毛泽东思想对现代企业管理的启示

毛泽东思想对现代企业管理的启示

胡晴宇  

江西高安  330800

摘要：毛泽东思想是马克思主义中国化的第一次历史性飞跃，是中华民族宝贵的精神财富，新的历史时期学习运用毛泽东思想尤其是其管理思想，对于我们今天提高企业现代管理水平，努力构建现代化产业体系，具有很大的借鉴作用。最近几年，毛泽东思想备受欧美国家推崇，而我国很多企业家也受到毛泽东的管理理念的深刻影响，他们把毛泽东思想运用到了当代企业管理中，取得了显著的成效。基于此，文章从企业管理的视角出发，对毛泽东关于人才的激励、管理方法和策略管理的理论进行了剖析与论述，从而发现毛泽东的管理理念可以为我们今天的企业管理提供一些借鉴。

关键词：毛泽东；管理思想；现代企业管理

如果将一个国家或者一个党派看作一个公司的话，毛泽东毫无疑问是中国最伟大最成功的一位企业家，他的管理理念与方法就像一座取之不竭的宝藏。在今天的中国，有不少杰出的企业家，例如联想的柳传志、华为的任正非、海尔的张瑞敏等等，他们都受到毛泽东的管理理念的深刻熏陶，从中汲取了大量的管理智慧与实践，把毛泽东思想的精髓融入到了当代企业的管理方法之中，使企业在管理、竞争与扩张方面走在了时代的前面，使中国的现代化企业得以迅速地成长、发展、壮大。

一、毛泽东管理思想的来源

中国选择的社会主义道路是中国的独特之处，没有任何的可供参考，这就要求以毛泽东为第一代核心的中国共产党找到一条符合中国具体情况与现实发展特征的管理理念。毛泽东对管理的实际工作，有很多独到的见解和观点。

毛泽东的管理学思想最早产生于马克思列宁主义的管理学思想。马克思和列宁在关于社会主义建设过程的论述中，都提出了许多的管理理念，而毛泽东思想是对马克思列宁主义及相关管理理论的传承。马克思和恩格斯就如何实施计划管理问题进行过许多讨论，列宁对此作了进一步的发展，并将其从总体上讨论计划经济的必要性和重要性上升到实际工作中去。列宁还主张，要按照党的集中统一的方式来管理，企业也要按照集体组织的方式进行管理，坚持一长制和工人群众参加管理相结合。列宁关于政党的集中式组织是我国社会主义国家治理的一项重要内容，也是我国政府治理体系建设的重要内容。

毛泽东非常注重对中国的历史文化传统的批评和传承。他提出“学习我们的历史遗产，用马克思主义加以批判的总结。”因为“我们这个民族有数千年的历史，有它的特点，有它的许多珍贵品”，“今天的中国是历史的中国的一个发展，我们是马克思主义的历史主义者，我们不应当割断历史”。因此，“从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，承继这一份珍贵的遗产”。中国深厚的历史、丰富的管理理念，如明珠般分散于各民族的史书、文献之中。毛泽东通过对传统的管理文化的批评，取其精髓，并将其与中国的现实相联系，对其进行了进一步的改进和完善。

二、毛泽东思想对现代企业管理的启示

1、 激励至最高境界——毛泽东思想的精神鼓舞

随着社会的发展，物质利益逐渐不能满足人们对生活的追求，而影响他人思想、激励他人精神，以精神魅力成为他人追随的资本，是一种高尚的精神境界，其效果也远超过物质奖励。

在取消了雇佣制之后，红军的战士觉得他们不仅仅是为了他人而战，更多的是为了他们自己，为了民族而战。这种思想一直贯穿着的中国共产党人的观念中。在古代，有不少擅长调动军队的将领，他们都知道如何利用心灵精神的力量来提升军队的战斗力。“古之将者，之所以服众，非以财也，以用之；后世的将士们，过于依靠‘赏’与‘惠’去约束将士们的心灵，这样的做法实在太浅薄了。这就是为什么说，钱多了，人心就旺，没了钱，人心就散了。”虽然物质上的鼓励很有吸引力，但是它的持续性是有限度的，而精神上的鼓励效应更持久。中国共产党这种精神上的鼓励称为“政治意识形态工作”，它与《孙子兵法》所讲的“道”具有异曲同工之妙。

而在企业管理中，往往存在着一套完善的计划，却因为缺乏有效的激励机制和员工的配合而无法达到预期的结果。如何充分发挥职工的工作热情，有效地克服执行不力的问题，是摆在各企业面前迫切需要解决的一个问题。其中，精神鼓励是一种较为理想的方法。

要让员工的积极性和主动性得到最大的发挥，增强他们的主人翁责任感和使命感，激励他们做出奉献和牺牲的精神，这是一个企业的团队管理者义不容辞的责任。毛泽东在《论联合政府》里说，人民军队“具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去”。新中国建立以后，毛泽东又一次讲到：“我赞成这样的口号，叫做‘一不怕苦，二不怕死’，而不赞成那样的口号，‘没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳’。”他要求我们的党员，我们的军队，我们的民族，要发扬一种大无畏的斗争精神，把我们的斗志集中起来，建立起一种敢打必胜的信念，敢于战胜强大的敌人。有很多因素可以激励员工做出奉献和牺牲，而毛泽东所提倡的这样一种精神信念，是很有价值的，是企业经理人应该学习的东西。只有对职工进行足够的心理鼓励，发扬“勇往直前”的精神，具有战胜一切敌人，同心协力克服一切难题的勇气，企业就会永远保持旺盛的生命力。

