施工企业对工程造价的管理和控制研究

施工企业对工程造价的管理和控制研究

陈艳

(中金岭南凡口铅锌矿，广东  韶关市  512325)

摘要：本文系统阐述了施工企业工程造价管理的基本原则、管理内容以及造价控制的关键因素。文中详细阐述分析了施工企业工程造价管理的三个关键内容:工程预算管理、工程变更管理和工程结算管理。然后，提出工程进度与质量控制、资源管理与优化以及风险管理与应对策略是工程造价控制的三大关键因素。

关键词：施工企业；工程造价；施工管理；质量控制；

工程造价的管理和控制是施工企业实施工程项目的关键环节，事关企业的经济效益及发展。如何进行科学、合理的工程造价管理，使实际成本控制在预算范围内，是每一个施工企业都需要面对的难题。本文在总结相关理论与实践的基础上，系统阐述了施工企业进行工程造价管理的基本原则、主要内容以及造价控制的关键因素，可为其他施工企业加强造价管理与控制，提高经济效益提供参考和借鉴。

1工程造价管理的基本原则

工程造价管理是确保工程项目在预算范围内、合理控制成本的关键过程。其基本原则包括全过程管理、科学决策、合理预测、严格监控和信息化应用。首先，全过程管理是指在工程项目的各个阶段，从前期规划到项目收尾，都要进行全方位、全过程的成本管理。这涵盖了项目的起始阶段，如需求分析和预算编制，到中期的合同管理和实际施工阶段，再到项目结束时的结算与总结，确保成本控制在全生命周期内得以有效实施。其次，科学决策是工程造价管理的核心原则之一。决策的科学性体现在对项目各项成本因素的分析和权衡，以及基于实际情况的合理决策。通过科学决策，能够最大程度地降低项目的风险，确保成本的精准控制。合理预测是另一个关键原则，包括对材料价格、施工周期和劳动力成本等因素的准确估算，为项目的预算提供可靠的基础。

严格监控是指通过建立有效的监控机制，对项目的实际执行情况进行实时跟踪，及时发现并纠正可能导致成本超支的问题。监控不仅限于财务层面，还需对进度、质量等方面进行全面的监控，以确保项目各方面均在可控范围内运行。

最后，信息化应用是工程造价管理的现代趋势。借助先进的信息技术，可以实现对各项数据的精准采集、实时处理和分析，提高管理效率和决策的准确性。信息化应用有助于更好地利用大数据分析、人工智能等手段，为工程造价管理提供更加智能化的支持。

2施工企业工程造价管理的内容

2.1工程预算管理

工程预算管理是施工企业工程造价管理的基础性环节，对于项目的经济可行性和成本控制起着至关重要的作用。在工程预算的全过程中，首要任务是进行详实的需求分析和成本估算。通过深入了解项目的具体要求和特征，以及综合考虑材料、人工、设备等多方面的成本因素，制定准确、合理的预算计划。通过充分考虑项目的不确定性和风险，采用合适的技术手段，可以提高预算的准确性，为后续的工程实施提供有力支持。在项目实施过程中，预算需要及时更新和调整，以适应变化的环境和条件。包括对材料价格波动、市场竞争、法规政策变化等因素的灵活应对，保障项目的经济可行性。同时，对于可能的风险和变更情况，需要及时进行预算调整，以确保项目成本在合理的范围内得以控制。

2.2工程变更管理

工程变更管理涉及对项目范围、设计、施工计划等方面的变更进行有效控制。在施工过程中，可能因为设计调整、业主需求变更等原因导致项目范围发生变化，从而影响成本和进度。变更管理需要建立规范的变更流程，包括变更的提出、评估、批准和实施等环节。对于每一项变更，需要进行全面的成本和进度分析。这包括对新增工程量、材料变更、人工调整等各方面的成本影响进行详细评估。同时，要考虑变更对项目进度的潜在影响，以确保整体项目进度的可控性。在实施变更时，需要对变更进行有效的监控和管理，确保按照批准的变更计划实施，避免额外的风险和成本。通过有效的变更管理，可以在变化中保持项目的稳定性，确保项目最终实现预期目标。

2.3工程结算管理

工程结算管理是工程造价管理的关键环节，它直接关系到项目最终的经济效益和企业的盈利能力。在项目结束阶段，工程结算是对项目的实际成本和实际工程量进行核实和调整，以确保最终结算的准确性。结算管理要考虑合同约定、变更成本、索赔处理等多方面因素：通过仔细研读支付条款、工程量计价方式等合同条款，并与实际执行情况相匹配，确保结算过程的合法性和合规性；在变更管理的过程中做好记录和跟踪，确保变更的成本影响能够被及时、准确地纳入结算范围；在项目实施中，由于各种原因，涉及到索赔问题，结算管理要通过明确的处理程序和规范流程，及时妥善处理这些问题，以保障项目的正常进行和企业的合法权益。总之，工程结算管理通过全面核实成本和工程量、考虑合同约定、处理变更成本和应对索赔争议等手段，确保了最终结算的准确性和合理性，维护了项目和企业的经济利益。

3施工企业工程造价控制的关键因素

3.1工程进度与质量控制

工程进度与质量控制是施工企业工程造价控制的关键因素之一。在项目计划阶段，需要明确的工程进度计划，考虑到各项工程活动的相互关系和依赖性，以确保项目按计划有序进行。通过实时监控和调整进度，可以防止资源浪费，提高工程的执行效率。及时发现并解决潜在的进度延误问题，有助于避免额外的成本支出和项目交付的风险。同时，质量控制作为另一重要的因素，也直接关系到工程项目的成功与否。通过建立全面的质量管理体系，明确各项工程的质量标准和验收标准，可以有效降低不合格工程的发生概率。通过使用合格材料、符合规范的施工工艺和全过程的质量监控，可以最大程度地减少返工和修复的需求，从而降低额外成本。

3.2资源管理与优化

合理的资源管理与优化对于工程造价控制也至关重要。这包括人力、材料、设备等各类资源的合理配置和使用。通过优化资源的组织和利用，可以降低成本，提高效益。合理的资源管理还包括对供应链的有效掌控，确保项目所需资源的及时供应，避免因供应不足或过剩导致的额外成本。通过精细的资源管理，可以在保障项目正常进行的同时最大程度地降低成本。

3.3风险管理与应对策略

工程项目面临各种潜在风险，包括技术风险、市场风险、自然环境风险等。有效的风险管理是工程造价控制的关键环节。这包括对各类风险的识别、分析和评估，制定相应的应对策略。通过建立健全的风险管理体系，可以在项目实施过程中及时应对潜在风险，减轻可能带来的经济损失。合理的风险管理还包括对合同条款、法律法规等因素的合规性评估，确保企业在法律框架内进行项目推进。

通过有效的进度与质量控制、资源管理与优化以及风险管理与应对策略的实施，能够在项目实施过程中最大程度地降低成本，提高企业的竞争力。

4 结语

综上所述，施工企业要加强对工程造价的全过程管理和控制，必须遵循科学决策、合理预测、严格监控等基本原则，重点抓好工程预算管理、变更管理和结算管理，并注重工程进度、质量、资源和风险等关键因素的管控，以确保项目严格在预算成本范围内完成，实现企业的最大经济效益。

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