建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理及成本控制

马祥

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摘要：我国的城市化建设工作为当前社会各行业的发展提供了较大的动力，建筑行业同样如此。如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。

关键词：建筑工程；成本控制；项目管理

引言

随着建筑行业的飞速发展，当前行业内各企业间对于市场份额的竞争愈发激烈。在此背景下，企业想要获取更高的效益，要不断改进自身管理工作，通过提高管理工作效率提高自身在行业中的市场竞争能力。而建筑成本管理作为建筑企业管理工作中对效益影响较大的一项工作内容，对于企业效益的健康平稳提升有着极为重要的作用。一些企业的建筑成本管理工作中受到各方面因素的影响，往往会产生一些较难解决的问题。

1建筑工程施工项目成本控制的原则

1.1全面成本管理

项目成本管理指标有着很大的综合性，由于它与公司中的任何一个部门都有联系，决定了公司总体的业务绩效，与公司所有员工的切身利益相关，所以项目成本管理要求公司所有员工参加。

1.2全过程动态控制

动态控制又称为中间控制，建筑施工项目涉及工程项目的准备阶段、施工阶段和竣工阶段，每一个阶段都会对建筑工程的质量有较大影响，只有在开展建筑项目的过程中进行动态控制，才能增加其价值。在建筑工程的准备阶段，成本管理工作的关键是进行成本计划、成本方法等的制定，并开展准备工作。在工程实施阶段，成本控制的重点是物资材料的使用和运转的控制。而在建筑工程竣工阶段，成本管理的重点则是进行成本核算，计算项目的盈亏，为未来的项目管理提供借鉴。

2项目管理与成本控制现存问题分析

2.1项目管理机制不健全

1）项目管理人员缺乏有效的项目管理方法和工具。许多中小规模的建筑行业施工管理人员可能缺乏系统的项目管理培训,尤其一些组织关系比较复杂的团队,很多现场管理人员都是老板的亲信,他们缺乏对项目管理的专业知识和技能。这会导致项目管理过程中缺乏规范和标准化的操作,无法有效地进行项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等关键方面的工作。这种管理机制的不健全使得成本控制变得相对困难,项目成本容易失控。2）沟通和协调机制不畅通。在建筑项目中,涉及到多个参与方,包括建筑设计师、承包商、供应商和监理等。然而,由于沟通和协调机制不够完善,各方之间的信息交流与合作存在信息差,经常是设计师的理念与施工方的实际做法之间存在差异,这导致项目返工频繁、进度延误、工作重复以及各种不必要的变更和调整,进而增加了成本。3）项目管理中缺乏有效的监督和评估机制也是成本增加的重要原因之一。在一些项目中,缺乏对项目执行过程的监督和评估,导致项目团队无法及时发现和解决成本控制方面的问题,而事后返工或者修改方案所带来的成本又超过预算,就造成了最终的成本超支现象。

2.2成本管理意识薄弱

成本管理意识的薄弱导致项目成本无法有效控制和监督。国内许多施工管理团队都缺乏对成本管理的重视,项目管理人员往往更加注重项目施工进度和工程质量,特别是一些对进度管理要求严格的工地,项目管理者更容易忽视成本控制的重要性。2）缺乏成本管理意识会导致项目决策和资源分配的盲目性。例如,在材料采购和劳动力调配方面,负责采购或现场管理的项目经理如果缺乏成本管理意识和资源调度能力,可能会听信一些别有用心的建议而错误选择供应商导致产生多余费用。

2.3建筑成本管理工作的信息化程度较低

对当前行业内企业的建筑成本管理工作进行分析可以发现，很多企业的管理工作中采取的仍然是传统的管理模式，很少引入先进的信息化技术。在当前信息技术飞速发展的今天，对建筑工程中一些零散的信息采用传统的管理模式极容易发生一些问题，如多次录入、传递滞后等情况，这些问题会严重影响到建筑项目的整体数据处理工作，建筑成本管理工作的效率大幅度降低。

3项目管理与成本控制实现路径

3.1健全建筑成本管理制度

企业想要提高自身建筑成本管理工作的效率与质量，首先要健全自身的管理制度，对制度的内容进行完善，确保其能覆盖建筑成本管理工作的各个方面。在实际的建筑工程管理中，由于各种因素的影响，很少存在严格按照专业的管理方法进行管理的工作人员，这导致了当前企业的成本管理工作预期与实际结果具有较大的差距，建筑项目的施工成本远远超出了预估的数值，对于这样的情况，一套较为健全的建筑成本管理制度显得极为重要。对管理制度进行完善后，建筑项目施工中各环节管理工作的效率也能得到有效提升。完善的建筑成本管理制度可以帮助管理人员将各环节中的施工成本进行严格落实，从而使建筑项目的资金使用变得更加科学合理，避免一些损失。同时严格的管理制度还可以增强企业工作人员的责任感，完善的管理制度往往会对员工的职责进行明确，员工会变得更加尽职尽责，从而在根本上避免一些人为因素所导致的建筑成本损失。

3.2制定合理的薪酬制度

制定合理的薪酬制度包括以下措施：第一，在施工方案中，工程控制重点关注的是人力问题，重点则是优化施工人员的配置。目前，在部分建筑企业施工项目管理中，要求人员能够一岗多职、一专多能。建筑企业应建立施工项目管理人才团队，制定相应的施工项目管理制度和考评、奖励体系。第二，优化薪酬制度。薪酬分配是施工管理人员较为关心、较为敏感的一个问题。据此，建筑企业必须建立公平、合理的工资分配制度和薪酬标准。合理的薪酬制度能够减轻建筑企业与施工人员的冲突，使施工人员的收入和劳动成果成正比，进而达到了建筑和施工共同发展的目标。第三，对施工人员工作绩效进行合理考核和评价，制定合理的奖惩制度有利于提高施工人员的工作积极性。奖惩制度应实现绩效与考核的统一，正确反映施工人员的工作表现和工作成效，合理控制施工企业的人力成本。

3.3强化全员成本控制意识

通过培训和教育,提高项目参与人员对成本管理的认识和理解,强化他们的成本控制意识。每位项目成员都应意识到自己在项目中的成本责任和影响,并积极参与成本控制的实施和改进。只有形成全员共同努力的成本控制氛围,才能够有效提升项目的成本管理能力。例如,可以开展成本管理培训,向项目团队介绍成本控制的重要性和方法,分享成功案例和经验。同时,建立成本管理的沟通和协作机制,促进各方之间的合作和共享。

结束语

建筑成本管理工作对于企业效益的影响是有目共睹的，企业实施建筑成本管理工作时要注意，尽管企业自身的工作质量较高，但仍然不可避免会存在着一些问题，这些问题严重时会直接影响到企业的效益。对此，企业要不断发现并分析自身成本管理工作中存在的问题，采取科学的手段进行完善，在规避各种成本管理风险的同时保障企业的效益。

参考文献

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