工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

徐军

扬州市苏达建筑安装工程有限公司 江苏 扬州 225800

摘要：工程建筑管理与施工质量存在高度关联，两者相互约束相互辅助。施工质量的提升可降低安全隐患，使工期缩短，提升项目效益。因此，在实际工程建筑管理中，需要分析影响施工质量的原因，采取针对性应对措施，这样能够减少施工问题，保证工程质量的同时，推动项目建设。

关键词：工程建筑管理；施工质量；有效策略

城市化进程不断推动发展对我国建筑工程质量有更高要求，施工质量尤为关键。现阶段工程数量以及规模均在扩大，市场环境竞争压力大，企业长远发展必然需要提升施工质量。文章以工程建筑管理重要性为切入点，分析当前施工建筑管理问题，依据存在的问题提出有效的应对措施。具体研究内容如下。

一、工程建筑管理重要性及特征分析

工程建筑管理能够使工程项目实施过程中更好应对经济环境，作为重要的质量控制内容，只有保障工程建筑管理科学，方可提升施工质量。重视工程建筑管理其优势较多，体现在1.施工安全得到保障。建筑施工中需使用建筑材料，建筑管理能够使建筑材料使用更加科学，保证管理工作严格实施，有效控制建筑成本，保证施工安全。2.成本控制。开展建筑管理能够控制施工中不同部分，在施工中成本控制较为理想，其中包括对人工成本，建材成本开展全面控制，能够使项目进行中依据实际情况动态化调整施工计划，防止过度消耗人力，物力，实现成本控制。3.规避建筑风险。工程建设内容较多繁杂，施工风险高，难度大，强化工程建筑管理可帮助施工者提前进行风险的规避，如制定项目工期、完善施工技术、提升项目收益，重视建筑工程控制管理能够避免建筑风险发生，保证工程建筑质量整体提升[1]。

二、常见施工质量控制问题分析

（一）缺乏充分施工准备

建筑工程项目施工前期由于涉及建筑内容较广材料复杂，工程质量控制难度高，如果未能及时做好施工准备工作，极易导致施工质量存在风险，增加安全隐患发生率。而且部分施工人员缺乏施工质量意识，在工程建设过程中为能够缩短工程时间，导致施工压力增加，进而影响工程质量。严重情况下当工程竣工交付后，出现质量不达标情况，影响项目工程的安全应用。

（二）质量管理方案缺乏统一性

工程建筑管理涉及工期时间较长，各单位在实际建设过程中不具备完善的质量管理方案，这种情况导致在施工各环节中施工质量存在不达标情况。该情况的发生与部门和部门之间出现信息交流误差以及缺乏有效的监管措施，具有高度的相关性。建筑项目工程在施工过程中均能够了解建筑管理的质量控制内容，但是受到施工技术以及施工人员协调性等多因素影响，导致施工质量不高。部分施工人员在施工中存在漏洞，导致施工效果无法达到工程要求，从安全隐患的角度，目前针对建筑项目管理中其安全隐患最为突出的是施工人员未能按照要求进行标准材料管理，造成材料质量不达标，影响工程建筑后续的安全使用。

（三）缺乏科学的施工管理制度

由于建筑施工具有复杂性，因此施工管理制度往往能够体现施工管理质量，影响整个工程施工后期的整体成效。确保施工管理制度的完善性以及先进性，可以为后续施工人员施工方案提供清晰，明确，可指导的作用。但是就现阶段建筑施工管理过程中，其管理制度并不完善。例如人员管理机制不科学，这种情况影响施工细节落实，同样也会造成施工质量受到影响，存在较大的安全隐患。与此同时，施工过程中施工人员缺乏有效地沟通造成建筑施工过程中不同施工环节协调性出现偏差，同样会导致施工质量以及施工进度受到影响。

