建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理及成本控制

罗晓漫

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摘要：随着城市化的快速推进，建筑工程施工项目作为城市发展的重要推动力，扮演着至关重要的角色。城市的不断变化和扩张需要建设更多、更高质量的基础设施，而建筑工程施工项目正是满足这一需求的核心环节。在这个背景下，项目的成功实施变得尤为关键，而这不仅需要高效的管理，还需要严格的成本控制，以确保项目能够按时、按质完成。本文拟从建筑工程施工项目管理的主要内容,以及工程成本控制的相关手段两方面展开论述。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

一、建筑工程施工项目管理的主要内容

(一)对项目进行全过程的计划与组织。

建筑工程项目管理的第一要务是对整个项目实施全过程的计划与组织。全过程计划与组织主要包括以下几个方面:

项目部要根据设计图纸,对项目的整体工期和各专业、各阶段的工作量进行认真的计量和预算。在此基础上编制出全过程的施工进度计划,包含各专业工作的先后关系、界面关系、总体节点和关键节点。进度计划要充分考虑资源约束条件,确保计划的可实现性。

进度计划编制后,项目部需要在此基础上进行人力、材料、机械、设备等物力资源的合理配置与整体调配。要考虑各专业工作队之间的平衡配合,优化总体项目进度。各类物资和机械设备的采购、调配计划也要与工序计划相匹配。

在项目实际施工过程中,要定期对实际进度与计划进度进行对比,监测进度偏差并及时采取措施进行纠偏,确保按期保质完成各项工作。必要时要对计划进度及资源进行局部调整或更新。

(二)实施质量、安全管理。

在建筑工程项目管理过程中,质量和安全管理是两大关键要素,直接关系到项目社会效益和经济效益。

质量管理方面,项目部要严格按照规范和标准建立质量检测程序,对材料进入、工序过程、产品结果实施全面的质量监督检验。要定期组织质量巡查,发现问题及时处理整改。同时要强化过程控制,从源头把好质量关,防止质量事故的产生。质量事故发生后,要深入调查分析原因,完善管理制度和作业标准。

安全生产管理方面,项目部负责制定本项目的安全操作规程并组织实施。要建立健全安全责任制,各级负责人签订安全目标责任状。要严格执行安全生产各项规章制度,开展安全生产教育培训、潜在风险排查与评估、安全巡查,督促监管作业人员遵守操作规程。项目部还要制定突发事件和安全事故的应急救援预案,并定期组织演练,提高应对能力。一旦发生事故,要高效地开展现场救援,并认真分析事故原因,防止类似事件再次发生。

只通过系统全面的质量和安全管理,方可确保项目顺利实施,避免项目延误和事故的发生。这也是项目管理过程中要重点关注和投入的管理要素。

(三)开展成本核算与控制

在建筑工程项目管理过程中,合理控制项目成本是项目管理部门的一项重要工作。开展全面的成本核算与控制,要从以下几个方面入手:

首先,项目部要加强造价分析与管理。建立完备的工程量清单与预算定额数据库。工程量根据设计变更及时更新,对各类材料和机械设备的价格变动进行跟踪,调整预算定额,使成本预算可以反映项目最新情况。

其次,项目部要组织开展全过程的项目成本核算工作。对设备材料的采购、人工消耗以及分包费用等要逐项统计核算,并与预算成本和工程量实施综合比对分析,实时监控成本执行情况与偏差。

另外,项目部要定期组织召开项目成本分析评审会,检查成本监控情况,找出超支的责任部门,研究降低后续成本的对策。必要时要及时采取补救措施,或向业主方反馈,争取增拨资金支持。

只有做到全面系统的成本监控与控制,最大可能避免成本超支和资金断链,保证项目顺利建设实施。这是项目管理工作的又一关键环节。

二、建筑工程成本控制措施

(一)加强计划管理。

在建筑工程项目成本控制过程中,加强计划管理是基础和前提。完善、合理的项目进度计划,可以为成本控制奠定坚实的基石。

首先,项目部门要综合考虑工程工作量、资源条件等因素,科学合理确定项目的整体工期和各个专业分部分项的工期,形成项目总体进度网络计划。这是成本控制的时间基准。

然后,项目管理层要在进度计划基础上编制项目资源历时计划,即确定项目在不同阶段所需要的资金、材料、人工以及机械设备投入情况。这为后续实施目标成本管理奠定基础。

最后,项目部门要对已形成的进度计划进行全过程的监督、跟踪和管控。一旦发现进度脱离控制而出现拖期情况,要及时采取措施防止进一步延误,包括投入更多资源进行赶工。这有助于减少因施工期延长而带来的成本风险。

(二)实施目标成本管理。

目标成本管理是在项目设计阶段根据可接受的成本目标,开展功能、性能与费用之间平衡的设计方案选择过程。其应用可有效控制建筑工程项目的整体成本。

在设计之初,业主和设计院应当提出项目整体成本的预期目标。该目标成本可以根据类似项目的市场基准数据确定，也可以通过投资要求进行反推分析。目标成本一旦形成,设计院必须严格执行,作为各设计阶段方案评估的重要筛选依据之一。

在后续的方案设计过程中,设计院和项目管理层要不断对比不同功能、性能的设计方案与可实现目标的成本情况。选择最优设计方案,在满足使用需求和技术规范的同时,最大限度地控制投资成本。通过设计阶段的这种功能–成本持续平衡分析,避免出现后期设计变更带来的重大成本风险。

目标成本管理需要在项目全生命周期持续实施。从设计到招标采购、施工管理各阶段,项目管理者都要以确定的成本目标为指引开展工作。这种长效机制的形成,是管控建筑工程成本的关键。

(三)实行全面预算管理。

实行全面预算管理是建筑工程施工项目成功实施的关键一环。为了确保项目在有限的资源内高效运作，建立完善的成本预算体系至关重要。首先，全面预算管理要求在项目启动初期，通过深入分析工程需求和相关参数，制定详尽、准确的成本预算。这需要考虑到劳动力、材料、设备、技术和管理等多个方面的成本，以确保全过程的经济可行性。

成本预算体系的建立应该是系统而全面的，覆盖项目的各个阶段，从规划和设计、招投标、实施到项目验收和交付，每个环节都需要仔细考虑和计划。在预算体系中，应该包括明细的成本项目和相应的经费计划，以及可能的风险预测和备案。这使得项目团队在实施过程中能够有清晰的预算指导，并及时应对潜在的成本波动和风险挑战。

全过程监控是全面预算管理的延伸，它要求建立一套实时监测机制，确保成本控制的及时性和准确性。通过引入先进的信息技术，如项目管理软件和数据分析工具，可以实现对项目成本的实时跟踪和分析。这样的监控系统不仅可以及时发现潜在的成本问题，还能够为决策者提供数据支持，帮助其做出迅速而明智的调整，确保项目始终在可控范围内运作。

全面预算管理的实施不仅仅是为了降低成本，更是为了提高项目的整体效益。通过建立预算体系和实施全过程监控，项目团队可以更好地应对外部环境的变化和内部挑战，保持项目的可持续发展。这种系统化的管理方式有助于提高决策的科学性和准确性，为建筑工程的成功实施奠定坚实的基础。

三、结语

在建筑工程施工项目管理中，全面系统的管理是确保项目成功实施的关键。通过对进度、质量、安全和成本等关键要素的精细管理，项目管理水平得以有效提升，确保工程项目能够在预定计划内顺利推进。特别是在成本控制方面，我们需要将目光放长远，从项目的全生命周期出发。采用先进的管理技术手段，实现对工程成本的精准管控，最终确保项目的成功交付。

参考文献

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