基于动态管理的建筑工程造价控制方式

基于动态管理的建筑工程造价控制方式

高宇成

杭州市钱塘高铁新城开发有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：随着社会经济的快速发展，城镇化进程加快推进，城市基建及其他重大建筑工程的进展速度也在日益提高。这一社会经济发展态势的出现对我国建筑行业产生极大冲击，建筑行业内部市场竞争愈演愈烈，各大建筑企业在得到新发展机会的同时，也面临全新的挑战。而工程造价管理水平作为影响建筑企业效益主要原因之一，在强烈的市场竞争下如何做好对建筑工程造价的动态管理和调控工作，对建筑企业健康发展产生至关重要。立足于现阶段建筑工程造价的动态管理，分析了现阶段建筑工程造价动态管理存在的问题，并提出了相应解决策略，以期为我国建筑行业的发展提供一些可行性的意见或建议。

关键词：动态管理；建筑工程；造价控制

引言

建筑工程造价动态管理与成本控制对提升建筑工程质量具有重要作用，可有效解决工程建设过程中的资源浪费问题，降低企业经济风险。目前，我国建筑工程造价管理工作中还存在管理制度不健全、专业水平不足等问题，难以有效落实该工作对企业和行业的重要作用。在确保建筑工程施工质量的同时，创新工程造价管理思路，科学开展成本控制工作，能切实提高企业施工技术和管理水平，真正落实动态管理与成本控制效果。

1建筑工程造价动态管理的重要意义分析

当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。

2存在的问题

2.1缺少整体的造价管理方案作为支撑

现阶段的造价管理通常存在轻策划、重实施的现象，无论是项目领导还是专业的造价管理人员，通常情况下会将项目划分为几个阶段进行造价管理，并追求每个阶段的效益最大化，较少将项目进行全周期、通盘考虑，常导致前期节约了造价、后期增加了造价，造成项目的整体造价未能很好地控制，不能体现出工程造价动态管理的价值。

2.2建筑工程施工合同

在建筑工程招投标阶段，如果建筑工程甲方和乙方缺乏法律意识，在施工合同中并未详尽地体现甲方的具体要求，仅仅草草签订施工合同，缺乏对双方行为的制约。导致双方在履约合同时，一旦牵涉到经济利益冲突，很可能会因为施工合同中缺乏详尽的条款规定而导致双方发生经济纠纷，造成建筑工程不得不停止施工的结果，这势必就会增加建筑工程造价。另外，由于甲乙双方对施工合同的法律效应与内容并不是很重视，这就很可能导致其中存在不公平条款。合同中双方属于主从关系，也就是乙方对于甲方的决策必须无条件依从，而乙方在执行的过程中，很可能会为了自身利益，而不严格地按照甲方的要求具体执行合同，这就很容易给甲方带来一定的经济损失。为此，在签订合同时，一定要在合同中明确甲乙双方需要履行的职责和义务，并明确提出：乙方在建筑工程施工过程的各个施工环节中均需要严格的按照施工合同中规定的条款进行施工，保证各个工序的施工均符合合同条款的要求，尤其要规避合同条款中建筑工程中标价失真情况的出现。并且在合同中还需要明确表明乙方不履行甲方决策和合同条款需要承担的责任和做出的赔偿，以此对乙方的行为做出进一步制约，从而为工程造价的控制打下良好基础。

2.3建筑材料采购存在问题

一旦建筑材料造价产生动摇，将给建设工程造价带来非常严重的利益损失。因为建筑工程建造中的关键因素包括机械设备和建筑材料等，一旦其建筑材料造价开始随着需求的变化而动摇，将给建筑物造价带来极其严重的波动。在实际的管理过程中购买建筑材料时，存在对成本管理不严格现象，很多建筑企业在购买时并未对建筑材料品质进行检查，或者并未对建筑材料的价值进行比较，使建筑材料生产成本无法较好地作出对比参照，从而发生生产成本过高的问题。在工程建设中，建筑材料在运用过程中也发生了浪费严重的现象，致使造成工程造价过高的问题。

3建筑工程造价动态化管理控制的有效策略

3.1构建工程造价管理体系

建筑工程建设过程中，工程造价、施工工期和施工质量关系密切，造价动态管理可以合理协调它们的关系，科学控制工程造价，切实提高施工质量。建筑工程造价动态管理是一个系统化的成本控制过程，对项目建设全过程的所有环节进行动态管控，应结合建筑工程的实际特点，将动态管理融入项目设计、施工、竣工等不同阶段，以确保成本控制的有效性，实现造价动态管理的优势。应完善造价动态管理与成本控制体系，健全相关监督机制，减少资源浪费现象，保护项目建设的周边环境，促进建筑行业的可持续发展，提高建筑工程的施工安全和建设水平。应优化项目管理制度，明确参与项目建设的各部门、施工人员以及造价管理人员在造价动态管理中的岗位职责，并对项目建设各阶段进行动态监控，全面控制工程造价。

