建筑工程安全文明施工管理问题及优化措施

建筑工程安全文明施工管理问题及优化措施

刘平

英德市建设工程综合服务站 

摘要：如今，随着建筑工程的面积和规模不断扩大，项目也面临更加复杂的施工环境与条件，其中的潜在风险也更多。因此施工企业要开展科学合理的安全文明管理工作，改进过去的管理状况，提高施工的质量和效率。所以笔者分析了建筑工程安全文明施工管理问题，并提出了优化措施，具体如下。

关键词：建筑工程；安全文明；施工；管理问题；优化

前言：建筑工程安全文明施工管理，除了控制施工的进度，也能减少材料的消耗量，降低成本。所以施工企业必须在这方面加强投入，建立完善的监督制度，纠正施工中出现的不规范行为。在强化工作人员安全意识的同时，更创造良好的施工环境。

一、建筑工程安全文明施工管理的意义

   （一）能保证工程项目的安全性

    因为建筑工程的规模非常大，技术也很复杂，所以需要投入较多的资金。一旦管理不到位，就容易产生安全隐患和质量问题。通过安全文明施工管理，能对项目过程进行严格监督，严控各施工流程，不但能及时发现其中的安全隐患，也能保证建筑工程的质量，防止后期产生各种问题。

（二）能保证施工的效率

建筑工程的安全文明施工管理体系，更能在保证质量的基础上，提高施工的效率。因为在这个过程中，科学合理的施工设计以及严格的监督管理，可避免产生危险因素和质量问题，促使工程建设工作顺利开展。避免后期的返工，减少了资金的浪费和消耗[1]。

（三）能保证施工企业的效益

     通过对建筑工程安全文明施工管理制度进行积极践行，可促使工艺、技术标准更加规范，提高决策的科学性、合理性，强化管理的成效。在保证建筑工程安全性的前提下，发挥出建筑的作用和功能，为施工企业创造更多的经济效益、社会效益。

二、建筑工程安全文明施工管理的问题

   （一）缺乏安全文明施工意识

在管理过程中，普遍存在缺乏安全文明施工意识的问题。施工企业未对技术人员进行严格筛选，导致他们的综合素质有待提高，所以容易产生技术方面的问题，影响整个施工工作的开展。而且施工人员也缺乏安全意识，没有对施工材料进行规范化管理与放置，使施工现场堆积了过多的垃圾。或者施工企业为了赶进度，未对工作人员开展这些方面的培训，所以他们在施工过程中缺乏行为约束，容易产生很多违规操作，不但降低施工质量，也会带来更加严重的后果。

（二）缺乏对安全文明施工的投入

为了降低施工的建设成本、管理成本，一些施工企业在开展工作时，未对安全文明施工方面进行投入。不管是资金还是人力方面，都非常缺乏。由于不重视这项工作，所以施工材料和设备的使用缺乏监督，工作人员在开展管理工作时，也感到力不从心。此外，在安全文明施工设施方面，更是非常缺乏，未能引进安全设备，也未能设置标志牌，导致施工现场出现了“脏乱差”的现象，带来了极大的安全隐患。

（三）材料和设备存在安全隐患

材料的使用会影响施工的质量，一些施工企业为了降低自身的成本，不惜使用质量不达标的材料。这些材料价格低廉，而且存在严重的隐患。一旦投入使用，就会导致建筑物性能受到影响，甚至产生裂缝、断裂、塌陷等一系列的质量问题，给人们的生命和财产安全带来威胁。不仅如此，一些施工企业也不注重施工材料的管理工作，在引进材料后，没有进行严格检验。施工现场的材料乱堆乱放，也没有做好防水防潮的工作，导致材料性能下降，影响了施工的安全性[2]。在施工设备方面，更是未能做好安全操作和规范操作的工作，后期的维护也不到位，导致设备存在潜在安全隐患和故障。

（四）施工的技术较为滞后

     施工技术水平决定了建筑施工的质量，其内容包括了各种施工的方案、工艺等。工作人员要对这些技术进行全面了解和掌握，这样才能对施工技术进行合理把控。但在实际管理过程中，由于未能引进先进的技术，而且工作人员的专业素养不够，因此导致技术水平落后。甚至容易产生失误和违规的问题，对施工质量产生不利影响。甚至无法发现施工中存在的安全问题、质量问题，不能对其进行及时处理。不但增加了后期的成本支出，更不利于施工企业的发展。