公司只靠涨工资来激发他们的工作热情，这是治标不治本的做法。持续增长的工资将使公司的管理成本上升，当公司遇到财务困境而不得不削减员工工资时，员工将会产生极大的反感。这表明，公司自身并没有那么大的魅力，员工们去工作并非只是冲着钱来的。这是许多公司都会遇到的难题，也是大部分公司不能长期生存下去的根源。因此，精神激励是一种长期有效的激励方式，远比物质激励更具持久性。世界上大多数伟大的企业都拥有一个改变人类生活的愿景，即使这种愿景可能遥不可及，但正因为如此，才使企业永葆青春和活力。精神心灵鼓励是一种长效的、持久的激励方法。很多伟大成功的公司都有一种梦想，那就是给人类生活方式带来重大改变。它可以让我们的公司永远年轻，充满生机，哪怕这个梦想很难实现。

2、毛泽东思想共鸣管理——有效管理的关键方式

传统的“刚性”的管理模式，已无法适应企业管理发展的需要。只有尊重、爱护和维护好职工的利益，企业的长期发展和管理效率才会得到最大程度的提高。

人民群众的选择和立场关系着一个民族的未来，人民群众的根本利益能够实现，民族的安定团结就能实现。因此，中国共产党特别注重农民阶级的利益，因为共和国的建立离不开农民阶级的支持和拥护。

但是，目前很多企业都提倡“精英化”或者“严格化”，而忽略了广大职工的利益。出色的管理风格是让每个人都感觉到公司对自己的关心与热情，及时发现问题并为其排忧解难，为其提供周到的服务。唯有如此，才能使员工对公司有很强的归属感，从而使他们能够全身心投入到公司的工作中来。

大部分员工都想在工作中获得乐趣，并跟随那些迷人有魅力和领导气质的经理。对人的尊敬，既是一种人文关怀的体现，又是对人的一种情感投资，收益率是极大的。对员工的尊重，就是要让他们有足够的自由去表现自己，就算是在上班的时候，管理者也不要用严格的规章制度来约束他们，而是要以实现工作目标为导向，以对他们的个体权益的尊重为前提。

毛泽东在他的《论政策》中指出：“利用矛盾，争取多数，反对少数，各个击破；是有理、有利、有节。”把自己和敌人的实力进行比较，并且从不同方面来剖析各个阶层的观点和态度，从而使广大群众能够团结起来。团结一切能团结的力量，打败强大的敌人，这是中国共产党人的一大宝贵的经验和财富。

企业中以大多数人的意见为基础，才能使管理顺利进行。对于那些可能会影响到企业总体运行的消极因素，要利用“多数胜少数”的原则和方法，从而达到“上下同心”的目的。在发生利益矛盾时，要保护多数人的权益，如此，企业管理才能做到“有理、有利、有节”。

3、毛泽东思想的战略管理：决定成功与失败的关键要素

在企业管理中，企业的战略规划起着举足轻重的作用。企业要立足于国际潮流与中国经济发展的大环境，确立自己的位置与发展方向，从这个角度出发，才能把握住每个重要机遇的具体发展方向。

“我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。”这样一个清晰具体的方向和定位，唤起了中国普通民众对它的无尽渴望和向往。同样，企业战略管理的核心就是定位。但是，很多中国企业由于对自身市场的定位不够精准，从而走向衰落。比如，直到2001年，光明都是中国大陆乳制品行业的龙头企业。但是，从2001年起，光明公司进行了一系列的转型，并采取了“轻资产”的策略。光明乳品公司正是因为缺少对这种新的战略定位的思考与论证，才导致公司出现了严重的赔钱问题。这也使“光明”失去了消费者的认可，而“保鲜奶”这个品牌的核心地位也随之消失。

“造势”是毛泽东治国方略中的一个关键环节。毛泽东认为，在战略、战役、战术上，都是在“势”上相关联。企业做生意也要有势，没有势就要造势。这场造势主要有如下内容。首先，公司要尽量维持资本上的优势，大型公司可以将负债比率维持在较低水平，采用稳定成长战略，而中小型公司可以利用其灵活性和多元化的资本运作方式。其次是要增加研究与开发投资，大力实施创新驱动，以维持科技的领先地位。不管在什么领域，要维持发展势头，都需要在科技上走在前列。第三，公司要建立品牌推广的有利条件。在当今的经济飞速发展的今天，企业必须要将自己的形象、发展目标和价值追求都进行全面的传播，以此来提高员工对企业的认同感和归属感，凝聚起一股上下的力量，这样，企业的发展就会上升，变得更加强大。

总之，毛泽东在深刻剖析中国现实状况的基础上，把马克思主义理论同中国革命的特殊现实有机地联系起来，确立了符合中国国情的正确的价值观和正确的发展道路，为中国的繁荣发展提供了正确的指引。同时，在当代企业的管理中，要吸取各类管理理念的精髓，并根据具体的具体情况，寻求一条更好的、更长远的发展之路。毛泽东的管理智慧是其思想之源和智慧之源，对于当代企业的管理具有重要指导作用，我们要在继承毛泽东的管理思想的实际经验的基础上，把毛泽东思想融入到企业的管理策略中进行主动的研究，力求找到一条符合自己实际情况的、能够切实地帮助企业克服困难的思路和方法，将现代化企业的管理水平提升到更高的水平。

参考文献

［1］毛泽东著.毛泽东选集.北京: 人民出版社，1991．

［2］中共中央文献研究室编.毛泽东文集.北京: 人民出版社，1996．

［3］胡为雄著．毛泽东思想研究史略.北京:中央文献出版社，2004．

［4］刘见初编著．毛泽东新闻思想研究．北京: 新华出版社2010．

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