电梯安装施工管理分析

电梯安装施工管理分析

陈祉宇

杭 州 兰 菱 电 梯 有 限 公 司

摘要：电梯的安装施工管理工作直接影响电梯的质量，为人们日常生活中安全用梯提供保障。本文将围绕电梯安装的几个阶段展开分析，找出施工管 理工作中仍存在的问题并提出解决办法。

关键词：电梯；安装施工过程：管理措施

引言：随着我国建筑行业的不断发展，高层建筑逐渐成为城市建筑的 主题，电梯成为人们日常生活中最为常见的工具之一。电梯安装施工管理 工作的正常进行，能够保障电梯的安全运行，但在实际工作中仍存在着一 定的问题，需要引起相关从业人员的高度重视。

一、电梯安装施工管理概述

电梯安装施工管理是指在电梯安装施工过程中，负责管理的人员要严格按照施工质量标准和安全标准，干预管理整体电梯安装施工过程，将生产要素合理分配，优化配置资源，使项目效益实现最大化。

二、电梯安装施工管理的作用

项目安装管理的管理对象是安装施工工程，要抓住影响安装工程的关 键因素：合同、工期、安全、质量。恰当管理安装工程的合同、工期可以保证施工单位的效益；质量和安全管理则是保障消费者的权益，对电梯用户的生命安全负责。加强电梯安装管理，不仅可以降低成本、减少器材损耗，达到资源的合理利用，还能进一步保障电梯质量，增进消费者对施工单位的认同感和信任度，提高施工单位的行业竞争力，在经济效益和社会效益上实现双赢。因此，对电梯安装工程实施项目管理有着不容小觑的作 用。

三、电梯安装施工过程及管理措施

实施电梯安装施工管理，要求对项目施工过程开展整体把控和细节管 理并行的管理措施。落实合同的各项内容，做到项目管理全面化；确保在工期的施工进度，实现项目管理整体化；把握每一步施工过程的质量安全，达到项目管理细致化。这需要施工单位把项目管理工作渗透到施工流程中。

(一)土建勘测、确认

根据电梯图纸勘测土建的情况，确认土建是否满足电梯图纸的规定要 求。

(二)设备进场和开箱清点

确保设备进场通道和通往机房、井道的通道畅通且有足够空间可以将 电梯设备运送进入。根据设备的装箱清单检查现场开箱情况，对设备进场和开箱清点中存在的问题做好记录。

(三)脚手架搭设

脚手架搭设必须由有资质的单位施工，根据井道现场情况制定搭设方案，搭设完毕后经验收合格并出具合格证后方可使用。

（四)部件起重、搬运、分层

起重单位应有相应资质，根据工地现场情况制定起重方案。安装班组

根据大楼的现场情况将必要部件搬运、分层到相应部位，以便于现场安装，

同时要做好相应的产品防护。

(五)机械、电气安装

电梯安装根据电梯合同、图纸和电梯安装说明制定电梯安装施工方案，依据电梯安装作业指导书和施工方案进行安装。安装过程中及时协调、配合土建方进行必要的土建整改，以及机房孔洞、门套、地坎孔洞等的封堵工作。安装过程中及时将电梯安装和调整内容按照要求填写在《电梯安装过程质量检测记录表》。

(六)整机调试工作

根据电梯电气图纸确认电气部件接线正确，接入电梯机房动力电源和照明电源线并确认符合调试要求。根据安装说明书和调试工艺进行部件动作调试和整机运行调试。根据电梯设备和安装合同产品配置要确认各安全检查项目、功能调试项目等整机运行质量。

(七)自检和政府验收工作

电梯安装单位和电梯生产单位根据验收规范逐条进行自检，自检好合 格后根据政府主管部门的报验要求提供相关材料等进行报验。配合政府主管部门验收工作，对提出的问题按照要求及时整改，整改完成后再次联系主管部门直至验收合格。

(八)产品移交

电梯取得政府验收检测报告并且具备电梯产品移交条件后，将产品移交甲方(物业)、维保单位。将电梯资料、钥匙等同时移交相关单位并告知办理电梯设备注册登记手续。

四、项目管理人员职责分配

完整的电梯安装施工管理团队包括项目经理、项目协调员和销售代表。管理团队人员要明确工作职责，才能确保项目管理工作顺利展开。

（一）项目经理管理职责
项目经理管理职责在于阅读标书，了解标书的条款和条件；审核土建 图并提供技术支持：审核安装预算：审核合同中将影响发运、仓储和安装的条件；准备工地进度计划；发运确认；调配安装人员进驻施工现场，监督评估工作质量及工作进度；确认工地风险；负责施工现场缺漏物料的申请报告；联系政府验收；协调收款；协调维修部门进行维修移交联合检查；连同财务部门为财务关闭做准备；协助准备移交文件；更新布线图：政府验收合格证和客户签字的最终接收工作等。

(二)项目协调员管理职责

项目协调员的管理职责在于了解标书的条款和条件；准备投标前工作计划 时间便、设备规格汇总变、成本预算、估价等必要的投标资质文件；确认发运日期、协调投标审核工作、进行风险分析：确认亏损预提：与合同管理中心合 作，进行评审；确保布置图及时完成：同项目经理和销售代表协调，确保所有 客户批复并及时反馈；同工厂协调跟踪发运计划：连同项目经理及其他相关部 门进行合同跟踪会；协助跟踪缺漏物料的申请报告：协助项目经理进行额外订

单预算；连同项目经理和财务对项目进行重估并未财务关闭做准备；协助准备 移交文件：先项目经理和财务部门之间协调财务关闭工作。

(三)销售代表管理职责

销售代表的管理职责在于去的表述和建筑物土建图；同客户沟通，呈递给客户问题解答或澄清信函：阅读商务条款：呈递偏离条款给合同管理部门预评审；确保偏离符合投标文件并递交标书；与客户进行价格、条款和条件的谈判；准备询标答卷；准备合同文件：递交合同评审文件；联系 客户确立发运日期；收齐安装定金等。

五、电梯安装施工管理工作中存在的问题及解决办法

虽然对于电梯安装施工的过程有着严格的要求，过程中每一步操作都 要求详细记录并由负责人员签字确认，但在实际的电梯安装施工管理工作 中仍会出现一定的问题，亟待解决。

安装技术不够规范，有待提升电梯安装过程要求严格按照上文叙述的 安装施工管理办法，但实际工程施工中，因为现场环境复杂，容易出现一 些突发情况，从而使整个技术流程出现问题，导致电梯在后续使用中也会 存在一定的隐患，为了避免电梯事故的发生，则需要提升电梯安装技术的规范，明确质检安全员的职责，严格按照电梯安装施工过程及管理措施的标准进行施工工作，做好各部分工作的严格记录，确保电梯能够顺利安装 并安全投入使用。

电梯安装施工管理人员能力不足，需要提高电梯安装施工管理人员的技术能力直接影响电梯安装工程的进度以及安装的质量，在企业正常承接施工任务之余， 一定要定期对员工进行职业技术培训，对其各项能力进行全面的培养并且也要注重对于员工的素质培养，提升员工的责任心，使其在施工过程中更加细心负责，为工程顺利进行提供保障。

总结：综上所述，在电梯安装施工过程中，一定要严格按照施工流程， 确保每一步都符合安全标准，进行严格管理，并且在日常工作中加强企业的安装技术、制定更加完善的规章制度同时提高电梯安装施工管理人员的综合能力，才能保证每一步电梯都能安全顺利的投入到使用中去。