电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节与改进策略

电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节与改进策略

谭旭东

广东电网有限责任公司肇庆怀集供电局   广东肇庆  526400

摘要：随着我国经济水平的不断发展和用电量的不断增加，越来越多的电力建设工程在我国开始兴建。电力建设工程的顺利进行较为依赖基建项目的顺利施工，但是由于我国电力工程基建施工单位所掌握施工技术较为落后，因此在工程建设的过程中存在着较多的质量薄弱环节。所以，本文对电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节与改进策略进行探讨。

关键词：电力建设工程；基建项目；安全薄弱环节；改进策略；

引言

电力建设作为一项与人民群众息息相关的民生事业，并且其施工周期长，投资大，对技术的需求也很高，其中一个环节出现了失误，就会导致项目的成功完工，对电网的稳定运行也不利。要夯实电力建设的地基，保证建筑的安全性，就需要对建筑施工过程中出现的一些安全问题进行剖析，并对这些问题进行剖析，同时，对如何改善安全事件，也给出了一些行之有效的措施。

1.电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节

1.1基建安全生产管理制度不够完善

伴随着我国电网基础设施建设的快速发展和壮大，相关的安全管理体制也正在不断地进行之中。一些基础设施项目的建设项目，其经营范围和职责范围都比较宽泛，需要进行细化和细化。尽管各地都有相应的安全生产管理规定，但仍存在一些未落实的地方，存在着应付或敷衍的现象，存在着重大安全风险。奖励机制不足，一些建设工程中，没有针对违反安全生产规定的建筑工人进行处罚，或处罚不够严厉，违法成本很低，同时，也没有关于建筑工人和建筑团队的奖励机制，因为他们能够按照自己的要求，完成一些任务。

1.2忽视安全管理

一些电力公司的管理者，在进行电力基础设施建设时，只将建设目标定位于工程造价成本降低方面，而忽略了施工中出现的一些安全和质量问题，这常常会对电力基础设施的正常进行造成不利的影响。对于一个电力企业来说，要获得长期的发展，就需要对工程的安全和生产给予足够的关注。在实践中，很多企业的领导者并不能对工程建设中存在的安全问题有一个正确的认识，虽然他们已经明确了保证电力建设的关键因素。但是，这些认定只是走个形式，并未真正落实到实际的基础建设上，也没有对建设资金进行适当的投资，从而导致了工程的安全建设无法得到保证。

1.3质量监督职责不明确

加强监管和内部控制，可以缓解电力建筑工程基础设施的弱势，但是在一些电力企业在电力建设工程基建项目的施工过程中并没有建立完善的监督与内控制度并且有些施工单位的质量监督职责不明确，使得现有的质量监管体系得不到落实。另外，很多工程施工安全主管机关在施工质量监察、施工质量规范等领域的手段，大部分都是走过场，没有对质量监督责任制进行有效地实施，这使得电力建设工程基建项目施工中的质量监管和内部控制无法很好地实施。

1.4相关工作人员专业素质较低

在目前的电力项目管理体制下，因其自身的庞大，部分员工常常只是进行了本领域的知识的学习，却缺少相应的一套完整的知识体系的累积，同时，这种人才的混杂体制也导致了各个技术岗位上的专家的整体素养存在着差异，并对建设的品质产生了不利的影响。而且，在电力项目的发展与发展过程中，原本的专业知识已经很难满足复杂的建设项目需求，而在工作岗位上的员工也经常由于自己的专业知识得不到及时的更新，因此，与之密切相关的电力工程经常会产生一系列的问题。影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

2.电力建设工程中基建项目安全改进策略

2.1发挥领导在安全监察管理中的作用

在电力基础设施工程的安全管理工作中，要充分认识到自己的角色和功能，特别是在安全监督方面，要主动地改变自己的安全观念，在观念上对电力生产的安全给予高度的关注，确定了安全生产的建设目的，树立榜样，防止在电力基础设施建设中发生安全问题。与此同时，管理者可以通过定期的对施工人员进行安全建设方面的教育，使他们能够持续地提高自己的安全建设能力和他们的意识，从而使他们能够切实地建立起安全生产的发展理念。

2.2提高相关工作人员素质素养

变电工程基建工程的施工管理需要每个职工参与，所以，职工的素质素养直接关系到电力工程的质量。所以，要想提升公务员的职业素养，就必须加强自身的专业知识的学习。首先要把提升自己的素质作为主要的目的，增强自己的职业素质，所以，在实施电力工程建设的时候，可以请来一些专家和管理者来指导，从而使建筑工人及管理者的业务素质与专业素质得到提升。另一方面，施工单位的相关管理部门需注重工作人员的培训力度，同时要加强对员工的道德修养和业务素质的培养，确保员工的思想品德水平，为了防止出现贪污、贿赂等现象，同时也要加强有关人员的业务素质，提高电力工程施工的工作效率。此外，工地监督员要对施工人员的工作情况进行实时监控，在需要的时候，对工作表现好的工人给予一定的奖励，对那些不积极工作的人实施处罚。让每一个人都清楚自己的职责，当遇到工作上的问题时，可以找出相应的人来负责，以免出现相互推卸责任、无人负责的局面。只有如此，才能有效地解决有关人员素质较低的问题，从而减少电力工程施工中出现的隐患。

2.3关注风险管理

在电力建设项目建设中，强化对项目建设中的风险控制，可以有效地降低项目的发生，保障项目业主的生命财产的安全。在电力工程建设中实施风险管理，要对工程建设进行细致的剖析，对施工中是否有任何的安全隐患进行综合的分析和预测，并对其进行预防和消除。在建设过程中，可以有效地防止安全事件的出现。因此，管理者必须要有很强的风险管理意识，提前对建设过程中存在的安全风险和隐患进行充分的分析，确定危险因子以及安全风险的发生几率。注重对潜在的危险因子进行管控，使其能够降低潜在的危险和意外事件的发生。电力工程施工企业可以成立一个安全管理机构，对施工全过程进行安全管理，对施工中的各种安全危险因素进行实时监测和监测，特别是对施工环境中的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等进行监测。

2.4加强安全隐患排查

要想改善目前的电力建筑项目施工现场的安全管理现状，就必须要对其进行经常性的安全检查，施工队伍必须对其进行全面的检查，并在施工过程中发现各类安全问题。为减少对企业和项目施工造成的不利后果，应采取相应的对策。在电力建筑项目的建设中，不可避免地要面对各种各样的安全问题，部分安全问题造成的影响比较严重，不容易被发现，一旦出现必然会给施工企业及施工人员造成影响。所以在实际施工建设中，需要安排专业人员负责施工安全隐患排查并处理，在确定没有施工问题以后，才能进行下阶段施工工作，及时找出危险源，分析作业危险点。以某电力建设工程为例，该企业在开展介绍工作前，根据施工现场实际情况，编制完善的安全风险清查方案，方案中包含了施工现场环境、施工材料、施工设备、人身安全等内容，极大限度的保证了电力建设工程施工现场安全。

3.结束语

随着时代的发展、科技的进步和市场的变化，对于电力建设施工安全管理提出了更新、更高的要求，这就要求各级安全生产管理人员充分的认识到安全生产管理工作的重要性，针对电力建设安伞施工的薄弱环节，采取各种措施和手段，切实加强电力施工安全管理工作，避免生产安全事故的发生，进而能达到安全生产与经济效益的双丰收。

参考文献

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