建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理与控制

杨向宇

身份证号：413026198807185739

摘要：对建筑工程中实施造价动态管理，可以促进项目各方认真履行各自的职责，更好地相互配合、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制

1引言

随着市场需求的波动，建筑工程造价市场也随之波动。然而，面对巨大的市场需求，建筑企业不仅要考虑工程质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。

2 概述

建筑工程造价的动态管理与控制与传统的管理模式有着本质的区别。在实际施工工作中，施工人员需要整合所有项目内容，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。

3 建筑工程造价动态管理与控制的意义

对于建筑本身而言，有效的动态造价控制可以提高有限资源的利用效果。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投入，进而可以实现资源利用效果的显著提高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投入回报率的优化，提高公司的市场竞争力。通过良性的竞争，还可以实现市场发展的优化，提高整体建筑行业的质量，保障行业运行的秩序优良，进而推进国家经济的平稳发展。对此，管理活动也要根据市场行情的变化来变化，在管理过程中，要尽量寻找其中的价格差异，避免发生超出预算的情况。另外，在动态管理过程中必须要实现对于各种控制技术的创新，只有这样才能够利用更加有效的方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术与成本之间的情况相接近，最后在动态管理过程中，科学地使用各种管理方式，可以有效地提高管理的质量与效率，可以保证项目建设的进度，同时还可以在保证项目建设质量的基础上降低项目建设的成本。

4 建筑工程造价的动态管理与控制策略

4.1 构建完善的造价管理制度

为了更好地发展建筑业，企业应该制定更加规范的管理制度。在造价管理方面有必要仔细计算，以确保其准确性。然而在实际操作中，很少有管理者按照专业的操作模式进行计算。因此，造价预算与实际情况相差太大，项目成本大大超出预期范围，管理者无法控制成本，企业必须建立规范的管理体系来管理员工和企业。此外，这在很大程度上有助于项目建设，便于企业根据标准选择自己的投标文件，并估算相关的合理准备投资。健全的管理制度有许多优势，它不仅可以实现预算资金的落实，使建设资金的使用更加合理有序，而且在一定程度上减少了资金的使用，降低了损失提高了利润。规范、细致的管理制度可以增强企业员工的责任感，使企业员工更加意识到自己的工作职责。要坚决履行自己的责任，按照规定对材料、设计、施工、工作人员、工艺等每一道环节进行监督，并及时纠正不规范行为，避免在施工过程中出现失误。项目造价管理的检查是对建设项目的质量、进度和成本是否合格的检查。在工程造价管理过程中，应注意一些细节，将管理体系与时代背景相结合，使其管理体系适应中国经济市场。

4.2 树立造价动态管理责任意识

在建筑工程造价动态管理过程中，有很多管理内容，包括从建筑工程设计到工程施工，最后到工程竣工验收的各个环节的工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。

5 建筑工程不同阶段造价动态管理策略

5.1 设计阶段

设计阶段的造价控制不仅关系到建设项目计划的科学性和合理性，而且关系到成本管理的方向。在设计阶段运用合理的造价控制手段可以有效规避 70% 以上的造价影响，可以有效防止工程建设过程当中出现投资超额等问题。首先，要根据实际情况合理选择设计单位，建设工程项目负责人要对设计单位历史承接工程以及完成情况进行实地考察，对该单位的施工图纸设计能力进行综合判断，并从资质、能力等多个方面出发来筛选出符合要求的设计单位。其次，要在设计的过程当中进行有效及时的监督与管理。设计单位需要在造价管理控制的基础上做好监管，指派专门的技术人员进行现场勘查，并将勘查的结果反馈给设计人员。最后，还要在设计的过程当中实行限额设计，围绕层层限额的理念来对设计方案的资金投入进行控制，并基于造价管理的理念对设计方案进行优化。

5.2 施工阶段

在整个建设项目中，施工阶段是成本支出最频繁、管理周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。注重在施工环节加强造价控制力度，最大程度降低成本输出。材料管理当中要避免发生重复领取材料的问题，避免增加成本，要注重从管理和监督方面加大力度，建筑施工中设备会发生磨损以及损坏的问题，工作人员要能及时做好设备维修以及维护，最大程度提升设备工作效率以及性能，控制好工程中工作变更造成的成本。施工环节的造价管理要从材料设备以及技术和人员几个环节加强管理控制，按照施工要求保障各环节的质量，从而实现既定造价管理目标。

5.3 竣工阶段

项目造价管理不仅要注重前期和施工过程的成本控制，而且在施工结算工程阶段也有大量的工作需要完善，例如要对相关费用进行核算，对施工合同再次确认，将工程设计存在的项目，但是并没有施工的内容在结算中应当扣除。除此之外，也应当查看施工现场签证单是否客观合理，复查施工过程中材料的进货单据，确定间隔变化是否合理，是否存在不合理的采购项目，根据合同复查工程项目当中是否严格按照活动规定执行施工，加强竣工结算阶段的管理和控制，确保工程结算顺利进行。

6 结束语

综上所述，工程造价的动态管理与控制对于提高施工企业的经济效益，规避施工企业的经营风险具有重要作用。要想做好建筑工程的造价管理工作， 最重要的就是要抓住“动态”两个字，在建筑工程的全过程中实时对各方面的资金往来和费用支出等情况进行监察，并及时把握和预测好建筑市场的方向变化和趋势。在必要的时候，可以将现代化的信息技术手段应用到管理工作中，并更加注重施工人员对建筑项目的造价成本产生的影响。将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。

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