电力营销业扩现场安全管理模式研究

电力营销业扩现场安全管理模式研究

汪有兴

内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善供电分公司，内蒙古 阿拉善盟  750306

摘要：随着电力市场的竞争日益激烈,电力企业需要通过业务拓展来增加市场份额。然而,传统的统计分析方法已经不能满足电力市场复杂多变的需求。因此,本文对电力营销业扩现场安全管理模式进行了研究,为电力企业制定营销策略提供支持。

关键词：电力营销；业扩现场；安全管理；模式分析

引言

本文结合电力营销业扩安全管理的意义，分析了业扩报装营销管理的现状，提出了电力营销业扩现场安全管理策略，仅供参考。

1电力营销业扩安全管理的意义

通过科学化、规范化、精细化的管理手段，要求管理营销人员按照一定的标准完成既定的工作，可以有效地提高企业的工作效率和经济效益。(1)开拓电力营销市场。随着社会经济的发展，供电企业的服务也随着社会的发展而发展，供电企业的安全管理可以有效帮助供电企业分析市场实际情况，并根据市场需求有针对性地为用户提供服务，精细化的业扩管理可以有效提升企业的营销方案，提升企业的竞争力。（2）降低电力营销工作风险。传统的电力营销工作中，企业只注重企业发展的效率而忽视了资源的利用率，资源缺乏合理运用会对企业造成极大的损失。通过电力营销业扩安全管理，对电力营销工作的各个流程进行监督和管理，可以在很大程度上避免营销中出现的漏洞和风险，同时还可以保证企业的信息不被泄露。

2业扩报装营销管理的现状

2.1电力营销业务拓展风险

在电力营销拓展业务中，主要存在方案提供不有针对性、电量分配不合理、供电合同不规范等风险。公共场所、大型建筑、企业政务用电用电方便。为了解决上述问题，有必要对传统的供电方案进行革新。平衡好消费者的用电供给与需求，避免在实际操作过程中与消费者产生不必要的冲突，进而造成电力企业的损失。其次，在与电力公司签订合同时，要对合同的条款进行科学落实，确保买卖双方的合法权益。确保电力的供应商以及消费者合理合法用电。避免产生安全事故，对买卖双方造成不可逆转的人身伤害以及经济损失。

2.2电力服务以及市场风险

由于电力行业具有一定的市场垄断性质，相关工作人员在为客户服务时往往服务态度松散，不重视客户的意见和建议。这也加剧了电力客户和供电公司之间的矛盾，客户的投诉案例不断增加。这些因素，为电力公司的营销造成了一定的困难。特别是在信息化大数据时代，公众以及电力的消费者可以通过网络以及舆论的力量造成对电力企业不利的社会影响。新能源的研发和成熟，导致电力市场的逐渐衰退，这对电力市场构成了一定的威胁。

3电力营销业扩现场安全管理策略

3.1建立健全电力营销管理信息系统

电力企业要实现电力营销行业的规模化和安全管理，就需要完善电力营销管理信息系统。在电力营销管理信息系统的支持下，可以快速发现问题，及时提出解决方案。这在一定程度上降低了企业员工工作的难度，减少了大部分不必要的、复杂的操作，提高了员工的工作效率，有效增强员工在工作中的责任感和服务意识。通过利用电力营销管理信息系统促进电力企业业扩安全管理工作的发展，从而有效促进我国电力企业的长远发展[1]。

3.2电力市场需求预测

在电力营销中，电力市场需求预测是一个非常重要的环节。通过对未来电力市场需求的预测，电力企业可以制定相应的营销策略，提前做好产能规划和资源配置，以满足市场需求。在本文中,我们使用了时间序列分析、回归分析等方法,以预测未来电力市场的需求量。具体来说,我们首先对历史电力市场数据进行分析和处理,得出电力市场需求量的趋势和规律。然后,我们使用回归分析等方法,建立电力市场需求量的预测模型,并利用该模型对未来市场需求量进行预测。通过以上分析和预测,我们可以得出未来电力市场需求量的趋势和规律,为电力企业制定营销策略提供了重要参考。例如,如果预测未来市场需求量将会增加,电力企业可以适当增加运维服务力量并在电力市场中加大电力交易规模,以应对需求增长,保障电能供应;如果预测未来市场需求量将会减少,电力企业可以适当调整发展规划,以避免超前发展或过量储备造成的浪费。

