浅谈水运工程施工项目全过程管理的有效性

浅谈水运工程施工项目全过程管理的有效性

焦建峰

天津天科工程管理有限公司。邮政编码:300456。

摘要：近年来水运工程的建设项目受到了广泛的重视，单一性的项目施工过程管理方式已经滞后，全过程管理被应用在项目管理中。在水运工程施工项目全过程管理的工作中，应在项目施工之前进行实地勘察、搜集各类资料，编制规划设计内容，施工过程中对工程建设质量进行分析，动态化的开展监督工作，明确各个部门的工作责任，将责任追究制应用在实际管理中，施工之后进行竣工验收的管理工作，结合现场情况与水运工程特点等进行竣工的有效管理。通过全过程的有效性管理，改变传统工作形式，形成新时期的工作模式，促进工程施工质量的提升，为其后续发展夯实基础。

关键词：水运工程；施工项目；全过程管理；有效性

1 水运工程施工项目管理工作的影响要素

1.1材料方面的影响因素

水运工程施工工作中，材料属于较为重要的影响因素，是基本的组成部分，材料质量的高低会对水运工程的建设质量产生影响。尤其是水泥材料、钢筋材料有质量问题，会为工程的施工埋下质量隐患亦或是安全隐患。例如：在某水运工程在施工中所使用的材料质量不符合标准，在工程施工之后，出现了质量问题，导致出现经济损失。所以，在对工程建设材料进行选择的时候，不可以过于重视经济效益，而是要根据行业的规范，对材料的质量进行严格的控制。

1.2管理工作匮乏

在项目管理的工作中，要求掌握先进的技术方式、总结经验、结合行业标准开展管理活动。在管理工作中应明确具体的程序内容、管理方式、管理工作方法等。然而，在目前的全过程管理以及出现问题的具体原因，难以寻找水运工程的建设与国际工程建设之间的差距。

1.3施工过程中存在的问题

    在水运工程的日常管理工作中，施工的工种很多，这一情况会导致水运工程的施工建设环节增加，且相关的工程施工标准内容、管理部分、技术部分有着复杂性的特点。然而，目前在工程的施工管理工作中，未能建设完善的规划管理科学性，没有建设专业化的工作流程。且施工人员在工作中，容易发生操作方面的失误问题，例如：在工程中没有建设较为完善的监督系统，未能及时发现管理工作的漏洞问题，也没有了解到工程的潜在问题，不能保证整体工程的施工质量与水平。

2 水运工程施工项目全过程管理有效性的提升

在水运工程的施工项目全过程管理工作中，存在很多不足之处，应按照要求提升管理工作的有效性，从施工之前、工作中、项目建设之后的角度考虑问题，多方面的进行资源整合与项目管理调整，使得工程质量得到控制。具体措施为：

2.1 统一项目的施工管理准则

2.1.1 因地制宜的设定工程准则

在工程建设之前开展实地勘察活动，全面了解工程的建设状况与当地实际情况，为保证工程的顺利实施，应正确进行地下构造施工程序以及陆地组成部分的管理，明确工程的执行特征。在准备工作中，应到现场调查土石方开挖工作情况，科学进行运载管理、压实管理。与此同时，土石方挖掘环节与回填环节，要求配置专业化的架空设备与高桩码头设备进行施工，并单独性的进行基础建筑物、地基与护岸等的准备，为以后的施工工作提供帮助。

2.1.2 搜集工程资料

在工程施工之前，应对各种资料进行搜集与整理，尤其是现浇环节中的梁柱模板安装材料，应针对已经完成的施工情况进行分析，因地制宜的开展各方面管理工作，为降低工程建设时间、提升管理有效性提供支持。

2.1.3 完善规章制度

在水运项目管理的工作中，应创建规章制度，根据具体的制度要求、步骤要求等，实行执行的管理与施工的管理工作。此时可以邀请监理部门与相关的用户代表等参与到工程的进度管理、施工管理中，提升工程的施工工作质量[1]。

2.2 有效性的监督管控方式

2.2.1 整个工程的安排

2.2.1.1 施工工作的调节

在管理期间应重点进行施工工作的调节，保证有效性，建议各个部门充分调研现场情况，结合当地情况将工程分成上部分、下部分，对不同的工程阶段，采用不同的方式进行管理，因地制宜的选择设施建设形势、施工方式，促使工程合理的施工[2]。

