企业中层干部队伍建设的重要性与思路

企业中层干部队伍建设的重要性与思路

高林

长春中车轨道车辆有限公司 130052

摘要：在企业中，中层干部队伍是非常重要的内容。在企业人才短缺中，不能忽略企业中层干部短缺这个重要的问题。一个企业或一个机构发展到一定程度，领导者普遍地会觉得缺少中层干部，这种现象全世界的企业或机构都会存在，绝不是个别现象。企业发展速度越快，中层干部短缺就越严重，这是可以理解的事实。本文就企业中层干部队伍建设的重要性与思路进行研究，以供参考。

关键词：企业；政工队伍建设；问题；解决对策

引言

中层干部是企业的关键管理者，其素质构成和培养在企业的发展历程中具有重要的意义。作为中坚力量，中层干部承担着重要的领导和管理职责，其素质的高低直接影响着企业的发展和行业的繁荣。企业大发展、大变革重要战略机遇期的到来，对中层干部队伍的人员素质提出了更高的要求，中层干部的素质构成和培养需要不断适应企业各阶段发展而做出调整。

1企业中层干部队伍建设的重要性

1.1确保企业工作的有序进行

企业中层干部的专业能力和综合素质影响着一个部门的管理效果，也影响着整个企业的工作作风、纪律、效率和质量。因此，只有加强中层干部队伍建设，确保企业内部工作有序进行，才能确保企业内部建立良好的工作作风，员工遵守工作纪律，提高工作效率，确保工作质量。

1.2确保培养质量的进一步提升

通过精细化管理，企业可以更好地针对每个干部的个性化需求和特点，提供更加精准、全面的培训方案和培训资源，从而有效提升干部的综合素质和能力水平。如果某个干部在某个环节的培训中遇到了困难或瓶颈，企业就能及时调整培训计划，为干部提供更加个性化的辅导和帮助，从而提高培养效果。通过对干部的实际表现和绩效进行考核，企业能够评估培训的成果和质量，并及时调整培训方案和资源配置，为干部的职业发展提供更加有效的支持和保障。

2当前干部管理中存在的突出问题

一是干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理。对后备干部的培养重视不够，造成干部团队整体年龄结构偏大，干部队伍老、中、青梯次结构不均衡，或存在班子成员从专业结构、工作能力、作用发挥等角度搭配不合理的现象。二是在落实党中央关于领导班子和干部队伍建设工作要求上还有差距。干部的选任提拔过程中对基层管理和多岗位历练经验重视程度不够，干部的交叉流动范围较窄，局限了干部眼界、意识、能力的提高。三是干部整体综合素质距离新时代企业发展要求仍存在一定差距。个别干部依然存在躺平、守摊思想，工作标杆定位不高，日常工作缺乏动力和危机感，缺乏开拓创新精神，理论学习及工作业务能力还需要进一步提升。

3企业中层干部队伍建设思路

3.1培养学习管理理论和专业知识的兴趣

企业可以通过搭建专业化的学习平台，提供丰富的学习资源，包括书籍、视频、课程等，帮助中层干部系统化地学习管理理论和专业知识。鼓励中层干部积极参加各种专业培训和学术交流活动，扩展他们的专业视野，提高他们的专业素养。此外，企业还可以设立奖励机制，激励中层干部在学习和专业技能方面取得进步和成就，从而增强他们对学习的兴趣和积极性。为了提高中层干部的学习效果，还可以在学习平台上增设互动交流功能，促进中层干部之间的学习互助和经验分享。这种互动交流不仅能够帮助中层干部更好地理解和应用管理理论和专业知识，还能够培养他们的合作意识和团队精神，提高领导能力和协作能力。

3.2妥善安置，坚持人岗相适

公司将末等调整干部与科学选人用人相结合，坚持看人看主流、用才用所长，根据不同干部各有所长与不同岗位各有所需的特点，注意扬其长、避其短。对末等调整退出的领导干部，根据其专业、特长、性格特征，重新竞聘上岗、安排人岗相适的非领导职务或专业技术岗位，着力提升人岗匹配度。

3.3做好政工的思想教育工作

在开展企业政工队伍思想教育活动期间，首先要严格遵守党的路线，将中国特色社会主义思想作为指导，引领全体政工领悟国家“两个确立”的重要意义，深度理解“毛泽东思想”、“马克思主义中国化理念”、“二十大精神”等，树立“四个自信”，坚持“四个意识”，切实做到“两个维护”，认真学习和践行社会主义核心价值观。与此同时，要注重统一政工队伍的思想政治观念，引导他们转变传统思维，为建设社会主义国家做贡献，这样也能够激发政工的进取精神与创新潜能，起到凝聚人心和汇聚力量的作用。其次，要指导企业政工从新时代政治工作的历史性成就中深刻把握“两个确立”的政治逻辑、实践逻辑与历史逻辑，推进政治理论教育和职业实践应用的有效衔接，促使本企业发展工作一直与正确的方向相契合，坚守团结奋斗的时代主题，对企业党建工作进行系统规划，为实现党的二十大目标而奋斗。再次，企业组织要重视优化政工干部思想政治教育方案，运用新媒体技术创新教育模式，将新时期的时政热点和政工思想政治教育工作相结合，定期举办研讨会，通过远程交流学习活动来了解全体政工的见解，培养政工的辩证思维和政治分析能力。与此同时，要聆听政工群体对本企业思想政治教育工作的建议，并予以酌情采纳，尊重政工的不同看法。

3.4打造科学的绩效评估体系

制定科学的绩效评估体系时，需要根据企业的发展目标和管理需求进行个性化定制，以确保评估指标能够准确反映中层干部的职责和绩效。为了保证公平、公正、透明、有效的原则，评估标准和指标的制定应该以中层干部权益和评估结果的可信性为出发点。绩效评估应该采用多元化的评估方式，如自评、上级评、下属评、同事评等，以确保评估结果的全面性和准确性。绩效评估的主要目的是为了促进中层干部个人能力的发展和工作能力的提高，因此，及时向中层干部反馈评估结果非常重要，这有助于他们及时发现问题并解决问题。根据评估结果，企业应该建立改进机制，以激励中层干部不断提升自身素质和工作绩效。还应该建立以绩效为导向的工作氛围和文化，激励中层干部积极投入工作，提高工作绩效。鼓励中层干部共享成功经验和管理实践，加强学习和交流，以提升整个团队的绩效表现。

3.5干部的自身提升层

要加强企业中层干部的思想道德修养，要坚持原则，坚持公平，坚持道德底线，更要以身作则，成为榜样，只有好的道德品行才能使员工效仿，才能形成风清气正的工作氛围，才能使企业得到更好地发展。要提高自身工作能力。企业中层干部肩负着领导员工促进企业更好更快发展的重要使命和艰巨任务，有责任和义务不断提高自己的能力，使自己能够更好地胜任工作。要理论联系实际，在工作实践中运用所学，把工作作为终身目标，优化严谨细致工作的能力，不断研究工作中的新情况、解决新问题，提高创新能力、沟通协调能力和把握工作重点的能力，并做好自己负责的工作。

结语

综上所述，解决政工队伍建设问题，培养高素质政工干部，首先要重视优化政工队伍结构，健全政工队伍建设管理制度，培养青年骨干精英。其次，政工干部要注意加强自身的管理能力，培养立体综合性思维，提高个人智力，熟悉当代企业文化、党建理念与企业发展战略，不断提升业务处理能力。再次，企业组织应注意做好全体政工的思想政治教育工作，培养政工干部高尚的品德，全面提高政工队伍的政治素养。

参考文献

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