建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略

建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略

罗健福

 广东聚源建设集团有限公司

摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理的关键，是提升建筑工程项目施工质量的重要保障，并且与工程施工造价经济成本、经济效益、社会效益有密切关系。在我国经济社会快速发展的大环境下，现场施工协调组织管理能力正逐渐提升，并推动这建筑事业的稳步发展。但在实际建筑工程施工现场管理中，管理制度不完善、管理人员综合能力欠缺、施工材料和机械的管理细节不到位等问题依旧存在，限制了建筑工程项目的管理成效，为此，相关施工单位、施工部门应加大对工程项目现场施工协调组织管理工作的重视程度，通过提高管理人员综合能力激发团队活力、加强施工材料设备管理保障项目高效完成、完善现场协调组织管理科学指导工作进行，从而全面增强施工现场的管理能力，确保建筑功能高质量、高效率完工，为建筑行业的进一步发展创造有利条件。

Abstract: construction site management is the key to construction project management, is to improve the quality of construction projects important guarantee, and with the project construction cost economic cost, economic benefits, social benefits are closely related. With the rapid development of economy and society in our country, the ability of on-site construction coordination organization and management is improving gradually, which promotes the steady development of this construction cause. However, in the actual construction site management, the management system is not perfect, the comprehensive ability of managers is insufficient, construction materials and machinery management details are not in place, and other problems still exist, therefore, the relevant construction units and departments should pay more attention to the coordination and management of construction on site, by improving the comprehensive ability of managers to stimulate the vitality of the team, strengthen construction materials and equipment management to ensure the efficient completion of the project, improve the site coordination and scientific guidance of management, therefore, the management ability of construction site should be strengthened to ensure the high quality and high efficiency of construction function, and create favorable conditions for the further development of construction industry.

关键词：建筑工程；现场施工；协调工作；组织管理

Key Words: Construction Engineering; site construction; coordination work; organization and management

前言

建筑工程施工现场管理工作包括制度管理、人员管理、建材管理、机械设备管理等，不断分析其中存在的问题并采取相应的解决措施，从而保障建筑工程项目的高质量、高效率推进，确保施工过程安全顺利，从而控制成本，实现经济最大化。建筑工程施工现场协调组织管理能力与水平是施工企业综合实力的体现，在城市化进程不断发展下，不仅建筑事业蓬勃发展，建筑工程的规模也随之增大。我国建筑业国内生产总值比重不断上升，自2013年以来，建筑业增加值占国内生产总值比稳定保持在6.85%以上（见图1），截止到2022年底，全国共有建筑业企业143621个，市场竞争十分激烈

[1]。因此，社会对建筑工程管理水平和建筑企业能力也提出了新的要求，进一步提升建筑工程现场施工协调组织管理能力，是加速建筑企业快速转型、提升企业市场竞争力的关键，因此，在建筑工程项目推进过程中，企业应充分重视现场施工协调组织管理工作，将经济效益、生态效益、社会效益纳入考量范围，基于企业的长远发展做好各项管理工作，促使建筑工程企业具备现代化管理水平，从而为建筑事业的快速发展注入新的活力。

表1 2013～2022年建筑业增加值占国内生产总值比重（%）

一、建筑工程现场施工协调组织管理的重要作用

（一）优化资源配置，提升施工效率

建筑工程现场施工协调组织管理可分析现场施工各环节的资源需求，从而优化人力、施工材料、施工物品和施工机械设备的配置，根据实际情况整合人力物力资源，从而实现最大化资源配置，提升施工材料、机械设备的利用率，确保施工人员各司其职，协作推进建筑工程项目进度。避免资源浪费提升施工效率，并且能够将施工经济成本控制在合理范围内，有效降低工程造价。

（二）规范施工环节，提升施工质量

建筑工程现场施工协调组织管理既能基于现实情况不断分析完善管理制度，并且能够在精细化的制度指导下，规范各施工环节的工作，尤其是严格确保施工人员的实操作业，从而减少因操作不规范导致的施工质量问题，并减少安全隐患。

（三）加强现场管理，提升生态效益

施工现场往往会产生大量尘土、废水、废气和噪音，为了避免施工作业对周边环境造成污染，减少对周边居民的生活造成的负面影响，加强现场施工协调组织管理可严格把控整个施工过程，规范建筑废弃物，确保善后工作有效落实。此外，加强施工现场管理还可以对可能干扰施工过程的因素进行有效管控，确保施工过程的安全性。

二、现阶段建筑工程现场施工协调组织管理中存在的问题

（一）管理思想较落后，要素不全面

传统的施工现场管理以施工人员的管理为主，然而随着建筑技术的不断进步，施工现场管理也趋向精细化，除了常规的人员管理外，建材管理、设备管理、施工造价成本管理等均是重要的部分，在施工过程中仅关注其中的某一方面或某几个方面，那么将会增加施工现场管理的疏漏，从而引发资金、安全和质量等严重问题。

