房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨

房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨

夏娟

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摘要：近几年来，由于城镇化的加速，人们对住房建设的要求越来越高，建筑业的发展也越来越快。房屋建筑是一种大规模建设，以适应社会需要。房屋建筑是中国人民生活的最重要组成部分，它的品质关系到人们的人身安全。所以，房屋建筑监理部门是工程质量管理的重要组成部分。为此，结合当前我国房屋建筑施工的现状，从监理单位的角度探讨了施工工程质量管理的具体办法，为房屋建筑施工提供借鉴。

关键词：房屋建筑；监理单位；工程质量；管理方法

引言

目前，强化管理与品质管控，仍是房屋工程发展的重要方向。建筑业要重视房屋的质量问题，为此，监理部门要根据当前房屋建设的现状，在管理方式与手段上进行创新，以达到对房屋品质的精细化管理。对房屋建设中存在的问题进行了分析，保障房屋建筑效果的实现。

一、监理单位项目质量管理流程

在准备阶段以及对项目的初步计划进行监督，监理单位应该积极地参与到项目的前期工作中，对设计文件进行全面的审核和评估，找出存在的问题和不足之处，并对其进行及时的修正，与各设计单位进行沟通，并进行适当的协调。同时，监理部门也要与业主进行交流，以便更好地理解工程的需求和目的。与客户共同确定清楚的品质指标，并制定品质管理规划。在此阶段，需对工程项目进行现场验收，以确保工程项目满足有关的技术要求。同时，监理与管理部门、建设与设计部门之间也要建立沟通渠道，为以后的工程质量管理工作开辟了一条新的途径。

在工程建设过程中，监理单位对工程进行了实时监测，并对工程质量进行了有效的控制。监理工程人员要加强对工程的现场监理，对工程中出现的质量问题要及时提出整改意见。在控制方面，还应该将项目的质量状况向业主、设计和施工部门进行报告，保证在施工的过程中，应该与设计要求和有关标准相一致，及时地发现在施工过程中存在的质量问题。在施工过程中，主管应与施工单位紧密配合，为施工单位提供现场的管理及技术支援，以保证工程的顺利实施。

工程验收是工程质量管理的关键环节。这个工作是在各施工单位的监督下完成的。监理部负责对工程质量进行全方位的检验与评价，确保工程质量符合合同及计划中规定的标准与指标。一旦发现有违规行为，监管者将会协助改善这些行为，以保证这些行为可以被及时地处理。最终，监理单位将出具项目验收报告，记录工程质量的评估结果。

二、房屋建筑工程监理单位项目质量管理中存在的问题

（一）市场规范性不强

在比较完善的市场数据调查和分析工作中，以确保更好地保证监理单位项目质量管理工作价值与优势的充分体现，相关部门的工作人员还进行了更深入的分析，应该从一些不同的角度来进行研究。但是，由于缺乏市场化的规范，房屋工程的施工过程中出现了工程质量管理上的问题。目前，我国市场经济的规范性执行情况已有较为显著的下降，这对今后的工作也产生了一定的阻碍。就某一具体建筑而言，诸如转让监控权限等不正当的做法会给今后的生意带来很大的阻碍。同时，我国目前还没有一个健全的市场标准和管理制度，这对于我国企业在世界范围内的竞争力的提升，也有着十分重要的意义。

（二）缺乏公正性

对于目前中国的房屋建筑工程的管理，建设单位责任委托之后，建设单位也应该加强对内容的审核，并对有关的资料进行分析，以使整修工作真正地总结出以往的工作方式与内容。但是，在监管过程中，更加公正的管理常常不能得到满足，影响了深度质量管理所带来的价值和利益。由于工程建设过程中缺乏相对完美的公平属性，使得工程建设中出现了一些不合理的行为，影响了工程建设的安全性与健康性。所以，在房屋工程施工监理机构中，若不加强对短期工程的分析与研究，将严重影响中国房屋工程施工的整体质量与技术水平。公平、公正的工作方式与内容，是推进城镇化进程的基础与关键，也是提升住房建设工程质量与管理水平的关键。

（三）其他方面问题

1.多个利益主体的需要不同：监理单位需要协调和均衡业主、设计单位、施工单位等多个利益主体。关键是要有一个很好的沟通渠道来理解各部门的需要和期待，并且在保证品质管理目标的连贯性上达成一致。

2、质量标准多种多样，标准繁杂：房屋建设工程中存在着大量的质量标准，监理单位在实施质量管理与评估时，需要对各类标准有一定的了解与把握。解决之道就是要有一个关于品质的强有力的知识基础，要持续地学习、更新专门技术，并且要了解标准与规格。

3.建筑工地的复杂性与多样性：建筑工地的影响因素是多方面的，比如天气情况的不确定性、人员的安全问题等，都是复杂的。应采取的措施包括：强化工地巡查、制定应急预案、提早对可能出现的问题作出反应、配合施工单位及时处理。

4.品质控制与及时改善：品质控制中，发现并解决品质控制中存在的问题，对品质控制至关重要。采取的措施包括：迅速响应、强化现场巡查、及时反馈整改需求、跟进整改措施的进度、保证问题能够被及时处理。

