电力工程配网建设的全过程管理策略研究

电力工程配网建设的全过程管理策略研究

魏前龙

深圳市龙睿能源发展有限公司   广东 深圳 518115；

摘要：电力工程是我国国民经济发展的重大基础设施，其施工质量及运行效果与社会生产和民生息息相关。配网建设是电力工程中的重要组成部分，其施工质量与运行效果就显得尤为重要。但是，目前电力工程配网建设中还存在着进度管理不严格、系统运行不稳定、配网质量不达标等问题。因此，实施全过程管理已成为提高电力工程配网建设质量和管理水平的重要途径。本文主要分析了电力工程配网建设中存在的问题，并有针对性提出相应的管理策略，以期提升电力工程配网建设质量。

关键词：电力工程；配网建设；全过程管理

引言：经济的发展离不开电力的不断支撑，而高效率的配网建设与可持续发展密切相关，直接影响着国民经济的发展。配网建设是我国电力产业的重要组成部分，其建设管理的好坏对电网系统的整体质量以及实际效益都有很大的影响。因此，对电力工程配网建设进行全过程管理，对提高配网建设的运行效果、推动配网建设的长期发展都有很大的作用。

一、电力工程配网建设全过程管理的重要作用

电力工程配网建设全过程管理是一种先进的管理思想，其以全面规划、组织、协调、控制为主要思想，以保证建设质量和运行效果为目的。配网建设是电力系统中不可或缺的一环，其施工水平及运行效果对电力工程的安全性、可靠性及供电质量有很大的影响。所以，对电力工程配网建设进行全过程管理具有十分重要的作用。

通过对配网建设进行全程管理，可以很好地解决目前配网建设中出现的各种问题。通过整体规划、组织、协调与控制工程项目，使建设的每一环节都能有条不紊地进行，有效地提高工程的建设效率与质量。同时，全过程管理还能及时发现和解决施工过程中存在的问题，降低建设和运行风险，提高供电的稳定性和可靠性。

对配网建设进行全过程管理，有助于提高配网建设的管理水平和人员素质。通过对配网建设进行科学管理，加强对建设人员的培训教育，使其业务素质、责任心得到极大提升，从而提高配网建设的管理水平。此外，全过程管理还可以促进电力工程配网建设的可持续发展，为电力系统安全稳定运行提供有力的保障。通过提高施工效率和质量，降低施工和运行成本，提高电力企业的经济效益[1]。

二、电力工程配网建设中存在的问题

（一）进度管理方面

目前，部分电力工程配网建设的进度管理不严格，导致施工进度滞后，甚至影响电力工程的建设进度，主要存在的问题有进度计划未细化、任务分工不明确、时间节点不明确等。如果没有对项目进度进行严格的管理，很有可能导致项目进度不能如期完成，从而影响到建设工程的进度与质量。

（二）系统运行方面

由于配电网络所涉及的区域较广，在不同的区域和路线上，用电负荷有不同的需求，使得需求配网工程的设备存在差异。因为配电网络的各种参数及技术要求不同，给配网的运行带来限制。目前，国家正大力推进乡村振兴，许多地区的经济得到迅速发展，但对电网设备的投资较少，导致电力技术落后，设备升级不够迅速，电网的系统配置也出现传输和运行方面的问题，甚至严重影响到其他区域的电网运行[2]。

（三）配网质量方面

由于部分配电网络中存在设备的质量问题，导致供电可靠性的下降，甚至出现运行故障。究其原因，是由于设备选型不科学、安装不规范、设备质量达不到要求。由于设备质量问题导致的故障及安全隐患，已成为影响配电网络安全运行的重要因素，为此，在电力工程配网建设中，应强化设备的质量管理与验收，以保证其性能与质量。

（四）配网人员方面

在配网建设中，存在着部分配网人员业务素质不高、工作态度不端正等问题，需要加强对他们的培训与管理。因为配网人员的业务素质、工作态度等方面的问题，将直接关系到配电网络建设的质量，进而影响到电力工程的运行效果。为此，应加强对配网人员的培训与管理，提升其素质与责任心。

