当前环境下的施工企业财务管理问题及对策探讨经验分析

当前环境下的施工企业财务管理问题及对策探讨经验分析

罗义

中铁二局第五工程有限公司 四川成都 610091

摘要：在当今竞争激烈且经济变幻莫测的环境中，施工企业财务管理问题日益凸显。建筑行业的特殊性质，使得施工企业在财务管理过程中面临着独特的挑战，这不仅来自行业内部的复杂性，更受到宏观经济形势和市场波动的影响。随着社会经济的不断发展和全球市场的不断变化，施工企业财务管理问题涌现并且愈发严峻。

关键词：施工企业；财务管理；探讨经验

施工企业财务管理问题的根本在于，其运营活动涉及复杂的项目管理、资金调配、成本控制等方面，而在这些方面，很多企业存在着管理不善、信息不透明、风险控制不足等方面的困扰。由于建筑项目的长周期、高投入，使得施工企业在融资、经营、运营等方面面临巨大的挑战。同时，市场竞争激烈、政策法规频繁调整等因素也增加了施工企业财务管理的不确定性。

一、施工企业财务管理存在的问题及成因分析

在建筑行业中，财务管理是一项至关重要的任务，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。然而，施工企业财务管理往往存在一系列问题，这些问题的根源多种多样。

（一）施工企业财务管理存在的问题

很多施工企业常常面临现金流不畅的困境。由于建筑项目周期长、投资大，企业需要大量资金来支持施工过程中的各项费用，但有时项目进度与款项支付并不同步，导致企业现金周转困难。施工企业面临的项目众多，各个项目的材料、人工、设备等成本不同，如果管理不善，容易导致成本控制失控。成本超支不仅影响项目盈利，还可能影响企业整体经济效益。一些施工企业存在财务数据不准确的问题，可能是因为信息录入不及时、不规范，也可能是因为内部控制机制不完善，容易导致企业在决策时缺乏准确的财务依据。建筑项目的投资规模通常较大，需要大量资金支持。然而，一些施工企业由于规模较小、信用记录不佳等原因，融资难度较大，导致企业难以获得必要的资金支持。一些施工企业由于规模较小，难以聘请专业的财务人才，导致财务管理水平有限。这可能导致财务决策的不科学和不规范。

（二）造成施工企业财务管理问题的原因分析

建筑行业受市场波动影响较大，项目的推迟、取消或变更都可能导致企业面临资金压力。市场不确定性使得企业难以进行有效的财务计划和预测。项目管理不善是导致施工企业财务问题的一个重要原因。项目进度的不合理安排、施工计划的不科学制定都会导致项目成本的增加和现金流的困难。一些施工企业在信息化方面投入不足，导致财务数据的录入、分析、报告等环节存在较大问题。信息化水平低也增加了数据丢失和不准确性的风险。企业内部管理体制不健全是导致财务管理问题的一个根本原因。如果企业内部管理层层级繁多、决策流程不畅，财务信息在传递和执行过程中容易产生偏差。财务管理在很大程度上受到法规政策的影响。一些政策的调整可能导致企业在融资、税收等方面面临新的挑战，需要企业及时调整财务策略。建筑行业对财务人才的需求越来越高，但一些中小型施工企业由于规模较小，难以吸引和留住高素质的财务人才，这直接影响了企业的财务管理水平。

施工企业财务管理问题的存在是多方面因素综合作用的结果。要解决这些问题，企业需要在市场预测、项目管理、信息化建设、管理体制建设等方面进行全面的改革和提升。同时，政府和行业协会也可以通过出台相关政策和提供培训支持，帮助企业更好地应对财务管理挑战，促进建筑行业的可持续发展。

二、施工企业加强财务管理的对策建议

财务管理对于施工企业的经济健康和可持续发展至关重要。在当前经济环境下，施工企业面临着多方面的财务管理挑战。为了更好地应对这些挑战，提高财务管理水平，有必要从筹资环节、经营承揽环节、营运环节以及财务专业管理环节等方面制定科学的对策。

（一）筹资环节

在筹资环节，施工企业应当积极探索多元化的融资渠道，以降低对单一融资来源的依赖，提高资金筹集的灵活性。施工企业可以考虑通过发行债券的方式获取资金。债券融资不仅能够为企业提供相对稳定的资金来源，还可以分散财务风险。企业在发行债券时需关注债券期限、利率等因素，以确保融资成本和偿还压力的可控性。通过发行股票或引入投资者进行股权融资，可以为企业注入更多的资金。股权融资不仅能够提高企业的筹资规模，还能够分享风险，增强企业的市场竞争力。在选择股权融资时，企业需要谨慎考虑股权结构和治理机制。