3.2建筑工程造价动态化管理控制平台的搭建

为了切实地提高建筑工程造价动态化管理的效用，需要借助BIM技术搭建工程造价动态化管理控制平台，以此全面地收集建筑工程整个寿命周期内有关工程造价方面的信息，并通过对这些数据信息的处理与分析，实现对工程造价管理控制结构的优化，从而更好地规范工程造价管理控制工作。在搭建建筑工程造价动态化管理控制平台时，要合理地选择平台设备，根据当前国内外该平台的实际搭建情况和建筑工程造价管理控制工作的实际需求，确定平台搭建所需的设备型号，以此为平台搭建提供优质的硬件系统支撑。通过内网与外网相结合的方式构建建筑工程造价动态化管理控制平台的多元化通信模式，以此满足建筑工程造价对相关数据信息的实时化需求，并结合当前建筑工程造价市场状态对数据信息做出实时更新与调整。目前，本文中对BIM技术在造价管理中的应用虽然还是一个设想，但是随着建筑行业的不断发展，在不远的将来，其运用范围势必会越来越广泛。

3.3合理控制材料、设备成本和结算阶段的工程造价

合理的控制建筑成本，重点是掌握建筑材料、设备数量和价值，才可以有效保障建筑行业良性发展。同时应当从根本上提高建筑材料、设备的使用程度，要保证和提升建材的应用效率，避免出现豆腐渣工程。首先，在建筑成本管理中推崇使用质量上乘建筑材料、设备，但却忽视了生产成本。所以采用的材料、设备一定要保证数量正好不浪费、价值适当而不宜过高，合理控制建筑成本。同时还应该根据建筑企业提供的选择数量、选择标准，并按照国家有关规范规定合理进行建筑材料、设备选用，才可以保证建筑行业健康发展，从而增加施工单位的效益。其次，必须进行信息搜集和梳理工作，充分进行与工程造价有关的材料、设备价格信息的搜集和梳理工作。企业工程造价管理部门一定要进入市场，全面研究市场环境后，合理地确定出工程预算。经过正确调查和评估，合理实施工程造价管理，可以得到正确的信息，制定出最优实施方案。

3.4编制预算的造价调整对策

施工企业在进行工程管理时，应当对材料的变动情况进行全面分析和综合考量，并且要求专业人员参与其中，以确保工程计价定额的合理性，并结合项目实施规模，有效地确定造价。为了确保工程造价的可靠性，施工企业必须加强对材料和人工价格的定额管理，并从客观的角度对当前造价数值的实际情况进行全面的分析，以便更好地满足预期的标准。随着政策和市场变化的不断加剧，建筑市场的材料价格也在不断变化，因此，即使管理部门能够及时调整，但仍然难以完全覆盖所有材料，这给施工企业带来了巨大的挑战，很可能会面临着信息缺失的困境。为了更好地控制询价渠道，施工企业应该及时收集最新的信息，并关注价格变化趋势。为了确保工程造价的有效控制，还要加强对询价渠道的完善，并制定出科学合理的管理措施和方案，确保项目的可持续发展。由于预算编制的复杂性，尤其是在审核和复核的过程中，施工人员承受的压力更大，因此，应该充分利用最新的信息化技术，以及其相关的辅助功能，有效地降低项目的风险，并且为今后的发展打下坚实的基础。随着科技的飞速发展，人们对于网络技术的了解和运用越来越深入，因此，为了更好地控制工程造价，必须采取智能化、自动化的方法，使用先进的计算机设备，并建立完善的数据库，以便及时准确地调整材料的价格。通过引入具有时代特征的技术，不仅可以有效地减少外部因素对工程造价的影响，而且可以极大地提高工程质量。然而，建立资金数据库需要投入大量的资金，如果管理不当，可能会带来严重的后果。

3.5建筑工程设计阶段的造价管理控制

建筑工程设计阶段的造价管理控制工作直接关系整体建筑工程的发展。在工程设计阶段，建筑工程的规模、施工标准、施工方案都是设计阶段需要完成的重要工作内容，而这三个因素均会对工程造价管理控制的有效性产生深远影响。所以，在建筑工程设计阶段实施造价管理控制工作时，需要重点做好的工作主要如下。首先，加强竞争机制的引入，从多个设计方案中选择出最优质的方案，以此提高建筑工程获利空间。其次，加强对工程施工图纸的审查，因为在整个建筑工程施工过程中，施工图纸发挥着重要的蓝图作用，可以指导整个工程的施工，而优质的设计方案可以很好地避免在工程后续施工中出现不必要的资源浪费情况。为此，在建筑工程设计阶段实施工程造价动态化管理控制时，相关部门一定要认真审核施工图纸，并针对施工图纸审核工作的开展，科学地制定合理的奖惩制度，对施工设计图纸的内容进行全面审查，以此避免在施工中因为一些设计内容不合理而不得不进行设计变更，从而保证建筑工程造价与施工进度。最后，加强对建筑工程预算编制的把关。在进行建筑工程招投标时，需要做好的一项基础性工作就是编制工程预算，并以此为依据编制工程量清单，从而为建筑工程后续拨款和工程验收结算提供重要依据。

结语

建筑工程特点决定了影响工程造价的因素较多，造价管理需要动态监控项目建设的各个阶段，保证施工质量，科学地开展成本控制工作。为确保企业经济效益和建筑工程的施工质量，企业应不断提高工程造价的管理水平，以动态管理方式进行成本控制，真正体现工程造价动态管理优势。通过总结建筑工程决策阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价动态管理与成本控制要点，采取可行性优化措施，科学控制建筑工程造价，解决项目建设风险和资源浪费问题，从而提高建筑企业的经济效益。

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