5.科技方法与信息管理，在科技进步的同时，也为企业的质量管理提供了新的途径，为企业的质量管理提供了新的途径。但是，科技的应用与信息化的管理，也存在着科技成本高、科技应用难等问题。应采取的对策是：科学地选用、科学地运用、科学地培养、科学地管理人才，保证科学地运用、科学地管理。

回应上述问题，将可提升工程品质的控制，进而保障工程安全。不断改善，不断创新，在新的品质管理理念与科技工具的配合下，各部门应致力于提升自己的业务能力与服务水准。

三、房屋建筑工程监理单位项目质量管理方法

（一）施工现场质量监理

在工程建设过程中，必须对各类装备进行科学的管理，才能充分发挥出工程质量监督的价值与效益。从更深层的视角，全面认识装备的价值与利益，并为其提供更为完备的资料指引与协助。尤其是在对设备配件安装的各个步骤当中，通过更加细致的控制，能够降低出现特定程度的应力的概率。这就要求从事建筑工程的技术人员，必须严格按照建筑工程的有关规范，在建筑工程中进行更深更细的控制。

在工程建设过程中，若不能从根本上保证原材料的质量，将会影响到后续监测工作。所以，在工程建设的各个环节，都要给予足够的重视和重视。在每一个岗位上，都要对雇员进行经常性的职业训练，以保证他们的工作得到合理、有效的监督。要想提升自己的专业技能，工作水准，就一定要对自己的工作有所了解。长此以往，建设监理行业的建设质量管理将会得到改善。

（二）设备安装与施工工序

在住房屋建设管理中，应对设施建设进行深入的研究与分析，以更好地适应人民群众多样化的住房需要。由于在设备安装施工过程中，有很大程度上是以专业质量为前提，以扎实的能力为基础，安装人员尽量对项目工程设备安装、维修管理进行更细致的控制，才能确保实施全面的代表性和整体的工作效率。尤其是在工程施工中，只有把安全问题作为施工中最基础最重要的一环，才能使施工中的施工质量监控与管理得到最大的发挥。同时，在对房屋建筑进行监督的过程中，也要严格遵守国家有关规定，这样才能有效的降低房屋建筑的安全风险。

要保证工人的健康、稳定发展，就要对房屋建设项目进行监管，要主动强化对每个环节进行细致的分析与研究。这样，项目中，出现一些不合理的因素，也能够得到很好的改进。要想更好地把握每一阶段的细节，就必须有专门的技术人员从不同的角度去研究。其中一个最重要的工程就是在建设计划中，强化对工程技术人员的技术培训，并对其进行管理，为工程建设提供全方位的支撑与建议，提升工程建设质量管理者自身的水平。在施工过程中，对施工现场进行周期性的品质检查，可以降低施工过程中的不合理因素。

（三）预算信息化管理系统建立

从更为客观的观点出发，能够对信息化管理工作有一个清晰的认识，并且能够改进以往工作中的不足。尤其是在初始的信息管理意识阶段，项目工程预算经理还应从多个方面对其进行改进与创新，而更多地是在对体制因素的切实改进上。在设计人员、施工现场和监督人员的认真审查中，可以从根本上排除不正确的资料，从而提高资料的编制精度。

在计算机化预算管理工作中，还需要构建一个比较健全的计算机化管理平台，为今后的各项内容的管理提供比较健全的基本保证。项目的实施，将为中国建筑行业的建设质量与发展水平的提升，提供更加全方位的基础性保障。定期进行企业内部交流会，让合理的劳动推动 IT人才的培训，让数据资料的提供和维护变得更加完善。从更深层次的角度来看，实现项目资金预算管理的动态信息载体，为单位住房建造方案提供相对精确的数据质量管理与控制。

（四）提升人力资源素质

品质管理是一个很有专业性的工作。监理人员必须具备房屋建设的经验。监理人员应该从管理方面的专业观点来制定规划，并且做出恰当的决策。所以，面对目前的形势，行业监督工作时没有做好充分的准备，首先要对从业人员编制规范进行改进，在行业安全管理工作中，要更加注重质量，监理单位从业人员必须具备专业经验和正规教育以及系统性。在工作之余，还会定期举行培训，其中包含了运用先进的质量管理技术和管理方法，并将其与未来的发展趋势相结合，对房屋施工质量管理方法进行创新，有效地提升企业的管理效率和质量管理水平。要增强监督的意识，完善监督的知识体系，加强对专业的学习，强化自身职业道德素质与能力。

结束语

综上所述，在我国房屋工程施工过程中，监理工作是一项不可取代的工作。在此基础上，提出了建设工程质量控制的几点建议。这既是对工程项目业主、社会各界的要求与期待，也是对工程项目的一种提高，对工程项目的知名度与竞争力也有很大的促进作用。所以，在目前的形势下，品质管理监察与监察部门，必须厘清问题，从管理制度、内容管理与人员素质等方面，提升管理水准与管理效能。保证住房建筑的品质，营造一个安全、安定的社会发展的物质环境。

参考文献

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