并运用科学的方法进行论证，科学地预测和计算每一种方案的效益，从中选出最好的方案。方案要包括建筑设计、基础建设等方面的成本控制计划，以防止出现超预算的情况。在确定了价格表之后，需要领导仔细审核，并帮助决策者对项目的规模和回报率进行评估，要为决策者提供准确的数据，以便他们能够更好地进行决策分析。

3.2设计阶段

建筑设计的主要内容是全面规划施工内容及流程，通常在工程建设之前开展。在建筑设计工作中，设计人员需要重点平衡施工技术和建设成本之间的关系，由此可见，建筑设计的开展有助于建筑企业科学把控工程建设成本，或者根据设计方案来衡量该拟建工程是否值得投资。因此，在设计阶段开展造价管理与控制工作时，建筑企业需要深入分析各项指标的科学性，不断完善设计方案，明确划分设计阶段造价的标准。为此，设计人员应深入施工现场实地勘察，以确保设计方案与施工实际相符，避免在后期施工阶段频繁出现设计变更，增加造价成本。同时，为尽可能降低施工成本、减少资源浪费，建筑企业除了要保证设计方案的合理性、可行性外，还应及时落实技术交底，以确保施工人员理解设计方案和施工图纸，明确后续施工过程中可能出现的突发情况及应对措施，保证施工顺利，为建筑工程全过程造价管理与控制创造有利条件。

3.3施工阶段

在施工阶段,建筑工程造价控制有助于建设单位整体把控预算和施工进度,提高施工质量与施工效率,取得较为理想的经济效益。因此,在实际施工过程中,建设单位需要动态监控和核算各项支出,详细记录和分析费用产生的情况,及时发现并解决成本不合理增加的问题。同时,动态监控施工阶段的成本还有助于建设单位估算最终成本,并结合施工内容、资源消耗情况等合理调整施工计划和资源配置方案,尽可能避免超支。建设单位通过有效的施工组织管理,能够提高施工效率与资源利用率,降低人力和物力成本,减少后期运营维护支出。

3.4竣工结算的造价控制

要想对工程项目进行全面的成本控制，必须全面审计项目。在项目完成审计中，签证审核不及时结算，将会造成施工单位的经济损失。因此，在竣工结算审核中，既要辨别签证的真实性，还要全面了解变更签证、施工方案、竣工图纸等信息，及时改正工程中有疏漏、错误的地方。对工程项目中某些重复签证、与事实不符的签证要仔细分析、认真核实，审核时不能只看资料上的数据，要尽量去工地实地核实，多与工地工人沟通，全面了解文件所显示的情况，从实际出发为审计工作提供有力依据。

结束语

综上所述，建筑工程全过程造价管理与控制工作贯穿建筑工程建设前期、施工中期以及竣工验收等全过程。建筑企业可以将每一阶段都视为一个控制点，同时借助先进技术进一步降低全过程、动态造价管理与控制工作的难度，最终实现精细化造价管理与控制目标，提升建筑工程的整体质效。

参考文献

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