三、提升建筑工程质量控制水平措施

（一）加强施工质量精细化管理

工程质量控制过程中关于提升施工质量需要加强关于经济化管理的研究，由于项目建设部门涉及人员多，细节较为冗杂，因此传统的建筑管理模式无法高效满足工程建设需求，需要在常规建筑工程项目施工管理中融入精细化管理内容。精细化管理应从多方面进行体现，如职责明确、管理对象明确、精细化措施明确。确保建筑施工质量控制管理中人员职责权限界定以及工作流程能够满足项目施工要求，避免重复性工作。此外，在施工管理过程中，更加需要针对材料、工艺、人员、设备等多方面实施要求管理。加强材料的精准度、强度、适用性以及采购量和预计用量的数据研究，实现成本控制。同时对于材料的运输、存储进行重视，避免材料质量出现问题。同时针对施工工艺更加需要进行充分准备，对不同时期的工期要求中涉及的建筑技术进行严格要求，保证技术使用的规范性以及程序的合理性。同时，建筑施工过程中需进一步完善施工人员素质，加强关于施工人员的技术培训工作以及安全意识培训工作，确保安全施工的同时保证施工质量。

（二）积极建立有效监督机制

工程建筑管理过程中需要加强关于主体监督机制的有效建立。建筑工程招投标部门质量监督站受到政府要求建立行政部门后，需要结合现阶段信息技术对项目工程进行有效整合，全面加强关于施工的过程监管工作。针对项目初期质量监督管理应重点进行施工前手续审查工作，加强招投标环节管理。针对项目施工过程需要针对施工细节以及施工流程，施工规范展开针对性抽查，明确施工方案以及施工标准，确保项目建设宏观监督管理到位。除此之外，需要重点加强关于建设单位的相互监督工作，明确责任主体，一旦出现问题，利于责任追究。这种情况下，为了能够确保施工质量，建设单位需加强施工企业的有效监管工作，招聘具有专业性的团队进行施工场地驻扎，便于对后续整体施工的全面检查，保证项目建筑管理的施工质量。

（三）优化施工管理制度

工程建筑管理过程中积极加强关于施工管理制度的优化研究，能够从整体上提高施工质量。施工管理制度需要从多方面内容实施。1.设备管理。项目施工过程中需要使用大型工程机械设备，一旦出现设备故障，极易影响施工质量，更会延长施工工期，因此加强设备管理制度，确保设备故障后能够第一时间进行维修检验，保证其在短时间内能够复用。或者在日常生活中定期针对大型机械设备的使用性进行科学排查，尤其是设备零件以及设备程序等。必要情况下，可以通过引入精密设备进行施工辅助，在精密设备的使用时需要配备精密仪器管理人员，保证设备能够及时维护与检修。针对设备购买编号进行统计，明确设备使用频次以及设备应用人员，做好故障的维护与检修记录，并且做好设备化清理管理[2]。2.施工管理。项目建筑施工过程中想要进一步使施工质量达到建筑工程要求，需要在施工过程中基于科学的管理制度进行施工，尤其工程量大的情况。制定并完善施工管理制度既能够保证施工效率得到提高，更能使施工质量得到提升。避免由于施工交叉管理导致施工质量受到影响。除此之外，针对施工人员的素质能力进行要求，加强关于施工人员的标准化施工内容讲解，做好安全意识培训，同时给予技术指导，使其能够在施工过程中，通过明确自身职责，了解施工管理要求，使施工质量得到保障[3]。

结束语

综上所述，建筑管理是保障工程质量的关键，而施工质量控制则是提高施工质量的必要内容。尽管目前大部分建筑项目施工过程中均已加强关于施工质量的控制管理工作，但是依然存在不足之处。此次研究中从3方面重点论述提升施工质量的安全措施，如加强施工质量精细化管理、积极建立有效监督机制、优化施工管理制度，从上述内容进行优化渗透，能够使施工质量得到大幅度提升。

参考文献

[1]朱嘉新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].建材发展导向,2023,21(12):56-59.

[2]李希杰.建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J].河海大学学报(自然科学版),2021,49(06):591-592.

[3]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J]. 居业,2019(12):160-161.