三、建筑工程安全文明施工的优化措施

   （一）落实安全生产责任制

施工企业要将安全生产责任制落到实处，对目前的安全管理制度进行完善。然后将责任落实到每一个部门、每一级负责人头上，明确他们的职责以及奖惩措施。而且在施工工作中进行强调，提升他们的安全意识。并充分利用先进的计算机管理技术，比如BIM系统，对安全责任落实的情况进行跟踪监督，自动化分析。将所获得的结果反馈给安全文明管理人员，为管理决策提供所需要的参考依据。而且根据这些统计数据，还能发现落实安全文明施工中存在的一些问题和不足，在追究责任的同时进行改进，促使安全生产责任制落到实处。

（二）开展安全施工培训的工作

而且施工企业也要开展安全施工培训的工作，提高施工人员的安全意识。促使他们能遵守施工流程，杜绝违规操作，避免产生安全方面的问题。培训的内容包括了工程项目中的施工操作技能、安全规范、机械设备使用等。比如在机械设备的操作方面，要对具体的操作进行培训和指导，及时发现问题、解决问题。培训根据工种的不同，可分为特种人员培训、安全生产法规培训、分部分项工程培训等等。在培训过程中，还要列举出各种安全事故案例、违规操作行为，全面考虑各种不安全因素、机械设备的故障因素。通过多元化的培训，提高他们的安全生产技能，培训不合格不能上岗，合格之后方能上岗操作。通过安全培训，可提高工作人员的安全文明施工意识。

（三）加强安全监督和防护工作

施工企业的安全管理部门要构建科学合理的联动监督机制，优化管理制度。加强对整个过程的监督，不断纠正施工中存在的违规操作。并明确安全管理的流程，控制潜在的安全因素。同时要建立内外监督机制，由内部和外部共同开展监督工作。

在安全工程设施投入方面，要加强力度。比如针对高空操作，要引进和使用一些临边防护措施，提前安装平面安全网。并监督施工人员佩戴安全帽和劳保手套、穿上防护服，系上安全带。采用先进的信息技术，安装摄像头，对现场的施工情况进行实时监督，随时掌控施工的动态，及时发现问题，解决问题。最后还要在醒目的位置设置安全风险警示牌，促使施工人员明确其中的安全风险。不但提高安全生产管理的水平，也避免产生危险事故和工程质量问题。

（四）制定出可持续循环管理手段

     在文明安全施工中，要根据工程项目的特点和实际情况，对人员、设备工具、材料进行分析，制定出现场安全文明管理的对策。而且确定重点因素，以及管理的目标。再对人员、设备工具、材料的运作进行管控，开发出绿色、环保的施工措施，对新技术和材料进行应用。减少对环境的污染，以及对资源的浪费。在这个过程中，施工企业要制定出年、季、月的计划。不断开展动态检测工作，确定安全文明管理是否根据计划和方案来落实。如果存在偏离目标的现象，则要找出原因，对其进行解决，促使偏离计划的部分得以优化和调整[3]。而且要采取措施将达标、合格的部分，根据原计划来进行落实。

四、总结与体会

综上所述，通过对建筑施工项目开展安全文明管理工作，可促使施工工作更加规范、合理，杜绝其中的危险因素，控制施工进度。所以施工企业要不断完善建筑工程安全文明施工管理的制度，解决其中所存在的问题，对其进行优化和改进，这样才能保证建筑施工的质量以及人们的生命财产安全。

参考文献：

[1]朱烈桥.学校建筑工程安全文明施工管理问题及措施应用探讨[J].产品可靠性报告,2023,(10):158-160.         

[2]庄艺梅.建筑工程安全文明施工管理问题及措施探究[J].产品可靠性报告,2023,(09):77-79.         

[3]蔺亚斌.关于建筑工程安全文明施工管理问题与优化措施的研究[J].大众标准化,2023,(06):100-102.