建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

徐用军

浙江文华建设项目管理有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：当今，随着我国经济的加快发展，经济社会发展中，城市化建设也取得丰硕的成果。住宅区和写字楼等数量明显增多，规模日益扩大。现如今，建筑结构的复杂度显著提升，工程质量也受到广泛关注。但是，建筑工程需要较长的周期，需要强大的人力、物力及财力支撑，因此，工程建设和施工中也出现诸多难以预测的风险及隐患。建设方在工程建设中扮演着尤为重要的角色，建设方的各项职责也渗透于工程建设的诸多环节。因此，建设方应在工程建设中将质量和进度管控作为关键环节，采取切实可行的管理措施，合理安排工程建设中的众多环节，保证工程质量，加快工程进度，创造更高的综合效益。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制策略

引言

近年来，城市化进程的迅速推进和经济的快速发展，使得建筑工程项目规模不断扩大，这对进度管理提出了更高要求。有效的进度管理是确保工程项目按时完成的决定性因素，并直接与项目的质量、安全和效益呈正相关关系。然而，在当前的工程实践中，建筑工程项目进度管理还面临着诸多挑战和问题。例如，建筑工程项目普遍存在进度延误的问题，且缺乏科学有效的进度管理方法和工具，复杂的项目组织结构和分工合作关系也给进度管理带来了一定的困难。因此，为了有效解决这些问题并提高项目建设水平，深入探讨建筑工程项目进度管理，研究和总结相应的方法与经验，具有重要的理论和实践意义。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，人员资源、工程材料、设备等配备管理以及质量、安全、环境等多方面的管理。如果掌握好这些步骤，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程施工的质量水平符合要求。

2建筑工程施工进度控制的现状

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程施工进程的安排和控制，以保证工程按时按质完成。目前，建筑工程施工进度控制存在一些问题和挑战。由于建筑工程的复杂性和不确定性，施工进度计划往往存在一定的误差和不确定性。其次，施工现场人员、物资等资源的缺乏也常常导致施工进度的延误。此外，施工现场的沟通协调不畅，也是影响施工进度的一个重要因素。自然灾害、人为因素等不可控因素也会对施工进度造成一定的影响。为了解决这些问题，需要采取相应的措施，加强施工进度的控制。需要通过建立合理的施工计划，加强现场管理，引入现代化施工技术，加强质量控制，加强物资供应保障，以及合理安排人员配备等方式，优化建筑工程施工进度控制，提高建筑工程施工进度的管理水平。

3建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

3.1变更管理

在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况和变更请求，因此变更管理很重要。1）项目工程人员需要对变更请求进行评估，包括对其合理性、必要性和可行性进行审查。评估过程中要考虑变更对工期、成本和质量的影响，以及变更是否与合同要求和规范相符。2）项目工程人员需要基于评估结果，进行变更控制和决策，包括接受变更、拒绝变更或要求进一步调整和修改。决策过程应综合考虑项目目标、合同条款、财务影响以及风险和利益的平衡。3）工程人员需要根据变更的实施来调整施工进度和资源分配，同时要确保变更不会对项目的整体进度产生较为严重影响。在施工过程中，工程人员需要对所有变更进行审计和记录，包括变更请求、变更决策、变更协商和变更实施的过程和结果。4）质量管理人员需要实施变更后的评估和追踪，以评估变更的实际效果和影响。

3.2确立科学有效的进度管理方法和工具

确立科学有效的进度管理方法和工具是保障建筑工程项目按时完成的关键。首先，项目团队可以运用专业的项目管理软件或在线协作平台来编制进度计划、分配任务、跟踪进度和生成报告等，提高进度管理的效率和水平。通过软件或协作平台，团队成员可以实时查看项目进度，了解各项任务的进展情况，预警和处理延误风险。其次，制定规范的工作程序和操作流程也至关重要。在项目启动阶段，项目团队应明确工作流程，制定详细的工作计划，并与相关参与方进行充分沟通和协调。在项目执行过程中，项目团队要规范作业流程，确保各分项工程的质量和进度满足规范要求。这样的话，项目团队就可以有效避免工程建设过程中的摩擦和冲突，提高项目建设效率。最后，持续监控和评估项目进度是科学有效地进度管理方法中的重要一环。通过定期进行进度评估和检查，项目团队可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施。例如，项目团队可以进行里程碑评审和定期项目复盘，以确保项目按计划进行；同时建立项目管理报告和沟通机制，向相关利益方及时提供项目进展情况，加强各方之间的信息共享与交流。

3.3确立质量控制责任，建立全过程追责机制

建筑工程的质量控制与监控是保障工程施工质量的关键。确立质量控制责任，建立质量全过程追责机制是保障工程质量的有效策略。建立全过程追责机制，要求所有工程参与方都应对工程质量承担责任，即从设计阶段到施工阶段、验收阶段再到后期运营阶段，要求每一个环节都应有专业技术人员参与、监控。在质量控制责任方面，建筑企业应突出领导责任和工程管理责任。即责成工程主管领导对工程质量负总责，并对工程质量的每一环节进行有效的检查和指导，确保施工方案和质量标准得到贯彻执行。而在工程管理方面，责任要分配明确，并明确不同参与方的责任之间的相互协调关系。同时，建立全过程追责机制也是质量控制的重要保障。在实践中，全过程追责机制要求每一个环节的整个过程有专门人员监控，发现问题及时进行处理和纠正，避免给后续环节造成负面影响。在具体操作中，要设立质量监督人员、检测人员等职位，确保质量管理全过程都有专业人员参与，并建立严格的记录和档案，便于工程验收时对工程施工质量的真实情况进行追溯和评定。