2.2.1.2 护坡挡土墙的管理

企业应重视护坡挡土墙的管理，协调开展陆地工程的建设，引导各个部门更好的进行工作面的管理。此时应结合工程的进程与规划要求，有效进行护坡挡土墙的监督，在不同作业面当中，开展挡土墙的建设工作。与此同时，还需结合皮带机线桥情况，要求工作人员在每个阶段中，都能使用平行、依次性的作业方式，加快施工进程，提升工程的质量。在此工作中，要求在监督与管理的时候，促进各个工作面之间的良好衔接，并将土建工程的建设、皮带机线桥基础系统的建设等有机整合在一起，以此作为基础更好的实施后续的管理工作[3]。

2.2.2  做好组织管理工作

要求管理部门在日常工作中，建设专门的领导、项目管理队伍，而其中的项目管理队伍之下应含括基础设施管控、财务调整、设计图纸的监控、施工流程监控、质量分析管理等系统，并将材料管理融入其中，聘用核心素质高、项目核心工作者的人员开展管控活动。在此工作中，应创建专业化的策划机制、监督机制，深入的形成码头工程建设认识，全面的掌握项目特点与重点内容。与此同时要求管理人员针对港口状况进行勘察与调查，提升工程的建设质量与效率，并提供相应的人员保证。另外项目管理部门还需将责任制度落实在工作中，提出每名人员的工作责任与管理范围，必要的时候还可以编制目标责任书，为管理工作的有效实施提供帮助。项目管理部门应进行仓库的实时化管控，使得仓库的管理工作质量有所提升，此时要求计划层次正确的进行资源计划管理，执行层可以进行仓库的管控，控制层可以进行机械设备与各种器件的管理，根据水运工程的建设条件与性质等，进行仓库中所有部分的管控，保证原材料以及机械设备的质量符合标准性要求，为正确协调材料与基础设施关系夯实基础。

2.2.3 合理的进行安全管理

2.2.3.1 制定部署方案

水运工程部门在日常工作中，应按照国家的环保要求与卫生规范等，进行工程安全的管理，例如：水运工程中所存在的建筑与构筑结构的设定，都需要进行安全距离的管理。与此同时，应正确的开展港区坡度规格与拐弯半径规格的管理工作，以此满足行车的通过距离；在工作中应做好地基区域与道路区域的管理工作，针对牢固性进行监督，提升承载力；在管理工作中，要求动态化的开展工作场地、机械设备、装载部分的安全管理工作，在容易出现安全事故的区域设置明显的标志，在此过程中还需要求施工人员正确的佩戴防护工具，遵循严谨性的工作原则，并在危险区域的周围设置防护栏。另外，还需对基础设施进行实时化的管理，重点观察是否存在悬浮物的问题，正确的解决问题。

2.2.3.2 施工安全性的管理

要求在管理工作中进行安全的监督管理，从安全生产的角度考虑问题，加大各方面资本的投入力度，此时应重视以下几点工作：预防工程的职业病问题、在特种类型基础设施中设计安全联锁模式，将先进的硬件系统融入其中。为了提升安全性，还需将保护手套以及安全性的作业服等应用其中，将安全生产的投入资金控制在整体投资的百分之八左右，以此形成良好的安全管理条件。

结语：

    目前在水运工程施工管理的工作中，还存在材料管理、制度管理的问题，不能形成施工之前、过程与竣工的整体管理机制，缺乏全过程的管控形式。在此情况下，就要遵循因地制宜的原则，在工程施工之前进行当地的勘查，搜集更多的资料，了解当地状况进行工程质量、进度的管理，完善监督管理模式、规划管理形式等，通过正确的管理工作方式进行各个流程的控制，加大安全控制力度，为各个区域的工程施工提供帮助。

参考文献：

[1]王晶华. 水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J]. 人民长江, 2017, 48，11(3)133-155.

[2]李成成. 水运工程施工项目全过程管理的有效性思考[J]. 建材与装饰, 2018,22(15)66-99.

[3]孙云蕾. 浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理[J]. 四川水泥, 2017,12(5):155-155.