建筑工程施工进度控制与管理应对措施

建筑工程施工进度控制与管理应对措施

刘军

身份证号：362425198312130031

摘要：近年来，我国经济发展水平不断提高，城市化建设也得到了极大的发展，建筑工程在城市建设中占据着重要的地位。但是，目前我国建筑施工过程中存在着很多问题与不足，如管理制度不完善、资金不足、施工人员专业水平不足等，导致建筑工程难以按照设计方案顺利完成工程建设。因此本文针对当前建筑工程管理过程中存在的问题，提出了一些针对性的改进措施和应对措施，希望可以帮助施工单位提升管理水平，更好地保证工程质量。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；措施

前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了蓬勃的发展，建筑工程数量和规模也在不断的增加。在这样一个大环境下，建筑行业成为我国社会经济发展的支柱产业之一，其不仅为人们带来了舒适、便捷、安全的居住环境，还为国家经济做出巨大贡献。随着社会经济的快速发展，人们对建筑行业提出了更高的要求和期望。而在这样一个大背景下，建筑工程进度管理受到了越来越多人关注。

1、进度管理的重要性

施工项目进度管理是一个系统工程，包含计划管理、技术管理和施工现场管理等方面的内容。工程建设项目的进度计划是项目各项工作能够顺利进行的重要保证，如果没有合理的进度计划，就不能按计划开展各项工作；或者说一个项目的进度计划是有时间要求和任务要求的。工期是由资源消耗程度和工程质量要求决定，进度也就必然受到资源和质量要求的制约。如何有效控制工期和提高建设项目质量同样很重要。对工程来说，进度控制就是在合理工期内完成施工任务并通过竣工验收，确保工程质量达到设计要求、保证工程如期竣工投入使用或交付使用。因此，加强对施工进度的控制就显得尤为重要。

施工现场是一个复杂多变的环境，而进度计划作为施工现场实际工作所制定的科学方法和手段之一，通过编制各种形式的技术方案、组织措施、资源配置、人员分工等内容，可为项目实施过程中各方面工作提供有力条件，使各项工程任务按既定目标顺利进行。

工期要求越紧迫，越要通过科学合理地安排工作进度计划来协调与组织好各项活动；同时又要使整个工程在预定时间内完成；还要使所要完成任务能够按时投入使用或交付使用。

只有这样才能实现工期目标。根据以往施工经验来看，编制合理有效的工程进度计划一般包括以下内容：

（1）编制技术方案；

（2）计划资源配置；

（3）施工资源配置；

（4）劳动力资源计划；

（5）材料供应计划；

施工组织管理的内容很多，包括项目管理、质量管理等，需要根据项目的特点，结合实际情况进行科学规划和合理安排。

2、当前国内建筑工程施工进度控制与管理过程中存在的问题

2.1工期延误情况严重

随着我国经济不断发展，对于我们国家来讲也越来越重要，我们国家也越来越注重国际上地位，这就需要进行大量建设工作来提高我国经济发展速度。但是由于一些客观因素影响了我们国家建设工作的开展，尤其是对于一些大型建筑项目来说。由于我国目前建筑市场不完善等情况出现，导致很多大型项目都无法按时完工。这就导致我国经济发展速度逐渐放缓，因此如何有效解决这些问题就成为了我们需要思考和研究的重要问题之一。”从目前情况来看，影响我国建设速度最主要因素就是建筑工程施工进度拖延。因为现在很多大型项目都无法按时完工，严重的话会造成更大范围或者更大程度上的影响到社会和经济发展。

2.2项目资金紧张、工期延误情况突出

从上面情况来看我们国家虽然不断发展强大对于经济发展速度是非常重要的，但是在这一过程中出现了很多问题让人无法接受。很多人不愿意投资资金。对于建筑行业来说资金是非常重要的，但是如果资金没有得到很好的利用就会给建筑企业带来严重的影响。在进行项目施工时一定要保证工程按时进行，但是由于很多原因使得企业很难获得足够的资金。这一点可以通过银行贷款或者是其他方式来解决问题。

在项目投资的过程中资金投入过大很容易造成项目工期延误情况发生，而且很难将风险进行控制。从目前情况来看我国建筑企业施工过程中存在两个问题。首先是工期延误问题，在工期延后一段时间内，很多企业都会因为没有足够的时间而影响到整个工程建设进度。