（二）成本管理难落实，超支情况多

建筑工程多具有投资成本高，施工周期长的特点，而成本超支问题会直接影响工程施工企业的经济效益，部分企业未能充分认识到现场施工协调组织管理的重要性，管理制度与实际施工情况不匹配，未能按需配置人力、物材和机械设备，导致资源浪费，从而降低的施工效率，经济成本不断上升，最终导致成本超支。

（三）监督管理力度弱，安全隐患大

仅2022年上半年，全国建筑工程现场施工三级事故就高达17起，提升安全隐患管理能力是建筑企业健康发展的重要因素[2]。在现场施工中，若管理工作系统化不足、监管力度薄弱，一方面会增加了施工作业人员的安全隐患，另一方面是降低了建筑施工质量，影响建筑整体后期的施工、使用安全。施工现场管理效能低下，包括管理制度不完善、管理流程混乱、管理专业性不强有关，不利于维持安全生产与高质量施工。

三、建筑工程现场施工协调组织管理的优化策略

（一）提升管理人员综合素质，激发管理团队活力

建筑工程现场施工协调组织管理是否能够发挥其管理效能，与管理人员的个人知识水平、管理能力、道德素质等因素有密切关系，因此，提升管理人员的个人能力和管理素养，是确保施工现场优质管理的基础，企业应给予管理团队充分重视，采用多种措施全面提升管理人员的综合能力，并且通过完善制度，制定严格的考核标准，细化考核指标，除了要纳入管理成效以外，还需要将专业素质、管理能力、综合素养等因素均纳入其中，从而确保管理人员自觉学习，积极提升自我。

企业在引进管理人才时，加强高素质人才的筛选，采用有干劲、有潜力的专业技术人才，管理人才的管理理念应与企业理念相适应，并且通过定期培训帮助管理人员完善自身理念，学习多种管理办法，促使其管理知识与措施与现代化建筑工程现场施工管理相匹配。企业要提供相应的资源，促进管理人员的重点培养与学习发展，尤其是具有较大发展潜力、管理经验积累丰富的管理人员，为其提供多维度的综合管理能力培训，培训内容除了常规的建筑工程管理知识外，还应包括综合管理知识、决策能力、管理技能、应急能力、政治思想、职业情感态度等，以提升管理人员的综合能力素质，并促进责任感与职业认同感发展。组织管理人员积极学习先进的管理理念和方式，并制定实践计划，通过现实应用检验理论与企业施工工作的适配性，从而不断探索更符合企业发展的先进管理方法。要让管理团队发挥其重要的协调组织管理作用，就需要管理人员充分了解施工方具体情况，不仅要加大资源共享力度，确保管理人员充分了解施工的整体规划与流程、施工方法、施工技术和质量目标，还需要明确用人、用材、用设备信息，了解各环节可能出现的问题，并制定应急预案。管理团队基于实际情况制定具有全面性、科学性、可行性的管理方法和制度，定期按照管理计划完成监督检查工作，提升对施工现场各环节、各要素风险的评估能力，及时采取有效措施，以确保建筑工程项目的顺利进行与如期完工

[3]。

以江门某项目为例，该项目基于施工中的常见管理问题，将老职工与新员工进行整合，建立健全企业文化，促使不同类型的员工形成统一的价值观念与文化宗旨，全面提升了现场施工管理水平与素质，促使全体员工贯彻标准化管理。通过“工程项目五大管理标准化模式”的实施，显著提升了施工质量，进一步提升了建筑工程公司的市场品牌价值，项目超额完成公司成本指标。

（二）加强施工材料设备管理，保障施工高效完成

在建筑工程现场施工管理中，建筑材料与机械设备是管理的重点，按需合理采购、分配施工材料，明确机械设备的使用管理，一方面是确保资源有效利用，防止使用过量造成浪费或物料不足导致施工拖延，另一方面是加强材料、机械的善后管理，避免物料堆放造成的环境杂乱，影响施工进程。

（1）施工材料管理

根据不同的施工环节，施工材料的管理可以分为采购、质检、仓储、废料清理环节，管理需贯穿整个施工过程。在采购阶段，需详细分析建筑建设过程中材料的需求总量，检查、核对施工方案，评估用量是否合理，并提前确定各类建材的型号规格、尺寸大小、进场时间。再此期间，需详细了解不同厂家的质量和信誉，货比三家，挑选质量有保障、生产稳定、价格适宜的厂家作为供货商，仔细沟通后签订详细的采购合同，确保后续建材的按时按量供应。施工材料进场阶段，施工企业应安排经验丰富、专业知识技术能力较强的质检人员完成质量检测，根据不同的材料具体情况进行抽检或全检，观察其产品质量、型号规格、尺寸等是否均与施工需求和合同内容相吻合，一旦发现任何破损变形的情况应及时联系生产厂家，确认为质量不合格后敦促厂家换货处理，如实记录所有质检结果并形成报告。当所有建材入仓后，应根据不同建材的性质特点合理安排存放方式，既要便于取用，又要注意材料与周围环境的关系，注意防火防潮，易扬尘物料应严格100%覆盖。建筑材料使用过后剩余的废料应及时清理，避免影响后续施工工作，若暂时不能清除，可先封闭堆放区域，并且注意封闭区堆放的物料是否会影响土壤性质。堆放期间应充分明确物料性质特点，易扬尘物料采用篷布覆盖或洒水降尘，施工现场禁止燃烧油毡等物品，减少污染排放。