3.3　创新电力营销模式

当前，随着中国电力需求的不断增加，电力企业现行的电力营销模式已难以满足市场需求，亟需改革创新。对安全风险进行全面调查。积极学习和引进国内外先进管理经验，提升电力企业的产品质量，促进电力企业的可持续发展，降低资源损耗，提升能源的利用率。在具体的操作过程中，兼顾好电力企业自身利益的同时，运用科技降低电力成本进而减少消费者的用电压力。在向客户提供电力管理的过程中，提升服务水平，落实好售后服务工作，消除消费者的顾虑。为电力企业实现创收，促进电力企业的持续性发展。

3.4电力企业业务拓展预测

具体来说,我们首先对电力市场的竞争环境进行分析和评估,得出市场需求和竞争压力的趋势和规律。然后,我们使用市场占有率模型、市场增长率模型等方法,建立企业业务拓展的预测模型,并利用该模型对未来企业业务拓展情况进行预测。通过以上分析和预测,我们可以得出企业业务拓展的潜力和风险,为电力企业制定营销策略提供了重要参考。例如,如果预测未来市场竞争将会加剧,电力企业可以适当调整产品结构,发展综合能源等新兴业务,提高产品质量和服务水平,以提高市场占有率;如果预测未来市场增长率将会放缓,电力企业可以适当控制成本,提高效率和盈利水平,以应对市场风险

[2]。

3.5　建立信息化营销平台

随着信息化、大数据时代的到来。电力公司可以构建企业的信息化营销平台。为用户提供更为便捷的购电、用电渠道。满足时代的发展需要。转变思想观念，借鉴并学习电商的运营模式，优化电力企业的营销平台。利用信息化营销平台打破时间和地域的闲置，延伸电力企业的销售渠道。

3.6优化业扩报装服务模式，提升响应速度

优化拓展责任制。实行客户经理责任制，由客户经理负责工单的全环节跟踪、全环节服务、全环节责任。建立业扩报装四级挂牌督办机制，根据客户重要性等级分四级由公司领导、营销部、市场及大客户服务室、所属营销单位落实督办责任，通过分析营销信息平台中环节办理时间，分析业扩工程停滞原因和影响因素，逐户提出解决方案，确保业扩报装绿色通道顺畅运行。

3.7注重信息资源收集

电网企业通过构建电力营销管理信息系统，可以提高信息采集效率。系统根据供电企业的具体发展情况，分析动态安全风险数据库，增强企业的安全意识，对各个工作环节的作业实施情况提出有效的应急措施。并且，在信息系统的支持下，增强对信息资源的收集，提升日常检查的频率，不断更新数据库，从而提升组织内干部职工的风险控制意识，保证各个环节的工作能够得到有效控制[3]。

结束语

综上所述，在社会经济快速发展、各行各业竞争激烈发展的背景下，电力企业的生存环境也在发生着深刻的变化。电力企业必须提高自我营销水平，运用现代信息技术，构建科学合理的电力营销管理信息系统，快速掌握市场的变化，并根据系统提供的信息数据分析，有针对性地满足客户的需求，为用户提供个性化服务。同时，电力营销管理信息系统的构建为电力企业营销业扩安全管理提供了有力的支持，通过系统的数据分析，提高了电力企业业扩工作开展的效率，有效提升了电力企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]郭光.电力营销中的业扩现场安全管理模式分析[J].环渤海经济瞭望,2019,(11):84-85.

[2]袁竞业.电力营销中的业扩现场安全管理模式分析[J].集成电路应用,2019,36(06):108-109

[3]蒋维琳.电力营销业扩现场安全管理模式解析[J].现代营销(经营版),2019,(01):149-150