建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理及成本控制

门艳 1   王玉洁2

1身份证号：371325198909113029      2身份证号：372901198301080823

摘要：我国城市建设规模的扩大，对于建筑施工企业而言既是机遇又是挑战，若想在市场竞争中立于不败之地，必须加强成本控制，提高企业成本管理水平，扩大经济利润空间，这是关系企业持续生存发展的关键。面对现如今的建筑工程项目建设规模愈来愈庞大、建筑结构复杂多变、设计变更繁多的状况，传统的成本管理手段难以达到快速、动态、准确、全面的要求，成本控制的作用没有得到充分发挥，因而建筑施工企业迫切需要寻求新的成本控制方法和技术。因此，本文对建筑工程施工项目管理及成本控制展开分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。

1建筑工程项目成本控制要点

在建筑工程管理中，项目成本控制是指通过对项目成本的计划、预算、执行和监控，确保在规定的时间和预算范围内完成项目的过程。项目成本控制主要目的是确保项目的经济效益和质量目标的实现。项目成本控制主要具有全程性、综合性、灵活性、科学性、前瞻性等特点。（1）全程性。项目成本控制涉及项目计划和预算、项目执行和监控等整个项目过程。（2）综合性。项目成本控制需要管理人员考虑各种因素对成本的影响，如人力资源、物资采购、设备租赁等。（3）灵活性。项目成本控制需要管理人员根据工程变更、工程签证等情况进行灵活的预算调整。（4）科学性。项目成本控制需要管理人员利用科学的方法和技术进行成本分析和决策，以确保项目成本的有效控制。（5）前瞻性。项目成本控制需要管理人员预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施加以应对。

2项目管理与成本控制现存问题分析

2.1缺乏相应的建设项目管理体系

对于工程建设项目管理，需要建设单位项目负责人研究更有效的项目管理方式、管理系统和管理控制方式。然而，作为建设单位项目负责人，仍然存在其业务技能水平较低、缺乏丰富的施工经验、未充分培训等问题，缺乏对执行工程建设项目管理重要性的认识，以及对管理模式和管理方式在思想上不够重视。其原因是，未能深层次根据项目特点，及时制定强力有效的项目管理体系，缺乏一定的执行力和管理能力。

2.2项目人员缺少经济观念

在建筑行业中,尤其是基层项目人员,如施工人员和项目基层管理者们,普遍存在着经济观念不足的问题,比如一些施工人员和项目基层管理者在实际施工中缺乏节约意识,不参与成本管理的项目人员无法充分理解经济效益的重要性,这导致他们在工作中容易浪费资源、过度消耗材料和能源等,进而增加项目的成本支出。从项目基层人员的经历来看,首先,这部分项目人员学历相对较低,大多都是多年从事一线建筑施工的普通工人和无法升迁的基层管理者,他们缺乏相关成本管理和经济效益思维培训,未接受到足够的经济观念灌输和强化,心里对施工现场总觉得是“公家东西”,不会加以珍视。其次,部分项目基层施工人员素质低,除了正常使用及损耗,还会吃拿卡扣,面对“公家东西”不珍惜,导致大量材料和辅材流失,也就自然增加了成本支出。这些看起来是基层管理问题,实际上反映出2个缺陷：第1,成本预算考核机制没有彻底落实到施工环节,所以会存在很多“浑水摸鱼”的现象。第2,整体的监督考核机制不够公开透明,没有在整个项目管理中起到警醒督导的作用。

2.3缺乏成本动态管理系统

随着企业数字化转型，建筑企业应当提高成本管理的信息化水平，但是实际管理过程中，部分工程项目缺乏成本动态管理系统，不能有效利用大数据技术，影响了建筑企业的良性发展。

3项目管理与成本控制实现路径

3.1完善项目管理制度

根据建设项目实际特点，制定符合项目实际情况的管理制度，并严格依据该制度开展项目管理工作。制定一个适合该项目的管理制度，是一个较为复杂及全面的工作。需要建设单位具备一定的技术水平和管理能力，建设单位可参照类似项目或邀请项目监理单位及相关专业专家共同制定。制定切实可行的项目管理制度对于项目质量、安全、进度及投资管理都是重要的基础保障。

3.2强化工程实施成本考核

首先,项目团队要明确工程实施成本目标对于团队绩效至关重要。项目团队需要确立具体的成本目标,明确项目的预算限制和成本控制要求。这些目标应考虑项目的特点、规模和复杂性,并与项目利益相关方进行充分沟通和协商。其次,项目成本控制部门要制订相应的考核指标和标准,对施工过程中的重要环节进行成本核算和监督。例如,可以对材料和设备的消耗、人工工时的使用、能源的利用等关键因素进行成本控制,并设定合理的指标和标准。这些指标和标准应具体、可量化,以便进行实际成本与目标成本的对比分析。最后,项目成本控制部门要建立项目成本考核报告制度,定期对工程实施成本进行评估和反馈,以便项目管理人员了解成本控制的效果和问题,并及时采取相应措施。考核报告应包括详细的成本数据和分析,对成本偏差的原因进行解读,并提出改进措施和建议。

3.3强化费用动态管理

对建筑项目进行动态造价管理，首先要明确建筑项目的目标造价。在实践中，按照项目进展的不同阶段，对项目目标费用进行动态调整。每一次修订，原则上都以前一次修订为基础。在可行性研究阶段进行的费用估计，主要是从收益角度计算投资的可行性，随着项目的深入，应该逐步地对目标费用进行细化，在主体工程施工图预算确定之后，再形成最终预算。动态费用管理主要是对费用和目标费用之间的动态差异进行分析。动态分析成本与目标成本之间的差异，具体包括预测待发生成本、绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

3.4管理与控制工程施工造价

为了控制项目的施工成本，我们可以从两个方面入手：一方面，需重视施工合同。控制施工成本的主要依据是施工合同，这就要求管理人员更加重视施工合同。建筑工程施工合同相对严格、规范，为施工提供了良好的基础。为了控制工程成本，有必要明确施工条件。在施工期间，成本和质量控制以及施工后审计必须以合同条款为基础。另一方面，监督施工过程。施工管理包括更多的要素，如施工技术、质量和资源管理。因此，造价人员应首先加大施工管理力度，严格按照施工要求，运用现代施工技术控制工程成本和质量。

结束语

工程项目的成功实施和经济效益方面具有重要意义。通过强化成本控制机制、加强工程实施成本考核、改进施工预算及费用管理、提升全员成本控制意识、建立成本管理复核措施,项目管理团队可以有效提升建筑工程施工项目的管理水平和成本控制能力,确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。建筑行业应高度重视项目管理和成本控制,不断加强相关管理机制,培养项目人员的成本控制意识,以推动行业的竞争力进化与可持续发展。

参考文献

[1]李智青.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究[J].工程建设与设计,2023(22):224.

[2]万亮华.建筑工程施工项目管理及成本控制[J].中国建筑装饰装修,2023(22):170-172.

[3]费雪.建筑工程项目成本控制与管理[J].纳税,2023,17(26):79-81.