三、电力工程配网建设全过程管理有效策略

（一）加强配网工程进度管理

进度管理是电力工程配网建设的重要环节，也是全过程管理的关键之一。为确保配网工程按期完工，应制定详尽的施工计划，确定各个阶段的工作任务及时限，并加强对施工过程的监管与调整。在电力工程配网建设前期，要按照施工任务、工期要求，编制具体的施工计划。施工计划应对各个阶段的任务、时间节点、人员及所需资源进行详细说明，以保证各项环节的顺利进行。在制定进度计划时，还要根据工程的具体条件及外部环境条件，保证进度计划的合理与可行。

同时，要按照工期安排，进行科学施工，保证各项工作的顺利进行。在编制施工计划时，要根据施工团队的具体条件及所需的人力物力，保证其合理性。在此过程中，还应加强与各方的沟通和配合，保证施工计划的顺利进行。在配网建设过程中，还要加强对施工过程的监控管理，及时发现并解决施工进度延误问题。建立工程进度管理体系，对工程进度进行周期性的评估与调整，以保证建设工程的顺利进行。当出现施工进度延迟现象后，应对其延误原因进行分析，并提出相应解决措施，最大限度地降低对建设工程的不利影响。

（二）优化配网运维管理模式

配电网络的运维模式是实现配电建设有序化的关键，而新型运维模式的建立则是对其进行有效更新的关键。要想对其进行有效管理，就需要对运维管理模式进行优化，提升相关管理水平。通过建立高效的配网运维体系，提升自动化管理程度，增强配电系统的稳定性与科学化。与此同时，运维管理中的安全因素也不可忽视，将精益化管理严格执行为：第一阶段的作业指导、第二阶段的管控与风险评估、第三阶段的安全建设、第四阶段的主体阶段建设。并结合现场管理，制定风险管理措施，从而降低安全风险[3]。

（三）强化质量控制管理工作

在电力工程配网建设中，质量管理是非常重要的环节，也是全过程管理中最关键的重点。为了保证配网建设的质量，应建立健全的质量控制系统，加大工程监督和检测力度，保证每一阶段的建设质量都达到标准。根据相关国家标准和行业规范，为配电网建设过程制定详细的质量控制标准和验收标准。该标准应对每个环节的质量要求及验收准则都要有清晰的规定，包括规划、设计、施工、验收等各个阶段。质量控制标准的制定，可以使质量管理工作有章可循，有利于提高管理水平。同时，各阶段施工成果完成后，应按照质量控制和验收标准进行质量评估和验收。为了保证评价的客观性与公正性，必须有专门的质量检验机构或第三方组织开展。

此外，还应建立完善的质量信息反馈与处理机制，保证质量问题得到及时发现与解决，质量信息管理系统是保证质量信息及时分享、处理的重要保证。在配网建设中，应将各环节的质量信息记录到系统中，并有专人对其进行追踪、处理。信息化的管理手段，可以有效地提高信息传递效率，并及时发现并解决质量问题，有助于提高电力工程配网建设的整体水平，促进电力行业的可持续发展。

（四）提升配网人员专业技能

配电建设过程中，配网人员的管理极为重要，高素质的专业配网队伍是确保配网顺利建设的关键。建设单位应定期培训全体配电管理人员，向其传输各类配电网络的管理程序和新的管理方法，保证配网人员能及时地掌握先进的配电网络管理技术和方法。与此同时，要强化对员工的考评与管理，定期对配电建设工作人员的综合资质进行审核，从整体上规范并约束配网人员的行为，使其按时完成工作。

四、结束语

综上所述，电力工程配网建设的全过程管理是确保项目质量和效率的关键。通过加强配网工程进度管理、优化配网运维管理模式、强化质量控制管理工作及提升配网人员专业技能，是确保电力工程安全、高效运行的重要保障。随着科技的进步，配电网建设全过程管理将会得到更全面、深入地运用，从而为国家电力行业的发展提供强有力的支撑。

参考文献

[1]刘卓杰.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].科技创新与应用,2020,(30):191-192.

[2]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理,2019,(09):54-55+57.

[3]桂周.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].数码世界,2019,(05):75.