其次就是由于很多企业没有足够的资金导致出现了各种原因会使得工程无法进行，这就要求建筑企业在施工过程中应该将工程进度控制和管理工作放在首位。

随着经济实力不断提升很多建筑单位都希望能够将自身工程建设进度和国家速度相结合起来，这样才能够为社会做出更大贡献。但是因为很多问题使得施工进度受到了影响出现各种问题让人非常担忧。

3、建筑工程进度管理的有效措施

建筑工程进度管理是指对建筑工程项目进行规划、设计、施工等一系列活动的全过程动态控制，以保证建筑工程按计划实施，并实现预定目标的活动。它是在建筑工程项目整个生命周期内对项目进行全过程动态管理的内容。从这个意义上说，进度控制是通过对进度计划执行动态跟踪分析，对设计和施工方案进行优化改进，实现进度目标的过程。合理有效地控制建筑工程进度可以为项目顺利施工创造良好条件，确保施工进度计划的实施。在实际施工中经常会遇到各种各样的问题：一方面是由于技术原因造成设计不合理或不确定；另一方面是设计人员不能满足业主的要求或者与设计师有分歧，导致设计人员无法按时完成自己的工作；还有些工程项目因工期紧迫而随意变更设计；有些工程项目由于前期准备工作不足而造成材料供应不及时等问题，从而导致施工进度滞后或者工期延长。所以我们要从技术、管理、组织3个方面入手来解决这些问题。

3.1技术管理。首先就是要加强组织机构和人员配置。根据不同工程项目特点合理配备项目部经理、副经理与技术骨干等管理人员，并确定各部门与岗位的职责分工；其次是加强队伍建设与素质培训，提高队伍整体能力与水平。只有提高全体工作人员的综合素质和业务能力，才能适应新形势下的建筑工程管理工作需要；再次就是要加快组织机构和人员配备改革步伐，通过改革进一步健全和完善各项规章制度、强化项目经理责任制和严格考核等措施，建立起比较健全和合理有效的项目管理体系；最后就是要加快信息化建设步伐，尽快实现计算机网络与信息技术在施工管理中所占地位和作用进一步加强。

3.2进度控制。在实际施工过程中必须根据各单位、部门、岗位等的实际情况编制进度计划书后报上级主管单位审批同意后方可实施；同时还必须做好工程进度跟踪检查工作。

在实际施工过程中，应加强对项目进度控制的分析，认真分析影响进度的各种因素，根据实际情况及时采取有效的应对措施，防止或减少在工程施工过程中出现因工作组织不到位而造成的工期延误；同时还要加强施工进度控制与分析，建立起合理有效的项目进度控制制度与体系。

3.3工程项目进度计划实施动态控制。在实际施工过程中，项目部应对本项目的各项工作内容进行全面、细致地划分，明确各个工作环节并进行合理分工；同时还要对各阶段工作时间进行详细测算、分析和制定出相应的施工方案并报上级主管单位审批同意后方可实施。在实际施工过程中，我们要以合同工期为基础来制定合理、完善、可行、有效和切实可行工程进度计划。在对工程项目进行实际进度管理时，应尽量做到实事求是地反映每一项作业活动所需时间；同时还要把每项作业活动所用的时间也要尽量考虑在内。在实际进度控制中还要注意：①必须把工程项目的建设费用和工期计划、各阶段任务与施工组织计划等综合起来考虑；②要合理安排好每项工程建设费用以及资金管理使用；③必须根据每项工程建设费用和工期计划以及资金使用情况制定出相应的工期安排方案；④要尽可能采用先进技术和科学方法；⑤要结合实际情况选择合理有效地解决因施工技术与管理问题而导致现场施工环境恶劣与干扰因素多等因素，以保证工程项目顺利完成。在实际操作中应加强质量控制工作。在确定工程项目的质量标准时应该坚持“高标准、严要求”原则，同时还要根据实际情况不断改进质量管理方法，努力提高人员素质与设备配置水平。

结束语

建筑工程施工进度控制与管理应对措施总结建筑工程的进度控制与管理是保证工程顺利进行、降低工程风险的重要手段，也是提升建筑工程项目经济效益的重要方法。

参考文献

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[3]沈长富,程文聘,王丹.关于工程造价动态变化因素及管控措施的探讨[J].工程造价管理,2018(5).