（2）施工机械管理

机械设备可以有效提升施工效率，但如果机械未得到严格的管理措施，可能会因操作不规范、设备故障等原因影响导致施工拖延，对周边居民造成噪音影响，严重者甚至增加安全隐患，不利于绿色施工、安全施工的理念。在设备采购阶段，企业在明确设备种类、数量、型号规格、价格的基础上，尽量选用绿色环保型设备，从而在施工过程中降低废气排放和噪音影响。由于机械设备占用体积较大，应根据不同设备的具体大小规划入场时间和放置空间，避免造成机械设备拥堵，难以取用。设备入场时，应详细检查使用性能、运行状态，确保运行安全。质检时，还需将所有设备运行的排放、噪声一一进行检查，根据噪声强度进行分类，并合理安排设备使用时间（见表2），降低对周边居民日常生活的影响。此外，使用设备施工期间，应增加检查巡视频率，重点检查机械设备运行过程中是否存在异常或运行不畅的情况，一旦发现问题应立刻停止施工，消除故障隐患，确保施工安全。设备使用完成后，应严格进行维护保养，及时更换老化零件，涂抹润滑油，确保机械运行安全稳定[4]。

表2 施工现场机械设备使用限制

（三）完善现场协调组织管理，科学指导施工工作

在建筑工程现场施工过程中，应全程确保严格按照管理制度和施工流程进行全面管理，充分发挥制度的约束作用。而在施工过程中，管理人员应结合自身管理和施工现场具体情况，不断完善、优化管理制度中的不足，确保管理制度的有效性，确保制度的科学性和可行性，在此基础上完善现场协调组织管理工作，保障建筑工程项目进度的有序推进。

人的管理一向是管理中的重难点，而建筑施工的流程较长，人员较多，施工人员个人素质差异较大，管理要素十分复杂，管理时具有一定难度。为确保现场施工工作的高效开展，首先要建立岗位责任制，将施工全程各阶段、各方面要素的职责进行层层划分，各类工作应责任到人，确保权责明确，从整体提升施工人员的责任意识，且在不同项目的考核检查中一旦出现问题，能立刻确定该项目的负责人，提升查漏纠错的效率，从而避免权责混乱导致的“踢皮球”现象[5]。第二，根据不同施工阶段的工作内容重点制定巡查计划，将定期巡查和不定期巡查结合在一起，查看施工人员是否存在操作不规范、不标准的情况，及时叫停不规范的行为，纠正其错误，并如实进行记录，若多次存在类似问题，应及时召开会议强化施工人员的培训，提升其素质和认知水平。第三，针对施工质量和水平的考核，仅靠巡查还远远不够，因此应进一步完善施工质量监督机制，由建筑工程现场施工经验丰富的专业技术人员组成质量监督小组，跟进施工全过程，确保施工各个环节在监督控制范围内，确保施工质量和安全。此外，企业还可以积极了解用于施工现场安全管理的新型信息化设备，完善施工现场动态安全风险管理，将施工进度和施工耗材纳入动态监控中，实现各管理部门信息共享，增强管理效能。最后，应建立奖惩结合的双向考核制度，对于表现提出的施工人员应给予一定的物质奖励和精神奖励，激发员工的工作积极性，增强角色、企业认同感、归属感，而针对工作失误较多后消极怠工的员工应给予适当的教育和惩罚，根据工作失误造成的后果严重性动态评估员工的个人能力，激活良性竞争机制，促进施工人员积极提升个人能力，并且确保能够以良好的心态面对工作。

四、结束语

随着我国经济蓬勃发展，建筑行业的竞争也日益激烈，加强建筑工程现场施工协调组织管理能力，不仅是建筑工程高效率、高质量完成的重要保障，还是建筑企业可持续发展的重要能力，企业应给予现场施工管理充分的重视，打造高素质管理团队，完善现代化管理，从而完成经济、社会效益的双重飞跃。

【参考文献】

[1]中国建筑业协会.2022年建筑业发展统计分析[J].工程管理学报,2023,37(1):1-6.

[2]李生才,笑蕾.2022年5-6月国内生产安全事故统计分析[J].安全与环境学报,2022,22(4):2289-2291.

[3]何博林.简述建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].中国住宅设施,2023(6):166-168.

[4]杜占平.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2023,19(2):126-128.

[5]高堃容.房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理思路探索[J].大众标准化,2023(10):133-134,137.