良好的资金计划是保障企业正常运营的基础。通过精细化资金计划，施工企业可以更好地预测项目的资金需求，合理安排资金的使用，提高企业的资金使用效率。在项目启动前，企业应当对整个项目的资金需求进行详细的预测和计划。考虑项目不同阶段的支出，包括原材料采购、劳动力成本、设备投资等，确保项目各项支出都得到充分覆盖。根据项目的资金需求，制定详细的资金使用计划。明确资金的使用时间、用途和金额，确保在项目执行过程中能够按计划获取和使用资金，避免因资金不足而影响项目的正常进行。实施成本控制和预算管理，通过科学的成本核算，及时发现和纠正成本超支的问题。建立合理的预算体系，确保项目在可控范围内使用资金，提高项目的盈利水平。

（二）经营承揽环节

在施工企业的运营中，经营承揽环节是企业实施项目的关键环节。在这个阶段，财务管理的有效性直接影响着项目的顺利进行和企业的盈利水平。项目合同是施工企业与业主之间的法律依据，对于项目的顺利进行和财务管理至关重要。加强项目合同管理是提高经营承揽环节财务管理效果的重要手段。在签订项目合同前，企业需要进行仔细的合同审查与谈判。确保合同中的各项条款明确、合理，并在谈判中争取有利条件，以减少后期变更和纠纷的可能性。建立合同履行监控机制，定期对合同的履行情况进行检查和监测。确保项目按合同要求顺利进行，及时发现并解决合同履行中的问题，防范潜在的财务风险。严格管理合同变更流程，确保任何合同变更都经过合法程序和足够的审慎。对于变更涉及的费用、时间等方面，进行合理的评估和谈判，避免合同变更给项目和企业带来财务压力。

供应链的畅通和高效管理对于经营承揽阶段的财务管理至关重要。加强供应链管理可以有效降低采购成本、确保原材料供应的及时性，从而提高经营效益。建立供应商评估体系，对潜在供应商进行综合评估，包括财务稳定性、交货能力、质量控制等方面。选择稳定、可靠的供应商，建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。优化物流流程，提高原材料的采购、运输和配送效率。通过合理规划物流，减少仓储和运输成本，降低库存水平，提高现金流转速度。建立科学的库存管理制度，确保库存水平在合理范围内。设立库存预警机制，及时发现和处理库存异常情况，防范由于库存问题引发的资金危机。

（三）营运环节

成本控制是营运环节中最为重要的财务管理方面之一。通过精准的成本控制，企业能够提高盈利水平，确保项目的经济效益。建立科学的成本核算体系，对项目各个环节的成本进行详细分析。通过对成本结构的清晰认识，企业可以找到成本节约的潜在空间，制定有效的降本增效措施。在项目启动阶段，制定详细的成本预算，明确各项费用的预期支出。通过预算控制，及时发现和纠正项目成本的异常情况，确保项目在合理成本范围内运营。采用先进的成本管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的自动化水平。这有助于减少人工错误，提高数据的准确性，加强对成本的实时监控。

在营运环节，保持良好的现金流是确保企业正常运营和项目推进的基础。加强现金流管理能够提高企业的支付能力，降低资金风险。建立现金流预测模型，对企业未来一段时间的现金流进行合理预测。通过对预测结果的分析，制定合理的资金筹措计划，确保项目所需资金的及时到位。实施严格的账款管理政策，包括合理的账期设置、积极催款、定期账龄分析等。通过减少应收账款周转周期，加速现金回笼速度，提高企业的现金流水平。建立有效的资金监控机制，定期对企业的资金状况进行全面审查。及时发现资金缺口和风险，采取积极的措施，如灵活调整资金结构、寻求融资等，降低资金风险的发生概率。

（四）财务专业管理环节

建设高效专业的财务团队，首先需要注重人才培养和招聘。引入高素质的财务专业人才，通过培训和学习，提高团队成员的财务专业水平，使其能够适应快速变化的市场环境。促进财务团队的合作与协调，强化部门间的沟通与协作。在财务专业管理中，团队的紧密协作能够更好地完成财务目标，确保信息的畅通和财务数据的准确性。建立科学的绩效考核和激励机制，通过考核结果激发团队成员的积极性。将财务团队的绩效目标与企业整体战略目标相结合，使团队成员在工作中追求卓越。

引入先进的财务管理软件和系统，以提高数据的准确性和及时性。这类软件可以自动化财务流程，减少手工操作带来的错误，提高财务工作的效率。利用数据分析工具，对企业财务数据进行深入挖掘，提供更多的决策支持信息。通过数据分析，企业可以更好地了解市场趋势、项目盈利情况等，为财务决策提供科学依据。搭建财务信息共享平台，确保不同部门之间的财务信息流通畅通。通过信息的共享，可以加强内外部信息的对接，使得决策更加全面和准确。

结束语：

综上所述，当前环境下，施工企业财务管理问题既是一项艰巨的挑战，更是一次宝贵的机遇。通过深刻理解问题的本质、精准制定对策，并在实施中不断调整和完善，施工企业将能够在风云变幻的市场中立于不败之地，实现更为稳健和可持续的财务管理，迎接未来更广阔的发展空间。

参考文献：

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