3.4完善安全管理措施

在安全管理工作开展中，需要了解安全管理相关规定，遵循国家提出的安全生产法律，对项目的安全性进行定期评估，确定各工作部门的安全生产责任。在文明施工要求提出后，需要对建筑工程施工现场进行封闭管理，为施工人员提供良好的住宿条件，重视宿舍和施工现场防火，还需在施工现场竖立公示标牌，增加施工人员的安全作业知识。施工现场还需明确安全用电规则，在临时用电系统建设中，需要保证配电线路连接的稳定性，做好外电防护工作，定期检查配电箱的工作状态，对出现故障的配电箱进行备案。施工项目管理人员需要定期完成安全检查，设置专职的安全员，检查每个施工环节，并填写检查记录，固定检查时间，对整改后的部门进行复查。为达到安全管理目标，需要所有参与施工项目的人员共同努力，在日常施工中做好安全防护，预防可能出现的危险事件。在安全施工制度普及的过程中，需要形成完善的管理体系和推广体系，为工程顺利打下基础。

3.5建立合理地施工计划

施工计划的建立需要综合考虑诸多因素，包括项目的规模、复杂程度、工期、资源等，同时还需根据实际情况制定合理的工期安排和详细的施工方案。在制定施工计划时，应该充分考虑工期的合理性。施工工期不仅仅是一个数字，更需要考虑各项工作的协调性，如各施工工序之间的联系与衔接、物资配送的时间等等。在建立施工计划时，需要具体考虑每个施工工序所需的时间、人力、物资和机械等资源，以确保整个施工过程的顺利进行。其次，在建立施工计划时，应该注重风险管理。施工计划的制定需要考虑潜在风险和可行性，制定备选方案和预案，并考虑应对措施。一旦发生意外情况，应该及时调整施工计划，避免对整个施工进度的影响。另外，还需要确立施工计划的质量标准。在施工计划中应该明确各项工作的质量标准，包括施工的质量、安全、环保等方面的要求。这样可以确保施工进度控制不仅仅是时间上的控制，而是综合了各个方面的因素，从而为项目的顺利实施提供有力保障。建立合理的施工计划是建筑工程施工进度控制的重要措施之一，施工计划的建立应综合考虑诸多因素，并注重风险管理和质量标准的制定，以确保整个施工过程的顺利进行。

3.5加强沟通与合作

强化沟通与合作的第一步是建立定期的沟通和协作机制。项目团队要定期召开项目会议，与参与各方共同讨论项目进展、存在的问题和解决方案。项目团队还要制订沟通计划，明确沟通方式和频率，并确保信息传递、共享的及时性，以提高团队的合作效率。同时，项目团队可以运用项目协作工具来增强信息共享和工作协调效果。在线协作平台或软件可以帮助团队成员实时共享文件和数据，并确保所有人员都能获得最新的项目信息。常用的团队协作软件有Trello或MicrosoftTeams。项目团队可以在这些软件上组织任务、设置里程碑，并进行团队内外的沟通和协作，从而提高团队之间的协作效率，减少信息不对称和沟通障碍。此外，风险管理对进度管理也有着重要的影响。项目团队要建立风险管理机制，及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，确保项目中的风险问题能够及时得到解决，以保障项目按计划开展。

3.6提升施工技术和管理水平

施工技术及管理直接影响工程的质量。所以，建筑工程建设方管理人员应与施工人员积极沟通，具有强大的资质和综合素质。此外，要在日常工作中也要全方位提升管理能力和水平，保证管理工作的质量和效率。招投标工作中，需结合实际指派审查人员做好标书的审查工作，保证招标时可选出资质优良、诚信可靠的施工单位，有效规避工程施工中的偷工减料问题。工程建设和施工中，建设方的管理人员也要积极协调不同的参建方及施工单位。现阶段，建筑工程规模不断扩大，因此，一个建筑工程需要分为若干段完成施工，施工单位不同，协调各施工部门积极协作，及时掌握数据，并以此为基础沟通交流也尤为重要，其能够保证工程进度，同时也可提升工程的施工质量，加快工程的施工进度。同时也可借助监理单位加大监督力度，引入专业的监理部门加强工程监管。此外，要明确施工的要求和制度规范，保证施工方案切实可行。如本文所选案例便明确了工程施工方案的具体要求。在工程施工中，也应高度重视施工单位的监督与管理，督促其能够严格依据工程规范落实施工任务。

结语

总而言之，作为建筑工程最核心且关键的内容，建筑工程质量的高低会直接影响建筑工程行业的健康发展。这不仅会影响建筑工程的经济效益与社会效益，也关系着人民的生命财产安全。因此，只有联系实际情况，采取有效措施方法来加大监管力度，通过各方的共同努力来不断地提升整体建设质量，最大限度地杜绝质量安全事故的产生，才能够建设出更多高品质工程，才能够为建筑行业拓展出更广阔的发展空间。

参考文献

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